創(chuàng)業(yè)者必懂的風(fēng)箏原理：風(fēng)箏放不好，創(chuàng)業(yè)鐵定失??！
小時候，在草地上放風(fēng)箏，因為沒有風(fēng)，風(fēng)箏怎么也飄不起來。于是我沮喪地站在那里，不知所措，只好等待著風(fēng)的來臨。父親走過來，問：為什么不讓手中的風(fēng)箏飛起來呢？沒有風(fēng)，風(fēng)箏飛不起來。我說。沒有風(fēng)？你自己
華為之根深深扎在最終客戶需求沃土上
考慮最終客戶訴求的戰(zhàn)略，一下子就把華為產(chǎn)業(yè)鏈往前拓展延伸了，在華為與消費(fèi)者之間建立了巨大的戰(zhàn)略空間，通過技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)用與互聯(lián)互通實現(xiàn)C端的超級延展，打造一個無線鏈接的域場，以萬物互聯(lián)實現(xiàn)華為+，進(jìn)而
蘋果CEO庫克可以從星巴克身上學(xué)習(xí)些什么
在庫克的領(lǐng)導(dǎo)下，蘋果口袋里的錢越掙越多，iPhone 的持續(xù)大賣使得蘋果股票一直上漲，掠取了智能手機(jī)市場大部分的財富。和蘋果相比，其他的廠商要么盈利微弱，要么則虧損嚴(yán)重，畢竟手機(jī)市場 90% 的盈利都被蘋果
三只松鼠被下架！跑太快的創(chuàng)業(yè)圈何去何從
《消費(fèi)者導(dǎo)報》：根據(jù)第三方權(quán)威檢測機(jī)構(gòu)實驗室檢測，一款三只松鼠奶油味瓜子(批次為SS20151201 22350134819)被檢出甜蜜素含量超標(biāo)。其實際檢出值為6 7g Kg，而根據(jù)國標(biāo)《GB 2760-2014》規(guī)定，食品中甜蜜素限量
當(dāng)現(xiàn)有用戶與目標(biāo)用戶不一致該怎么辦？
近有一個朋友問我，他說：我們產(chǎn)品的用戶數(shù)量還可以，但是活躍度不高，分析了一下可能是現(xiàn)有用戶和目標(biāo)用戶不一致造成的，這種情況是改變自身定位，滿足現(xiàn)有用戶需求，還是重新修改運(yùn)營方案，尋找目標(biāo)客戶？首先
別再忽悠大學(xué)生去創(chuàng)業(yè)
首先你捫心自問，你憑什么賺錢？容易賺錢的事情，黑白兩道，國企大集團(tuán)，早已經(jīng)瓜分干凈了。留給你大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的，第一類是體力活，第二類是高風(fēng)險。現(xiàn)在大學(xué)生創(chuàng)業(yè)言則必互聯(lián)網(wǎng)+。其實互聯(lián)網(wǎng)是寡頭經(jīng)濟(jì)，搭個網(wǎng)很
任正非：華為如何與奮斗者分享利益？
Managershare：此文是華為內(nèi)部一次關(guān)于利益分配專題討論會的會議記錄。在此次討論中，任正非明確提出可以將華為的員工分為三類，第一類是普通勞動者，第二類是一般奮斗者，第三類是有成效的奮斗者。要將公司的剩
瘋狂動物城：三個謊言和一個事實
很久沒有看到這樣零差評的動畫電影了，就像現(xiàn)在稱贊美女一定要加上零死角的定語一樣，這個世界上素來不會缺少苛刻挑剔的批評家，卻罕見讓非議蕩然無存的干凈回敬。尤其值得一提的是，這部出產(chǎn)于迪士尼的第55部動
誓要超過耐克做中國市場老大 阿迪達(dá)斯憑什么？
在上海市中心的淮海中路，五層樓的阿迪達(dá)斯品牌中心與老對手耐克的旗艦店隔著一條弄堂對峙。百米之外，是去年9月新開業(yè)的美國運(yùn)動品牌安德瑪（Under Armour）的旗艦店。這一帶，還盤踞著包括彪馬和李寧在內(nèi)的
李開復(fù)：我從全球頂級公司學(xué)的8件事
最近，李開復(fù)在一次演講里向創(chuàng)業(yè)者分享了他作為職業(yè)經(jīng)理人時期的一些收獲，非常中肯，一起來看看。第一件事，李開復(fù)說，偉大的公司要有宏偉的愿景，有了好的愿景，員工工作才更有動力。比如，過去日本貨在國際上
