資本運(yùn)作成為中國(guó)企業(yè)走出去重要方式
隨著中國(guó)對(duì)外投資的逐步發(fā)展，中國(guó)企業(yè)對(duì)外投資的形式從以往直接投資辦廠、設(shè)立公司，逐步發(fā)展到以企業(yè)低成本擴(kuò)張為主要特征的跨國(guó)資本運(yùn)作方式。跨國(guó)兼并、收購(gòu)、參股及股權(quán)置換等已成為中國(guó)企業(yè)對(duì)外投資的重要方式。
健力寶再現(xiàn)幕后資本運(yùn)作
對(duì)于一家曾經(jīng)輝煌的公司來(lái)說(shuō)，無(wú)論幕后的老板是誰(shuí)，股權(quán)如何變化，能否重新占領(lǐng)市場(chǎng)、贏得市場(chǎng)的認(rèn)同才是關(guān)乎公司生存的關(guān)鍵。
吳曉靈：我國(guó)私募股權(quán)投資需要順暢的退出渠道
全國(guó)人大財(cái)經(jīng)委副主任委員吳曉靈6日在“2010首屆滇池泛亞股權(quán)投資高峰會(huì)”上演講稱，我國(guó)應(yīng)加快建設(shè)多層次的資本市場(chǎng)，完善私募股權(quán)投資的退出機(jī)制，引導(dǎo)私募股權(quán)投資基金更多地投資于企業(yè)成長(zhǎng)初期，更好地發(fā)揮私
發(fā)電集團(tuán)也“差錢”
傳統(tǒng)的借貸模式顯然已難以為繼，如何發(fā)揮上市公司的融資功能、通過(guò)資本運(yùn)作降低負(fù)債率便成了無(wú)奈之下的不二之選。
切忌盲目削減成本
在經(jīng)濟(jì)低迷的時(shí)候，成本削減是必要的，但并不是所有省錢的方法都行之有效。以下專家們的討論將會(huì)讓你清楚在經(jīng)濟(jì)不景氣時(shí)最好不要采取的行動(dòng)，盡管這些行動(dòng)看起來(lái)會(huì)給你節(jié)省很多開(kāi)支。
怎樣找到合適的財(cái)務(wù)總監(jiān)？
創(chuàng)業(yè)最難的一點(diǎn)，就是不僅要開(kāi)源，更要學(xué)會(huì)節(jié)流，因?yàn)檫€不像財(cái)大氣粗的大公司，可以忽視一點(diǎn)小錢。不過(guò)你更要學(xué)那些從不忘本的大公司，雖然據(jù)說(shuō)都非常吝嗇，但顯然他們懂得錢是省下來(lái)的，管好后花園而不致資產(chǎn)流失是應(yīng)該養(yǎng)成的好習(xí)慣。
遏止房?jī)r(jià)飛漲先要區(qū)別投資和投機(jī)
遏止中國(guó)當(dāng)前的房?jī)r(jià)飛漲的關(guān)鍵，不在技術(shù)性調(diào)控，而是先要明確投資和投機(jī)的概念。尤其是應(yīng)該借鑒韓國(guó)經(jīng)驗(yàn)，先要通過(guò)打擊各類房地產(chǎn)投機(jī)行為以整頓市場(chǎng)。
外資收購(gòu)無(wú)孔不入
上個(gè)世紀(jì)初，由于義和團(tuán)之亂，英國(guó)駐天津領(lǐng)事親自帶兵沖進(jìn)張翼宅，以張家養(yǎng)有大量鴿子為由，認(rèn)定“疑與拳匪相通”，逮捕了張翼，把他關(guān)在太古洋行的一間舊廚房里。
軟件業(yè)私募融資困境
2010年第一季度，從上市公司的業(yè)績(jī)看，軟件行業(yè)母公司股東的凈利潤(rùn)6.23億元，同比下降19.95%；我國(guó)軟件出口48億美元，同比增長(zhǎng)21.7%，增幅低于去年同期26.6個(gè)百分點(diǎn)。
資金回籠的技巧13法
企業(yè)如紐，資金好比紐帶，把它整整包圍著。如果把企業(yè)比如一個(gè)人，那么資金就好像人身體里的血液，貫穿整個(gè)全身。如果人沒(méi)有血，就無(wú)法存活，同樣企業(yè)無(wú)資金，也是無(wú)法運(yùn)轉(zhuǎn)。
