路長全：困難時期，企業(yè)三要三不要
這兩年，受全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境和疫情常態(tài)化的影響，企業(yè)發(fā)展越來越難，生存環(huán)境越來越差；曾經(jīng)高速增長的互聯(lián)網(wǎng)、房地產(chǎn)等行業(yè)，也止步不前，增長
文旅行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心邏輯和商業(yè)機(jī)會
向永清（三七數(shù)據(jù)CEO，07級智能科學(xué)系校友） 我是北大07級智能系的向永清，今天跟大家分享一下我在做的文旅行業(yè)項目的一些感受和體會
蔣偉良：從2B博弈到一路向C
今天和大家分享一個我最近的思考，我把它取名叫做“從2B博弈到一路向C”。大家會說這可能很像一個“標(biāo)題黨”，題目取得有點(diǎn)嚇人，但是它并
AIoT智能物聯(lián)網(wǎng)時代商業(yè)新邏輯探索
設(shè)備云化是不可阻擋的趨勢 傳統(tǒng)產(chǎn)品特別是安防類產(chǎn)品，很多都是通過軟件配置，然后脫機(jī)使用。這種設(shè)計在電氣公司設(shè)備譬如門禁、攝像頭、
民營企業(yè)如何處理好接班人問題
目前很多中小企業(yè)面臨老板年齡逐漸增大，身體又不好，子女又不愿意接管企業(yè)？關(guān)于這點(diǎn)，您有什么好的建議？”同一天，一個朋友去拜訪了深圳一家電子公司，該公司成立時間已經(jīng)超過25年，創(chuàng)始人是夫妻兩個，都已經(jīng)六十多歲，還奮戰(zhàn)在第一線。我問到他們下一代呢，朋友說，他們只
選業(yè)務(wù)賽道，本質(zhì)上看什么？
“用戶轉(zhuǎn)移成本定律”是指，用戶轉(zhuǎn)移成本越大的市場里，所能容納的同類產(chǎn)品數(shù)量越少。這里的用戶轉(zhuǎn)移成本是指，用戶從當(dāng)前的產(chǎn)品和服務(wù)里，
變革能臣被殺的原因是什么？
很少有變革能夠一次性成功，再高明、再正確的變革也可能在實(shí)施途中夭折。尤其是關(guān)乎各方利益變動的體制變革中，變革方案必須對潛在的阻力給予足夠的預(yù)案考量。對于重大變革從威懾、引導(dǎo)和誘勸三個方面發(fā)力，在很大程度上是可以發(fā)揮功效的。
我那么努力那么勤奮，為什么公司還是做不下去？
大家都知道要以用戶體驗(yàn)為中心，但實(shí)際上從制造產(chǎn)品到運(yùn)營產(chǎn)品的路上，許多人還是迷失了方向，或者錯達(dá)了終點(diǎn)。產(chǎn)品生產(chǎn)出來，賣給用戶，做好售后，是最普遍的現(xiàn)狀。卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。
高競：企業(yè)戰(zhàn)略拆解常見錯誤
說在前面：1、要明白戰(zhàn)略是由好幾組指標(biāo)構(gòu)成的，不能只追求一個目標(biāo)，而是要相互制衡；2、注意不能只給戰(zhàn)略指標(biāo)，不給戰(zhàn)略路徑；3、要意識
陳寶勝：互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療六大實(shí)戰(zhàn)類型與核心模式
此次新冠疫情在全國范圍內(nèi)爆發(fā)，一時導(dǎo)致醫(yī)療物資短缺，大量民眾涌向線下醫(yī)療機(jī)構(gòu)，大大增加交叉感染的風(fēng)險，也增加了疫情的控制難度。在疫
