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百戰(zhàn)歸來,清大EMBA再啟程
資本運營與公司治理需兩翼齊飛

資本運營與公司治理需兩翼齊飛

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《資本運營與公司治理》本書是國內(nèi)第一本將資本運營與公司治理相關理論和知識糅合在一起的教材,作者在其中建立了一個新的框架,系統(tǒng)地闡明了資本運營與公司治理相關知識的具體內(nèi)容,由淺至深,由簡單到復雜,由基礎到專業(yè),力求將知識點全面而又不失重點地呈現(xiàn)在讀者面前

化解創(chuàng)業(yè)板高估值要靠高成長

化解創(chuàng)業(yè)板高估值要靠高成長

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從已公布半年報的創(chuàng)業(yè)板公司情況看,創(chuàng)業(yè)板企業(yè)并未實現(xiàn)預期中的高增長,其凈利潤同比增速遠遜于主板和中小板公司。業(yè)內(nèi)人士指出,化解高估值要靠高成長,應當讓投資者分享到創(chuàng)業(yè)板企業(yè)的成長收益。創(chuàng)業(yè)板的推出給很多中小企業(yè)開辟了融資渠道,不過“高發(fā)行價、高市盈率

阻礙企業(yè)登陸創(chuàng)業(yè)板的34個細節(jié)問題

阻礙企業(yè)登陸創(chuàng)業(yè)板的34個細節(jié)問題

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有人戲稱,上市過程就是“扒光褲子讓人審視”的過程,企業(yè)過往的一切都要被翻個底朝天。為此,本刊特綜合了監(jiān)管層人士、保薦代表人、會計師、律師等專業(yè)人士的分析,整理出申請創(chuàng)業(yè)板上市需注意的35個細節(jié)問題。如遇這些問題,上市申請易遭發(fā)審委否決。

穩(wěn)扎穩(wěn)打不是風險投資期望

穩(wěn)扎穩(wěn)打不是風險投資期望

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離開華潤萬佳后,風云人物徐剛“振臂一呼,應者云集”,很快組建了一支基于萬佳原班人馬的經(jīng)營團隊。興萬家總共70人左右的創(chuàng)業(yè)團隊里,90%都是原萬佳老員工。這是個曾被業(yè)界譽為“比較專業(yè)、有魄力、了解市場、有創(chuàng)新精神”的“夢之隊”。但也正是這支身經(jīng)百戰(zhàn)的團隊

天使投資的最高境界就是做甩手掌柜

天使投資的最高境界就是做甩手掌柜

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昔日的天使投資人,如今又將再次回到職業(yè)經(jīng)理人的角色,只是此時的雷軍又多了一雙“天使的翅膀”。也許,當初雷軍的離開,就是為了今天的回來,也許當初一筆又一筆的投資就是為了金山的明天,也許金山的股價會在未來幾次大的整合與并購中重振,也許那個曾經(jīng)的程序員

上市“七個一”

上市“七個一”

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上市不是目的,它只是個融資手段,尋求企業(yè)發(fā)展才是真正的目的。最適合上市的時間就是使投資者認為公司業(yè)績在預期中會有良好增長,而并非業(yè)績已經(jīng)達到高峰的時候。為什么要上市?上市后能為企業(yè)帶來什么?每一位爭取上市的企業(yè)“一把手”必須清楚。

小企業(yè)融資困境說明了什么?

小企業(yè)融資困境說明了什么?

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  以前是小企業(yè)“貸款難”,現(xiàn)在是銀行業(yè)“難貸款”——在擺脫以往“成分論”、“規(guī)模論”的束縛,實現(xiàn)銀行“愿意貸”之后,如何科學放貸、大規(guī)模發(fā)展已成為小企業(yè)金融服務面臨的棘手問題。

控制資本的智慧

控制資本的智慧

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資本體現(xiàn)的是一種社會關系,資本的后面代表的是人。資本,沒有歷史,沒有國度,沒有信仰,只有利益的沖動,拼命地復制著自身。而作為資本的駕馭者的人,則有自己的歷史,自己的國度,自己的信仰。

漢王科技內(nèi)外交困 機構拋售只是開始

漢王科技內(nèi)外交困 機構拋售只是開始

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Ambor放棄了花3280元購買漢王N618wifi版電紙書的計劃,她打算托同事從美國帶一個499美元的i-Pad回來,折合人民幣大約在3500元左右。在她看來,價格差不多,但iPad顯然要比漢王電紙書擁有更多功能——打游戲、上網(wǎng)以

海外上市不再時尚 創(chuàng)新公司歸去來兮

海外上市不再時尚 創(chuàng)新公司歸去來兮

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理財周報研究數(shù)據(jù)顯示,在美國主要市場(包括主板和場外交易)中有中國背景的上市公司約有500家,但是真正有一定交易量的僅有約150家。除了互聯(lián)網(wǎng)公司外,其他為美國投資者所熟悉的中國概念股還有新東方、攜程、分眾傳媒、無錫尚德等。

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