創(chuàng)業(yè)公司如何用好每一分錢？
創(chuàng)業(yè)公司常常誤入歧途，把錢花在一些無(wú)關(guān)緊要的事情上，這早已不是什么秘密，只是創(chuàng)業(yè)者會(huì)犯的眾多錯(cuò)誤之一。 盡管有些花銷純屬多余，但這并不意味著你在每項(xiàng)潛在成本上都要當(dāng)個(gè)小氣鬼。實(shí)際上，有些開(kāi)銷是必
比“互聯(lián)網(wǎng)思維”更厲害的是“投行思維”
一 投行思維的意義——要做資源配置者1、世界上有三類人：第一，資源所有者。其實(shí)，資源是誰(shuí)的不重要，關(guān)鍵要有資源配置權(quán)。第二，資源配置者。在人類物質(zhì)生產(chǎn)生活中，從事資源的投入-整合-運(yùn)營(yíng)-產(chǎn)出工作，或稱
不懂技術(shù)如何創(chuàng)建科技初創(chuàng)企業(yè)
如果你仔細(xì)研究一下現(xiàn)在的獨(dú)角獸科技初創(chuàng)企業(yè)，也就是那些估值超過(guò)10億美元的非上市企業(yè)，或者是蘋(píng)果、微軟、IBM、谷歌和亞馬遜這些科技巨頭，你會(huì)發(fā)現(xiàn)一個(gè)現(xiàn)象，那就是這些企業(yè)的創(chuàng)始人基本上不是軟件工程師就是
做管理不要太相信直覺(jué)
你能夠違反自己的直覺(jué)嗎？恐怕不能，現(xiàn)在你閉上眼睛，能夠想象你和地球是如何一起圍繞太陽(yáng)公轉(zhuǎn)，而我們地球又和太陽(yáng)一起圍繞銀河系公轉(zhuǎn)的嗎？現(xiàn)在你就可以試一下，至少我是做不到的。今天，我們依然在高唱 西邊
日本企業(yè)國(guó)際化的啟示
走出去是一門實(shí)踐出真知的學(xué)問(wèn)。中國(guó)企業(yè)的先行者們走出國(guó)門也剛剛跨過(guò)二十年的門檻，認(rèn)真觀察、學(xué)習(xí)發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)國(guó)際化歷程中的成敗得失非常具有借鑒意義?！ |鄰日本是一個(gè)值得觀察和借鑒的對(duì)象。從上個(gè)世紀(jì)
分享經(jīng)濟(jì)中生存 你需要知道什么?
分享型經(jīng)濟(jì)是一股需要認(rèn)真對(duì)待的力量。全球客戶都在用手機(jī)即時(shí)訂購(gòu)所需——無(wú)論是打車還是周末游玩住宿。但隨著點(diǎn)對(duì)點(diǎn)經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長(zhǎng)，沒(méi)能跟上時(shí)代的公司就會(huì)陷入危機(jī)?！ ∮煞窒硇徒?jīng)濟(jì)專家Jeremiah Owyang和技
情商高的人，都是怎樣“讓人舒服”的？
能做到說(shuō)話讓別人舒服的人，大都有這幾個(gè)共同點(diǎn)：感性、矯情、敏感、玻璃心。而正是這些缺點(diǎn)，導(dǎo)致他們的心思特別細(xì)膩，情感體驗(yàn)?zāi)芰軓?qiáng)，這也使得他們更有能力做到換位思考、以旁觀者的角度來(lái)審視自己的言行。
初創(chuàng)企業(yè)如何保證團(tuán)隊(duì)效率？
初創(chuàng)企業(yè)高效率已成難題 如何保持效率，這不僅僅只是每個(gè)獨(dú)立人面臨的第一難題，更是初創(chuàng)企業(yè)的生死攸關(guān)之計(jì)?？萍夹统鮿?chuàng)企業(yè)由于出生在競(jìng)爭(zhēng)激烈，隨時(shí)就將被對(duì)手復(fù)制并且扼殺的時(shí)間節(jié)點(diǎn)內(nèi)，如何提升效率成為
中國(guó)企業(yè)的通?。褐厣虡I(yè) 不重科研
過(guò)去30年，中國(guó)經(jīng)濟(jì)取得了巨大的發(fā)展，也涌現(xiàn)出了大量的優(yōu)秀企業(yè)，其中不乏巨頭，有的動(dòng)輒年盈利上千億，有的去紐交所上市，創(chuàng)始人直接躍居亞洲首富，有的僅靠賣點(diǎn)虛擬時(shí)裝秀就能賺得盆滿缽滿…總之，中國(guó)有著一
管理溝通實(shí)務(wù)
（節(jié)選自戴教授《管理溝通實(shí)務(wù)》專著及現(xiàn)場(chǎng)授課記錄）管理溝通的基本理念什么是溝通？溝通不只是傳播的行為，很多人認(rèn)為溝通就是傳遞消息，甚至認(rèn)為布置任務(wù)、發(fā)布命令也是溝通，實(shí)際這只是單方面的信息傳遞，不
