宮玉振：浮躁時代，如何成為長期主義者？——堅持做難而正確的事情
人和組織都是可塑的，短期主義是像地心引力一樣的存在，我們要做的，就是始終用長期主義來校正我們的行為，保證我們不會偏離長期主義的主線。古人說“吾日三省吾身”，如果你沒有認(rèn)識到自身和組織的兩套系統(tǒng)，你就很容易滑向短期主義而不自覺。
宮玉振:企業(yè)如何向軍隊學(xué)打勝仗
本文整理自宮玉振教授最新力作《鐵馬秋風(fēng)集：企業(yè)如何向軍隊學(xué)打勝仗》,經(jīng)中信出版授權(quán)發(fā)布。軍事和管理分屬不同的領(lǐng)域，打仗的事情，可以
宮玉振：看懂四渡赤水，領(lǐng)導(dǎo)力上一個臺階
“在不確定的環(huán)境中，創(chuàng)造未來永遠比預(yù)測未來更重要。”作者：宮玉振，北京大學(xué)國家發(fā)展研究院教授，BiMBA商學(xué)院副院長、學(xué)術(shù)委會員副主任
張春曉：國有企業(yè)的社會責(zé)任與公益性思考
文 張春曉 自企業(yè)這一配置資源的組織形式出現(xiàn)以來，其責(zé)任就隨之產(chǎn)生，那就是贏利，也就是經(jīng)濟責(zé)任。隨著市場的發(fā)展，企業(yè)的內(nèi)涵
汪中求：“中國式隱形冠軍”之旅
那些已經(jīng)進入隱形冠軍行列的企業(yè)，受全球化斷鏈、上下游劇變、能源危機、消費者轉(zhuǎn)向、跨行業(yè)侵入等方面的挑戰(zhàn)，“風(fēng)險時刻”始終存在。汪中
“一帶一路”高質(zhì)量發(fā)展的三大戰(zhàn)略創(chuàng)新
不開展針對性的經(jīng)濟戰(zhàn)略創(chuàng)新，高質(zhì)量發(fā)展“一帶一路”，就沒有基礎(chǔ)，這是中國乃至于全球必須面對的客觀挑戰(zhàn)?！ 《髨蟾嫣岢鐾苿庸?
魏加寧：發(fā)展縣域經(jīng)濟需要重視三大問題
由天道創(chuàng)服集團發(fā)起，聯(lián)合亞洲財富論壇、光彩四十九控股、《小康》雜志社共同主辦的2023中國縣域經(jīng)濟發(fā)展大會（CCEDC）今日上午召開，政府
馮科：防范和化解后疫情時代的房地產(chǎn)市場風(fēng)險
2023年的政府工作報告指出，過去五年政府“穩(wěn)地價、穩(wěn)房價、穩(wěn)預(yù)期，因城施策促進房地產(chǎn)市場健康發(fā)展”，但仍然面臨著“房地產(chǎn)市場風(fēng)險隱患
劉洪兵：企業(yè)如何實現(xiàn)“高質(zhì)量發(fā)展”？
“企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展”是國家提出的“高質(zhì)量發(fā)展”的必然內(nèi)涵，也是企業(yè)應(yīng)對世界之變、時代之變、歷史之變的戰(zhàn)略選擇！實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展必須準(zhǔn)確理解“企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展”的內(nèi)涵、特征和標(biāo)準(zhǔn)，找到實現(xiàn)“高質(zhì)量發(fā)展”道路。
劉洪兵 ：國務(wù)院機構(gòu)改革折射的戰(zhàn)略機遇
美國企業(yè)史學(xué)家艾爾弗雷德?D?錢德勒（Alfred D?Chandler）在其著作《戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)：美國工業(yè)企業(yè)史的若干篇章》中，提出了影響廣泛的觀點
