領導者的四重境界，你到了哪一層？
生活中我們總是習慣管上級叫領導，實際上領導不等于領導者，領導也不等于管理。在英文中，領導是leading，而領導者是leader?！缎侣劼?lián)播》都是講黨和國家領導人……，不會講黨和國家領導……。其實，領導是一個系
巴菲特的成功 不是因為做了什么 而是“不做什么”
大佬們?yōu)樯断矚g說不？ 一次科爾尼管理咨詢公司CEO羅德俠(Paul Laudicina)來華訪問，我問：可否用一句話說明白，企業(yè)如何保持長期成功？這位曾在聯(lián)合國、美國國會任職多年的戰(zhàn)略管理專家語氣微頓，然后說出了
蒙牛為何跌出500億俱樂部？
蒙牛和伊利拉開的差距越來越大了。2014年，蒙牛與伊利一起進入中國乳企500億俱樂部；2015年，這家中國本土第二大乳企的總收入跌破了500億，而伊利總營收卻有望突破600億?！ ?月22日，蒙牛乳業(yè)（02319 HK）發(fā)布
“跟隨者”聯(lián)想，能否打贏這場翻身仗？
在楊元慶發(fā)出的內部信中，聯(lián)想的全部業(yè)務被重新組合為：聯(lián)想創(chuàng)投集團（LCIG）、移動業(yè)務集團（MBG）、個人電腦與智能設備集團（PC&SD）、以及數據中心業(yè)務集團（DCG），并于聯(lián)想4月1日新財年正式亮相。 這已經
想推行組織變革的同時自保 就要當個“溫和激進派”
許多管理者可能都經歷過這種良心上的譴責：在感受到公司的平庸拖沓、有失公允，甚至黑白顛倒時，渴望對組織中那些基本或潛在的假設、利益、實踐或價值觀發(fā)起挑戰(zhàn)。 咨詢公司合伙人認為那些MBA新人的工作強度已
稻盛和夫的十二條經營秘訣
1959年，一群賞識我技術能力的人向我提供支援，并幫助我創(chuàng)立了京瓷公司。創(chuàng)業(yè)伊始的京瓷是一家資本金300萬日元，員工28人的小公司。連公司用房都是租借的。剛剛創(chuàng)立后，京瓷就立即遇到了諸多問題。而每當遇到問題
商業(yè)領域最重要但最易被忽視的問題
從塞爾基因到聯(lián)合科技，再到瑪氏，所有公司都在狂熱地談論創(chuàng)新的必要性。不論是開發(fā)新的顛覆性產品還是持續(xù)完善運營流程，創(chuàng)新日益成為當今世界的主要競技場?！ ∫虼?，高管們（和組織內部的其他許多人）經常需
如何在企業(yè)內部形成創(chuàng)造性思維？
無論是要形成創(chuàng)造性思維，還是創(chuàng)新精神，都沒有靈驗的咒語或捷徑可走。創(chuàng)新者之所以熱衷行動，是因為創(chuàng)新是最能將想法變成現實的途徑。我發(fā)現，遵循以下要點可以有效打造既有活力又富于創(chuàng)新精神的企業(yè)?！ ?、營
初創(chuàng)公司發(fā)展過程中如何避免內部大動蕩
有這么一些情況：公司管理走向失控。團隊工作瑣碎或沒有反饋循環(huán)，產品反應激烈。人力資源忙不過來，高績效員工正在尋找跳槽機會。人們開始抱怨沒有領導方向。幾乎所有的技術公司——從小型創(chuàng)企到成功企業(yè)——都
為什么亞馬遜會成為最賺錢的公司？
10年前的3月14日，Amazon（亞馬遜）的布道師Jeff Barr在AWS的博客上發(fā)表了一篇短文，文章是這樣開頭的：今天早些時候我們推出了Amaozn S3，我們可靠、高度可伸縮、低時延的數據存儲服務。那時候AWS主要還是用來
