如何像巴菲特那樣管理公司？
沃倫•巴菲特被視為這個(gè)時(shí)代最好的投資者、甚至股神，但他的管理記錄其實(shí)也同樣無與倫比。1965年5月，也就是50年前，他接掌了伯克希爾·哈撒韋公司。時(shí)至今日，他依然是該公司的掌門人。這是一項(xiàng)極不尋常的成
創(chuàng)建一個(gè)成功商業(yè)模式的7張底牌！
在這個(gè)多變的時(shí)代，度年如日，一晃過去三五年，卻叫日月?lián)Q新天。幾波浪潮過去，淘汰了無數(shù)企業(yè)，也崛起了不少新秀，生生死死，循環(huán)不已。如今，大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新掀起了一場(chǎng)全民創(chuàng)業(yè)風(fēng)潮，互聯(lián)網(wǎng) 、O2O、大數(shù)據(jù)
劉強(qiáng)東：我管75000人就靠這4張表格
各位朋友，大家下午好！我最討厭講的是心靈雞湯，所以今天不會(huì)跟大家講任何的心靈雞湯，特別是創(chuàng)業(yè)鼓勵(lì)的話。作為創(chuàng)業(yè)者，如果你的激情需要來自于別人的鼓勵(lì)的話，我認(rèn)為是很可怕的。激情永遠(yuǎn)是來源于自己，不是
缺乏焦點(diǎn)是公司平庸的原因！
請(qǐng)留意，要學(xué)習(xí)的是曾經(jīng)輝煌的IBM，而不是現(xiàn)在的IBM 吉姆·柯林斯曾將IBM納入到高瞻遠(yuǎn)矚公司的行列，郭士納掌管IBM期間，認(rèn)為缺乏焦點(diǎn)是公司平庸的原因，焦點(diǎn)即真正推動(dòng)企業(yè)奮發(fā)的力量。當(dāng)基本業(yè)務(wù)陷入困境
大企業(yè)不會(huì)一開始就擊垮你的創(chuàng)業(yè)公司
創(chuàng)業(yè)公司經(jīng)常會(huì)問一個(gè)問題：為什么（喬布斯、埃隆·馬斯克等等）不一開始就使用我們的想法，而是慢慢鎮(zhèn)壓我們？ 與創(chuàng)業(yè)公司的資源相比，大公司有充足的資金和人才。然而事實(shí)上，大公司并非想一開始就擊垮創(chuàng)業(yè)
老炮兒告訴我們的創(chuàng)業(yè)規(guī)矩：出來混遲早要還的
近日馮小剛的老炮兒正在火爆上映，作為一名鐵桿剛粉，我在第一時(shí)間買票入場(chǎng)，先睹為快。這是我近些年看到的唯一一部在影片結(jié)束，上字幕后，觀眾還遲遲不肯離去的一部電影。影片雖然從頭到尾都彌漫著各種黑話、
麥肯錫十大戰(zhàn)無不勝的經(jīng)典方法！
80／20規(guī)則80／20規(guī)則是管理咨詢中的一大真理，推而廣之，也是商界的一大真理。隨便朝哪里看一看，你都會(huì)見到這一規(guī)律：你80％的銷售額是來自20％的銷售隊(duì)伍；秘書20％的工作要占用她80％的時(shí)間；20％的人D控制了
途虎如何成為養(yǎng)車O2O市場(chǎng)幸存者
早上八點(diǎn)半，途虎養(yǎng)車上海總部辦公室空空蕩蕩，一個(gè)穿著藍(lán)色沖鋒衣的年輕人隨意坐在椅子上，看起來不像剛完成新一輪融資打滿雞血的創(chuàng)業(yè)者。 這是陳敏，一個(gè)80后，途虎養(yǎng)車創(chuàng)始人兼CEO。三年多時(shí)間里，途虎單月
美味不用等：餐飲互聯(lián)網(wǎng)化新玩法
在資本寒冬中能融到資，是一件讓同行羨慕嫉妒恨的事，況且這筆融資數(shù)額不菲——C輪，5億元。老謝本打算慶祝一番，但后來想了想，還是打消了這個(gè)念頭?！ ±现x名叫謝新法，是美味不用等的創(chuàng)始人兼CEO，公司為餐
又一家電商平臺(tái)倒閉，創(chuàng)始人寫了一封字字血淚的告別書！
汽車后B2B交易平臺(tái)喜汽貓日前宣布停止運(yùn)營，其網(wǎng)站已經(jīng)停止線上交易，服務(wù)器也將于明年1月15日關(guān)閉。引人深思的，是喜汽貓CEO徐超發(fā)出的一封推心置腹的長(zhǎng)信。他向所有創(chuàng)業(yè)者系統(tǒng)總結(jié)了自己一路走來的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，
