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百戰(zhàn)歸來(lái),清大EMBA再啟程
企業(yè)如何找到合適的中國(guó)式融資道路

企業(yè)如何找到合適的中國(guó)式融資道路

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“融資瓶頸”也成了絕大多數(shù)中國(guó)企業(yè)利用這幾種方式成功融資的最大障礙,當(dāng)然我們這里所說(shuō)的企業(yè)更多的是指在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中優(yōu)勝劣汰的中小企業(yè)。盡管國(guó)家各相關(guān)機(jī)構(gòu)和部門為了解決企業(yè)融資難的問(wèn)題,在20世紀(jì)90年代后期開始就已經(jīng)著手建立、健全各種政策措施,改善企業(yè)的融資環(huán)

股票發(fā)行價(jià)格的種類

股票發(fā)行價(jià)格的種類

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股票的發(fā)行價(jià)格高于面值的發(fā)行稱為溢價(jià)發(fā)行:低于面值的發(fā)行稱為折價(jià)發(fā)行;等于面值的發(fā)行稱為平價(jià)發(fā)行。溢價(jià)發(fā)行股票所得的溢價(jià)收入列入資本公積;我國(guó)公司法規(guī)定,股票發(fā)行價(jià)格不得低于票面金額(即不允許折價(jià)發(fā)行)。

上市 開拓中小企業(yè)融資路徑

上市 開拓中小企業(yè)融資路徑

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漢維上市主體合并的資本庫(kù)公司Y&O Venture是一家于2006年2月在TSX創(chuàng)業(yè)板上市的CPC公司,Y&O Venture的承銷商是Canaccord,加拿大排名第一的獨(dú)立券商。上海天澤源投行部研究員劉劍就此如是評(píng)論,正是在Y&O Venture發(fā)起人以及承銷商Canaccord的幫助下,漢維在6個(gè)月內(nèi)成功地

如何尋找持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)?

如何尋找持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)?

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尋找競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的首選條件是具備特許經(jīng)營(yíng)權(quán)的公司。我認(rèn)為巴菲特在此方面做出了非常精煉、準(zhǔn)確的總結(jié),那就是要符合三個(gè)標(biāo)準(zhǔn):A產(chǎn)品確有長(zhǎng)期的需要或需求。當(dāng)然很多高科技企業(yè)做不到這一點(diǎn)。B被顧客認(rèn)定為找不到其他類似的替代品。其實(shí)并非真的找不到,而是在顧客心目中找不到

德國(guó)中小企業(yè)融資知識(shí)對(duì)我國(guó)的啟示

德國(guó)中小企業(yè)融資知識(shí)對(duì)我國(guó)的啟示

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對(duì)中國(guó)中小企業(yè)技術(shù)支持這樣一個(gè)項(xiàng)目,中方的執(zhí)行者,還是國(guó)家經(jīng)貿(mào)委叫做中小企業(yè)司他們當(dāng)時(shí)搞了一些資料,把德國(guó)一些經(jīng)驗(yàn)介紹到中國(guó)來(lái),完了之后,我也懂德語(yǔ),我也參加了他們一些經(jīng)驗(yàn)的編寫工作。

解惑公司上市之前的迷思

解惑公司上市之前的迷思

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“上市會(huì)讓公司的管理壓力陡然增加,還有大量的顯性成本,你要請(qǐng)一堆過(guò)去公司里沒有的總監(jiān),人力投入會(huì)提高,你要請(qǐng)會(huì)計(jì)師請(qǐng)券商,也同樣是硬性的成本。”他坦言,到底應(yīng)不應(yīng)該上市對(duì)于公司來(lái)說(shuō)是需要全盤考慮的大事,到底是“餡餅”還是“陷阱”,需要非常理性的分析與判斷

中小企業(yè)最佳融資策略

中小企業(yè)最佳融資策略

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尋求最佳資本結(jié)構(gòu)的具體決策程序是:首先,當(dāng)一家企業(yè)為籌措一筆資金面臨幾種融資方案時(shí),企業(yè)可以分別計(jì)算出各個(gè)融資方案的加權(quán)平均資本成本率,然后選擇其中加權(quán)平均資本成本率最低的一種。其次,被選中的加權(quán)平均資本成本率最低的那種融資方案只是諸種方案中最佳的

公司債為企業(yè)融資戰(zhàn)略提供新空間

公司債為企業(yè)融資戰(zhàn)略提供新空間

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2007年8月14日證監(jiān)會(huì)發(fā)布的《公司債券發(fā)行試點(diǎn)辦法》預(yù)示著我國(guó)公司債發(fā)行已基本具備可操作框架,公司債這個(gè)融資新品種為我國(guó)企業(yè)融資提供了戰(zhàn)略新空間。

考核VC團(tuán)隊(duì)好壞的三個(gè)指標(biāo)

考核VC團(tuán)隊(duì)好壞的三個(gè)指標(biāo)

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談創(chuàng)業(yè)公司團(tuán)隊(duì)的文章夠多的了,人人都知道好的團(tuán)隊(duì)對(duì)于創(chuàng)業(yè)成功的重要性,我自己也寫過(guò)幾篇。同時(shí),我也談過(guò)自己心目中的好VC是什么樣子,這主要針對(duì)的是個(gè)人。今天想換個(gè)角度談?wù)刅C的團(tuán)隊(duì),什么樣的VC團(tuán)隊(duì)是我心目中的好團(tuán)隊(duì),希望這個(gè)角度對(duì)大家有所幫助。

中小企業(yè)要敢于“玩”期貨

中小企業(yè)要敢于“玩”期貨

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現(xiàn)貨交易、遠(yuǎn)期交易、期貨交易,三者在金融工具的衍生鏈上是逐次延伸的。其中,遠(yuǎn)期交易作為期貨交易的母體,存在信用保證制度的高門檻,這是適用于信用基礎(chǔ)良好的大企業(yè)。而期貨市場(chǎng),則是用例行的每日清算、標(biāo)準(zhǔn)合同、設(shè)立期貨交易公司等手段,將信用保證制度簡(jiǎn)化

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