瑪氏巧克力麥偉堅(jiān)：用高考拉動品類增長
作為瑪氏巧克力的中國區(qū)負(fù)責(zé)人，他從不錯(cuò)過任何接觸消費(fèi)者的機(jī)會。有一次，在轉(zhuǎn)店時(shí)，麥偉堅(jiān)發(fā)現(xiàn)一個(gè)M&M豆人雖然擺在了明顯位置，但是卻沒有面向人流，他立刻動手把這個(gè)M&M豆人調(diào)整90度擺放位置。這個(gè)展架的賣點(diǎn)
微軟公司為何能匯聚世界最頂級人才？
眾所周知，要想進(jìn)入微軟公司工作可是件非常不容易的事情，微軟在招聘優(yōu)秀人才方面下足了功夫，有一整套獨(dú)特的方法和嚴(yán)密的體系，從而網(wǎng)羅了眾多世界各地在技術(shù)、市場和管理方面最優(yōu)秀的人才。筆者通過對有關(guān)材料
奧美全球董事長：中國企業(yè)在市場調(diào)研上投入太少
最近幾年，不少中國本土品牌開始走向了海外，華為、聯(lián)想、騰訊等品牌的海外成績都頗為亮眼，而它們往往在海外樹立品牌往往都需要依托于廣告咨詢公司。對此，我們和奧美的全球董事長Miles Young做了一次訪談，在
企業(yè)組織創(chuàng)新：阿里教給我們什么？
2014年，完成了有史以來最大規(guī)模IPO的阿里巴巴，儼然成了各大西方媒體的新聞?lì)^條：它們籌得218億美元，讓全世界發(fā)現(xiàn)中國人對電子商務(wù)的喜愛，以及利用互聯(lián)網(wǎng)低成本滲入整個(gè)中國農(nóng)村生活是多么便利。西方分析家把
從零到日銷37萬，這家店鋪是這樣逆襲的
家紡類目是一個(gè)非常飽和的市場，家紡產(chǎn)品復(fù)購率低，季節(jié)性、同時(shí)競爭非常激烈。市面上有各種各樣的家紡產(chǎn)品，從低端到高端，產(chǎn)品琳瑯滿目，消費(fèi)者可選的太多。上有一線品牌羅萊、水星、富安娜等店鋪占據(jù)優(yōu)勢，下
跳出誤區(qū) 找到培訓(xùn)成功的法則
2015年8月中旬，在《世界經(jīng)理人》與香港大學(xué)SPACE學(xué)院共同組織的《B2B市場戰(zhàn)略與管理》培訓(xùn)課堂上，來自30多家制造企業(yè)的老板和高管們聆聽了由培生英語企業(yè)方案亞太區(qū)總經(jīng)理林峰講授的《如何建立高效團(tuán)隊(duì)》和《建
企業(yè)家的快樂經(jīng)營哲學(xué)
企業(yè)經(jīng)營永遠(yuǎn)處于變局之中，企業(yè)老板因?yàn)檎细鞣N變動的生產(chǎn)要素，所以也經(jīng)常面臨挑戰(zhàn)。我們認(rèn)為，企業(yè)只要回到公司經(jīng)營的基本價(jià)值面，那么，從這里出發(fā)的任何探索都具有重要意義。 做企業(yè)，你快樂嗎？ 許
馬云從星巴克學(xué)到了什么
1月12日下午，星巴克（SBUX NASDAQ）董事會主席兼首席執(zhí)行官霍華德·舒爾茨，在全場歡呼聲中走向2016年星巴克中國伙伴及家屬交流會的講臺?！ ?7年前，當(dāng)霍華德決定來北京開設(shè)中國區(qū)首家門店的時(shí)候，西雅圖星巴
Uber CEO談創(chuàng)業(yè)：企業(yè)高效運(yùn)作需要一些 “魔力”
在極客公園創(chuàng)新大會上，Uber 全球 CEO Travis Kalanick 分享了 Uber 的創(chuàng)立歷程并表示：企業(yè)的高效運(yùn)作需要一些 魔力。 在 Kalanick 看來，Uber 創(chuàng)立至今擁有的 魔力 主要體現(xiàn)在四個(gè)方面：你有
團(tuán)隊(duì)凝聚力不強(qiáng)，根源究竟在哪兒？
公司的氛圍逐漸偏向非正常的軌道，如何把團(tuán)隊(duì)人員一個(gè)個(gè)拉開增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力？所謂強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)凝聚力，大多是指具備共同的信念、目標(biāo)和價(jià)值觀，而這一切都是團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)所奠定的。其次，在團(tuán)隊(duì)組建之初，找到志同道
