銷售增長(zhǎng)的財(cái)務(wù)問(wèn)題分析
一、銷售增長(zhǎng)管理的重要性 銷售與收入的增長(zhǎng)對(duì)企業(yè)的生存是至關(guān)重要的。企業(yè)總是力求盡可能地?cái)U(kuò)大其銷售額,以求在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中盡快發(fā)展與壯大起來(lái)。
一、銷售增長(zhǎng)管理的重要性 銷售與收入的增長(zhǎng)對(duì)企業(yè)的生存是至關(guān)重要的。企業(yè)總是力求盡可能地?cái)U(kuò)大其銷售額,以求在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中盡快發(fā)展與壯大起來(lái)。
廣義公司治理的兩個(gè)層面對(duì)會(huì)計(jì)不同的要求決定了會(huì)計(jì)的兩項(xiàng)職能:作為信息提供者必須具有反映職能;作為管理手段必須具有監(jiān)督(控制)職能。 一、公司治理機(jī)制要求會(huì)計(jì)具有兩項(xiàng)重要職能 公司治理理論
Aisa Alternatives共同創(chuàng)始人、董事總經(jīng)理徐紅江:我想講三個(gè)方面,第一,講一講為什么國(guó)際上的這些大的機(jī)構(gòu)投資人會(huì)用發(fā)展基金,或者也可以叫做組合基金,第二,我講一下在經(jīng)濟(jì)危機(jī)發(fā)生了之后,我們所觀察到的L
行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)集中核算全國(guó)不少地方推開(kāi)。會(huì)計(jì)集中核算是財(cái)政預(yù)算管理改革的重要組成部分,也是會(huì)計(jì)管理體系的一次變革?! ? 目前,會(huì)計(jì)集中核算仍處于初級(jí)階段,運(yùn)作機(jī)制尚不完善,會(huì)計(jì)集中核算就其本
正確分析只是成功投資的第一步。成功的投資不但需要正確的市場(chǎng)分析,而且需要正確的風(fēng)險(xiǎn)管理。正確的心理控制。這三者之間心理控制是最重要的,其次是風(fēng)險(xiǎn)管理,再其次才是分析技能。這三者,也有人稱之為3M系統(tǒng)
極大地限制了中小企業(yè)的發(fā)展與壯大,而且在我國(guó)尤為突出一個(gè)難題是融資難。北京大學(xué)中國(guó)金融研究中心特邀研究員王鐵軍教授通過(guò)多年對(duì)融資問(wèn)題的理論研究與實(shí)際運(yùn)作,探索與研究了融資的28種模式,為國(guó)內(nèi)中小企業(yè)
融資時(shí),必須要高度重視融資風(fēng)險(xiǎn)的控制,盡可能選擇風(fēng)險(xiǎn)較小的融資方式。企業(yè)高額負(fù)債,必然要承受償還的高風(fēng)險(xiǎn)。在企業(yè)融資過(guò)程中,選擇不同的融資方式和融資條件,企業(yè)所承受的風(fēng)險(xiǎn)大不一樣。比如,企業(yè)采用變
1 外商直接投資區(qū)域分布差異的現(xiàn)狀 1.1 絕對(duì)差異
很多創(chuàng)業(yè)者清楚自己公司每年能有多大收入、多少利潤(rùn),但真正有幾個(gè)創(chuàng)業(yè)者知道自己公司在資本市場(chǎng)上會(huì)值一個(gè)什么樣的價(jià)格呢?應(yīng)該不太多!在公司運(yùn)營(yíng)是,這其實(shí)也不是什么大不了的問(wèn)題,但在公司面對(duì)資本市場(chǎng)的時(shí)
在中國(guó)的現(xiàn)階段,對(duì)于大多數(shù)企業(yè)來(lái)說(shuō),相關(guān)多元化是優(yōu)于非相關(guān)多元化的,這一結(jié)論得到了我國(guó)學(xué)者實(shí)證研究的印證。比如,張衛(wèi)國(guó)、袁芳、陳宇(2002)選取了深圳證券交易所和上海證券交易所72家上市公司作為樣本,進(jìn)