李開復(fù)：我在蘋果、微軟、Google學(xué)到的
我在蘋果、微軟、Google 這三家偉大的公司工作過，中國最近也出了幾個(gè)很大的公司，但大家還是覺得，跟這些頂尖的基業(yè)常青或者長期偉大的公司，還是有些差距。所以，我今天想分享一下，我在這三個(gè)偉大公司，學(xué)到
企業(yè)全球化的生命周期 跨文化和人才管理是關(guān)鍵挑戰(zhàn)
中國企業(yè)全球化，每一步你將面臨什么？ 根據(jù)最廣為流傳的定義，全球化是一個(gè)（社會(huì)）關(guān)系和交易的空間結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型。韜?；輴傆?個(gè)不同階段來描述全球化的生命周期：出口、初始擴(kuò)張、多國化公司（multi-domesti
績效管理就為了扣錢、獎(jiǎng)勵(lì)和裁員？大錯(cuò)特錯(cuò)！
誤區(qū)一：績效管理就是考核誤區(qū)解讀：績效管理是包括績效考核在內(nèi)的管理全過程，而績效考核只是其中的一個(gè)環(huán)節(jié)?？梢赃@么理解：個(gè)人的績效就是個(gè)人的表現(xiàn)，部門的績效就是部門的表現(xiàn)，公司的績效就是公司的表現(xiàn)，
大數(shù)據(jù)為什么讓中小企業(yè)“消化不良”？
大數(shù)據(jù)近年來成了產(chǎn)業(yè)大躍進(jìn)的導(dǎo)航，神乎其神，一旦實(shí)施，產(chǎn)業(yè)升級(jí)，人人受惠；若是搭不上這班快車，那么后果堪憂。照說通往了中國制造2025及工業(yè)4 0戰(zhàn)略，大數(shù)據(jù)應(yīng)該給中小企業(yè)指點(diǎn)出了突圍解困之道，而目前實(shí)際
管理者最大的挑戰(zhàn)：處理好“截然對立的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)”
首先我想說的是，我喜歡領(lǐng)導(dǎo)者這一身份。我與一些最聰明的商業(yè)精英共事，這支團(tuán)隊(duì)每天都能給我?guī)韱l(fā)。我們齊心協(xié)力取得的成績，讓我每天早上醒來時(shí)都精力充沛。作為好時(shí)公司北美區(qū)總裁，如果沒有團(tuán)隊(duì)的支持，
喬布斯的商業(yè)哲學(xué)：對于品質(zhì)不能妥協(xié)
有誰比傳奇人物史蒂夫•喬布斯更能向我們展示如何經(jīng)營一家公司嗎？這些喬布斯語錄或許能改變你的經(jīng)營方式。 好成果是由一個(gè)團(tuán)隊(duì)完成的，不是一個(gè)人 我的事業(yè)模式就像是披頭士那樣。他們四個(gè)人互相平衡
可口可樂的競爭對手是誰？99%的人答錯(cuò)了！
可口可樂的競爭對手是誰？如果你的回答是百事可樂，那么，你就和99%的人一樣，回答錯(cuò)了。這就是營銷短視癥?，F(xiàn)代營銷學(xué)之父菲利普·科特勒先生曾經(jīng)給營銷下過這樣的一個(gè)定義營銷就是在滿足顧客需要的同時(shí)創(chuàng)造利潤
如何提高創(chuàng)業(yè)成功概率？決策實(shí)施前“事前驗(yàn)尸”
近期，資本寒冬論喧囂塵上，有的說這是資本下行的必然，有的說這是創(chuàng)投機(jī)構(gòu)放風(fēng)謀求利益之舉。無論哪種說法是正確的，創(chuàng)業(yè)者明顯地感到環(huán)境已大不如前。從幾個(gè)月前滴滴打車和快的打車合并、58 同城和趕集網(wǎng)合并
小米4年600億背后的10條創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)
1 要解決什么樣的痛點(diǎn)? 創(chuàng)業(yè)的第一步是確定產(chǎn)品是什么，要解決什么樣的痛點(diǎn)。 創(chuàng)業(yè)的產(chǎn)品能夠成功的前提是先撓自己的癢處。如果自己都不能真心滿意，又如何去打動(dòng)用戶?真正在業(yè)內(nèi)能做到顛覆、極致的公司往往都
關(guān)于創(chuàng)業(yè)我們常對自己說這三個(gè)謊言
你以為，創(chuàng)業(yè)之后，你就將成為自己的國王，你能一覺睡到自然醒，有更多的時(shí)間去給自己充電，做喜歡做的事情，并且每天都可以穿著睡衣在家工作。但是，所有這一切都是謊言。 創(chuàng)業(yè)之后，你是否真的擁有了比給別
