兩招,對(duì)的只需兩招,讓你的公司市值破億!
隨著每年數(shù)以萬計(jì)的初創(chuàng)公司紛紛創(chuàng)立,公司真正發(fā)展壯大成大型獨(dú)立企業(yè)的潛力便變得比以往任何時(shí)候都要來得重要。極棒的產(chǎn)品總是公司發(fā)展的基石,但清晰的分銷戰(zhàn)略是使公司脫穎而出的關(guān)鍵。因此,大多數(shù)早期風(fēng)投
隨著每年數(shù)以萬計(jì)的初創(chuàng)公司紛紛創(chuàng)立,公司真正發(fā)展壯大成大型獨(dú)立企業(yè)的潛力便變得比以往任何時(shí)候都要來得重要。極棒的產(chǎn)品總是公司發(fā)展的基石,但清晰的分銷戰(zhàn)略是使公司脫穎而出的關(guān)鍵。因此,大多數(shù)早期風(fēng)投
如何購買一項(xiàng)現(xiàn)有的業(yè)務(wù)呢? 你想成為買方,重新振興一項(xiàng)現(xiàn)有的業(yè)務(wù)嗎?那么請(qǐng)按照這個(gè)步驟來做吧?! ? 決定你想要什么 收購一個(gè)企業(yè)是一個(gè)復(fù)雜的決定,甚至?xí)?duì)你的生活產(chǎn)生長遠(yuǎn)的影響。所以,在你開
對(duì)眾多面臨國內(nèi)外擴(kuò)張壓力的本土企業(yè),或進(jìn)軍中國市場(chǎng)的跨國公司而言,并購和重組都是重要且可行的增長途徑。但研究表明:僅有30%的并購重組交易為收購方創(chuàng)造了有意義的價(jià)值,約超過50%的案例都以失敗告終。然而
在日常管理中,為什么有些團(tuán)隊(duì)一盤散沙,相互間推諉扯皮,整天混天撩日卻又牢騷滿腹,不僅指令無法有效貫徹,拿主管也不當(dāng)回事,業(yè)績更無從談起。其實(shí),團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和主管威信的建立,并非是一蹴而就,而是日積月
不少公司都發(fā)現(xiàn)自己的情況大致如下:他們通過高估值從而獲得了大量的融資,有真正的客戶,公司開始有收入;但他們的增長速度放緩,一到兩年內(nèi)里他們有足夠的運(yùn)轉(zhuǎn)資金。但為了長期的發(fā)展,他們現(xiàn)在需要在重新促進(jìn)
募集創(chuàng)業(yè)資金是一個(gè)艱巨的過程。 為了實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想,很多創(chuàng)業(yè)者通常會(huì)花數(shù)月,甚至數(shù)年時(shí)間來做創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備,然而投資人往往是創(chuàng)業(yè)者獲得成功的最后關(guān)鍵一步,如果你足夠幸運(yùn),使他們對(duì)你的公司和團(tuán)隊(duì)有信心,
我們知道,90%的初創(chuàng)公司會(huì)在創(chuàng)業(yè)頭三年死掉,創(chuàng)業(yè)者需要時(shí)刻注意自己的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手動(dòng)向,及時(shí)了解新聞和社交媒體內(nèi)容,并且快速獲取各種重要數(shù)據(jù),確保自己留在那可憐的10%里面。為了能幫助創(chuàng)業(yè)者戰(zhàn)勝競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,筆
人們經(jīng)常跟我說,時(shí)間很寶貴,稍縱即逝?! ?不,其實(shí)這種想法是不對(duì)的?! ?不,我­­在不想買你的產(chǎn)品。 -不,我不想投資你的公司?! 【芙^,特別是對(duì)于一個(gè)企業(yè)家來說已經(jīng)成了日常業(yè)務(wù)的一部分,
未來行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中能讓你脫穎而出的關(guān)鍵,就是客戶體驗(yàn)。------Tiffani Bova,全球知名IT研究與顧問咨詢公司Garnter副總裁兼高級(jí)分析師 客戶體驗(yàn)是一種純主觀在用戶使用產(chǎn)品過程中建立起來的感受,良好的用戶體
在最近一篇關(guān)于創(chuàng)業(yè)教育的博文中,Entrepreneurial Learning Initiative(企業(yè)家學(xué)習(xí)主動(dòng)性)內(nèi)容開發(fā)總監(jiān)Gary Schoeniger 表示,實(shí)際上,企業(yè)家能力并非是對(duì)商業(yè)技能的獵取,例如電子表格以及營銷計(jì)劃等,而