面對(duì)瞬息萬(wàn)變的商業(yè)環(huán)境，董事會(huì)如何提高運(yùn)作效率，改善風(fēng)險(xiǎn)管理，對(duì)企業(yè)的成功尤為關(guān)鍵。劉建新表示，隨著風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督開(kāi)始進(jìn)入立法和監(jiān)管機(jī)構(gòu)的視野，董事會(huì)如何在風(fēng)險(xiǎn)管理流程中對(duì)公司治理的落實(shí)情況予以監(jiān)督，成為新的關(guān)注焦點(diǎn)。整體來(lái)看，本年度中國(guó)百?gòu)?qiáng)上市公司治理的總體
現(xiàn)金流他就好比人身體中的血液，人身體中的血液的通暢與否直接關(guān)系到人的命運(yùn)，企業(yè)現(xiàn)金流的暢通與否，也將關(guān)系企業(yè)的命運(yùn)，誰(shuí)掌握了現(xiàn)金流，誰(shuí)就掌握了企業(yè)的命運(yùn)。就中小企業(yè)而言所追求的，不是規(guī)模，也不是利潤(rùn)，而是現(xiàn)金流。只要現(xiàn)金流斷了，企業(yè)就可能隨時(shí)崩盤(pán)。
創(chuàng)業(yè)板的推出，讓一批創(chuàng)業(yè)者在熒光燈下出盡風(fēng)頭，也讓一批潛伏其中的風(fēng)險(xiǎn)投資公司賺得盆滿(mǎn)缽滿(mǎn)，名利雙收，這更是加速了風(fēng)險(xiǎn)投資在國(guó)內(nèi)的發(fā)展。不過(guò)回頭看看那些失敗的案例，也許能給創(chuàng)業(yè)者和投資者給人留下更多的回
潛龍?jiān)跍Y，這是一群善于抓住機(jī)會(huì)的人。賽富基金合伙人閻焱就是個(gè)實(shí)例。閻焱最早進(jìn)入中國(guó)做投資時(shí)曾尷尬地被別人認(rèn)為是“皮包”公司，但在當(dāng)時(shí)這個(gè)夾著皮包的年輕人還是第一波把握住了國(guó)內(nèi)風(fēng)險(xiǎn)投資市場(chǎng)的“脈動(dòng)”，從成為AIG最年輕的投資人，到在軟銀亞洲創(chuàng)造的盛大神話(huà)，
300萬(wàn)、4000萬(wàn)、7000萬(wàn)、1.51億、3.1億、5.8億，這是深圳聚成企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司近6年的營(yíng)業(yè)收入。2009年，聚成的凈利潤(rùn)率約10％。 “今年?duì)I收可以做到8個(gè)億。”29歲的聚成集團(tuán)董事長(zhǎng)劉松琳告訴理財(cái)周報(bào)記者
壞財(cái)務(wù)顧問(wèn)如何搶劫中國(guó)企業(yè)家，這類(lèi)財(cái)務(wù)顧問(wèn)設(shè)計(jì)的交易結(jié)構(gòu)都是損害客戶(hù)的利益以謀私利的，他們的做法會(huì)給企業(yè)在日后籌集基金造成更大的困難，這或許是這類(lèi)財(cái)務(wù)顧問(wèn)給企業(yè)造成的最重要的傷害。
對(duì)投資銀行（IB）也是同樣看法，好的可以幫你寫(xiě)出好的商業(yè)計(jì)劃書(shū)，幫你快速找來(lái)資金，否則，就只能幫你寫(xiě)個(gè)不咸不淡的商業(yè)計(jì)劃書(shū)了。一般來(lái)講，寫(xiě)計(jì)劃書(shū)要看項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的品牌，融資則要看公司的品牌。
世界銀行的業(yè)務(wù)活動(dòng)可以分為貸款業(yè)務(wù)、非貸款業(yè)務(wù)、資本管理和財(cái)務(wù)運(yùn)作三大類(lèi)。在財(cái)務(wù)和資本方面，世界銀行必須獨(dú)立運(yùn)作，保證收支平衡的滿(mǎn)足自身生存和發(fā)展的需要。自上世紀(jì)50年代以來(lái)，眾多國(guó)際知名的商業(yè)銀行和
一、什么是融資交易
阿里巴巴創(chuàng)始人兼董事局主席馬云在2009年亞太經(jīng)合組織(APEC)中小企業(yè)峰會(huì)上談到中小企業(yè)普遍面臨融資難的困境時(shí)，勸告所有的中小企業(yè)不要依賴(lài)政府和銀行，而是依賴(lài)家人、親戚和朋友。
