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百戰(zhàn)歸來,清大EMBA再啟程
創(chuàng)業(yè)者上市夢(mèng)醒 賣掉公司或?yàn)槔硇曰貧w

創(chuàng)業(yè)者上市夢(mèng)醒 賣掉公司或?yàn)槔硇曰貧w

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這個(gè)畸形的標(biāo)準(zhǔn)恐怕將被打破。今年上半年中國(guó)部分企業(yè)海外上市遇阻,不僅大范圍輻射到其他創(chuàng)業(yè)者,對(duì)資本高度敏感的投資人也提高了警惕。這真是應(yīng)了柳傳志說的一句話,“大勢(shì)來了,豬能飛上天;風(fēng)一停,豬就得掉下來。”

有錢借錢 資金充裕是融資最佳時(shí)期

有錢借錢 資金充裕是融資最佳時(shí)期

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以融資擔(dān)保為主的創(chuàng)投企業(yè),以及股權(quán)投資為主的企業(yè)。西溪街道相關(guān)負(fù)責(zé)人告訴我們,現(xiàn)在沿天目山路至教工路歐美中心,已經(jīng)匯聚了證券保險(xiǎn)、資產(chǎn)管理、創(chuàng)業(yè)投資、融資擔(dān)保等各種金融服務(wù)機(jī)構(gòu),這條“L”形的金融服務(wù)一條街,將會(huì)為中小企業(yè)的發(fā)展起到保駕護(hù)航的作用。

中國(guó)的海外投資要提高風(fēng)險(xiǎn)管理能力

中國(guó)的海外投資要提高風(fēng)險(xiǎn)管理能力

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在投資過后的項(xiàng)目運(yùn)作過程中,如果投資本土企業(yè),因?yàn)槲幕暮蜏贤ǖ墓餐ㄐ?,?chuàng)投公司亦容易和被投資企業(yè)的管理者溝通互動(dòng),但是如果投資海外企業(yè),因?yàn)槲幕舱Z言障礙,這種溝通成本會(huì)高很多。

VC/PE行業(yè)募投管退全流程顯艱難

VC/PE行業(yè)募投管退全流程顯艱難

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“PE退燒”的說法也甚囂塵上。盡管業(yè)界對(duì)“PE退燒”的認(rèn)識(shí)有一些差異,但從VC/PE的“募資、投資、管理、退出”四個(gè)環(huán)節(jié)來看,諸多跡象仍然表明,這個(gè)在國(guó)內(nèi)興盛不久的行業(yè),正在經(jīng)歷著金融危機(jī)以來一個(gè)最為艱難的時(shí)期,VC/PE已經(jīng)進(jìn)入行業(yè)調(diào)整期,行業(yè)整合早已悄然拉開序幕。

急速擴(kuò)張上市擱淺 俏江南資本敗局

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創(chuàng)業(yè)者需要資金,投資機(jī)構(gòu)需要項(xiàng)目,二者合作似乎情投意合。但是,我們看到,投資機(jī)構(gòu)卻頻頻遭到創(chuàng)業(yè)者炮轟。去理論誰是誰非,似乎毫無意義。但是可以肯定的是,面對(duì)逐利的資本,如果創(chuàng)業(yè)者缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃,不能理

資金鏈緊繃重壓之下的風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)會(huì)

資金鏈緊繃重壓之下的風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)會(huì)

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在通貨膨脹和歐美債務(wù)危機(jī)的雙重?cái)D壓之下,國(guó)內(nèi)企業(yè)的生存發(fā)展環(huán)境似乎變得日益艱難,而最近不斷爆發(fā)的溫州民間資本崩盤案,更是讓原本風(fēng)聲鶴唳的企業(yè)驚慌不已。實(shí)際上國(guó)內(nèi)外環(huán)境的波動(dòng)對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)帶來的不僅僅是壓力

俏江南的資本敗局

俏江南的資本敗局

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創(chuàng)業(yè)企業(yè)通過私募融資獲得資金,私募股權(quán)機(jī)構(gòu)通過股權(quán)升值獲得收益,看似一舉兩得之舉。但是在俏江南與鼎暉合作幾年之后,張?zhí)m認(rèn)為私募股權(quán)投資者并沒有給企業(yè)帶來好處,反而是讓她吃了大虧:“他們什么也沒給我們帶來,那么少的錢就稀釋了我們那么大股份。”

如何面對(duì)資本運(yùn)營(yíng)的財(cái)富增值誘惑?

如何面對(duì)資本運(yùn)營(yíng)的財(cái)富增值誘惑?

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金融的本源是為實(shí)體經(jīng)濟(jì)服務(wù)的,當(dāng)越來越多的人愿意放棄實(shí)業(yè)的真實(shí)財(cái)富創(chuàng)造而追求金融產(chǎn)業(yè)本身所代表的虛擬財(cái)富時(shí),當(dāng)我們?cè)絹碓奖蛔约核鶢I(yíng)造起來的虛擬世界所迷惑時(shí),經(jīng)濟(jì)的根基正在變得越來越脆弱,企業(yè)也將在潮水退卻時(shí)裸露一個(gè)原本赤貧的軀殼。

適度引導(dǎo) 激發(fā)全新預(yù)算審視的目光

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伴隨著幸福企業(yè)的成長(zhǎng),用友培訓(xùn)業(yè)務(wù)已發(fā)展多年,已從單一的產(chǎn)品培訓(xùn)跨越到體系培訓(xùn)的層面。這一過程中,各種全新的培訓(xùn)課程也如雨后春筍般不斷滋生。近日,用友企業(yè)培訓(xùn)業(yè)務(wù)又新增了《構(gòu)建企業(yè)全面預(yù)算管理體系》培

賺4000倍的天使龔虹嘉

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我為自己定了三不原則:別人不想做、不愿做、不敢做的事情,我們才可以去做。因?yàn)槿绻蠹叶伎吹搅藱C(jī)會(huì),我們競(jìng)爭(zhēng)不過更優(yōu)秀的人。

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