中國500強企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率上升的憂慮
中國500強企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率平均高達(dá)84%，遠(yuǎn)高于發(fā)達(dá)國家大企業(yè)50%-70%的平均水平。中國500強企業(yè)是中國實體部門債務(wù)風(fēng)險的縮影，而且更具代表性。事實上，中國企業(yè)債務(wù)隱患比政府債和影子銀行嚴(yán)重得多。
中國家族信托命門：在岸模式為主 三大難題待解
“現(xiàn)在很多人一來就問，怎么幫我避稅？這種情況，我們以60%到70%的可能性，斷定他不是我們家族信托的目標(biāo)客戶?！逼桨残磐挟a(chǎn)品部組合投資總監(jiān)康朝鋒在接受理財周報專訪時表示。
并購重組的六大原則
企業(yè)進(jìn)行并購重組要高度重視輿情管理，特別是對新媒體、自媒體、社會化媒體的管理。在并購重組時，企業(yè)應(yīng)該盡早開始輿情監(jiān)控、制定危機公關(guān)手冊、加強與利益相關(guān)方溝通、樹立企業(yè)正面形象、選擇雙贏公平交易、說服意見領(lǐng)袖推送正面信息、重視跨文化交流等。
傳媒企業(yè)并購重組暗潮涌動 借殼上市速戰(zhàn)速決
在財務(wù)核查風(fēng)暴中喪失了IPO機會，又有強烈融資愿景的文化傳媒類公司如今成了并購市場上的香餑餑。不僅手握資金的同行對其虎視眈眈，一些行業(yè)外龍頭公司也企圖通過收購知名文化機構(gòu)為自己在資本市場增光添彩。
孤獨的唯品會
唯品會是一家值得尊重的、會長線穩(wěn)健發(fā)展的公司，因為它尊重零售行業(yè)的規(guī)則和本質(zhì)，極少為外界的浮躁俘獲，相比之下，國內(nèi)一些所謂的電商巨頭或潛在巨頭，恰恰在資本方的雞血刺激下，做著反零售的事情。
三種案例說明中國式眾籌怎么找錢
中國式的眾募和美國既有相似之處，也有不同之處。美國的傳統(tǒng)風(fēng)險投資極其發(fā)達(dá)，眾募實際提供了一個更效率的方式。即跳過傳統(tǒng)的風(fēng)險投資直接投資自己心儀的項目，并快速獲得資本升值。換另外一句話說，就是傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式已經(jīng)阻礙了生產(chǎn)力，傳統(tǒng)的募資方式(VCPE)已經(jīng)阻礙創(chuàng)新
上市是如何害死一家公司的？
知名度跟美譽度可不是一回事兒。如果趕上倒霉明明你公司經(jīng)營的挺好但莊家就是要打壓你的股價賺錢，或是趕上熊市或是你公司所在板塊倒霉，結(jié)果到處一直喊著你的公司“跌?！?，甚至還給你整出一堆不是很好聽的“內(nèi)幕”，那你說你冤不冤？
張謇“門徒”戴志康
在資本市場，上海證大集團董事長戴志康一直是位爭議性人物。橫跨金融、地產(chǎn)、藝術(shù)各領(lǐng)域的他，在接受采訪時直言：“我基本不大去理會外界的各種評價。在我心里，投資做得最好的人，不是財務(wù)專家與資本運作高手，而是藝術(shù)家與哲學(xué)家?！?/p>
L基金與丸美的聯(lián)姻始末
L基金也不是丸美的單線。高盛(香港)和九鼎兩家著名的投資公司分別于2011年與2012年和丸美接觸。孫懷慶有自己的算盤?！案呤⒉皇俏倚枰膽?zhàn)略投資合作者，而且偏向于我們?nèi)ハ愀凵鲜?，目的性太強了，我不想因為一個投資者變成我新的緊箍咒?！睂τ诰哦?，孫懷慶認(rèn)為其項目太多
百度阿里操盤手談并購之道
只有在產(chǎn)業(yè)發(fā)展的中后期，如果要做個比喻，就像一個漏斗，在收斂的時候，行業(yè)會出現(xiàn)大量的整合、并購，達(dá)到規(guī)模經(jīng)濟或者價值鏈上下游的垂直整合優(yōu)化。這個整合的結(jié)果，就是每個細(xì)分行業(yè)會出現(xiàn)一家或少數(shù)幾家大的公司，再有一些小的Niche players（服務(wù)于特定細(xì)分市場的玩家）
