宮玉振:浮躁時(shí)代,如何成為長期主義者?——堅(jiān)持做難而正確的事情
人和組織都是可塑的,短期主義是像地心引力一樣的存在,我們要做的,就是始終用長期主義來校正我們的行為,保證我們不會(huì)偏離長期主義的主線。古人說“吾日三省吾身”,如果你沒有認(rèn)識(shí)到自身和組織的兩套系統(tǒng),你就很容易滑向短期主義而不自覺。
人和組織都是可塑的,短期主義是像地心引力一樣的存在,我們要做的,就是始終用長期主義來校正我們的行為,保證我們不會(huì)偏離長期主義的主線。古人說“吾日三省吾身”,如果你沒有認(rèn)識(shí)到自身和組織的兩套系統(tǒng),你就很容易滑向短期主義而不自覺。
本文整理自宮玉振教授最新力作《鐵馬秋風(fēng)集:企業(yè)如何向軍隊(duì)學(xué)打勝仗》,經(jīng)中信出版授權(quán)發(fā)布。軍事和管理分屬不同的領(lǐng)域,打仗的事情,可以
“在不確定的環(huán)境中,創(chuàng)造未來永遠(yuǎn)比預(yù)測未來更重要。”作者:宮玉振,北京大學(xué)國家發(fā)展研究院教授,BiMBA商學(xué)院副院長、學(xué)術(shù)委會(huì)員副主任
文 張春曉 自企業(yè)這一配置資源的組織形式出現(xiàn)以來,其責(zé)任就隨之產(chǎn)生,那就是贏利,也就是經(jīng)濟(jì)責(zé)任。隨著市場的發(fā)展,企業(yè)的內(nèi)涵
那些已經(jīng)進(jìn)入隱形冠軍行列的企業(yè),受全球化斷鏈、上下游劇變、能源危機(jī)、消費(fèi)者轉(zhuǎn)向、跨行業(yè)侵入等方面的挑戰(zhàn),“風(fēng)險(xiǎn)時(shí)刻”始終存在。汪中
不開展針對(duì)性的經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略創(chuàng)新,高質(zhì)量發(fā)展“一帶一路”,就沒有基礎(chǔ),這是中國乃至于全球必須面對(duì)的客觀挑戰(zhàn)?! 《髨?bào)告提出推動(dòng)共
由天道創(chuàng)服集團(tuán)發(fā)起,聯(lián)合亞洲財(cái)富論壇、光彩四十九控股、《小康》雜志社共同主辦的2023中國縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展大會(huì)(CCEDC)今日上午召開,政府
2023年的政府工作報(bào)告指出,過去五年政府“穩(wěn)地價(jià)、穩(wěn)房價(jià)、穩(wěn)預(yù)期,因城施策促進(jìn)房地產(chǎn)市場健康發(fā)展”,但仍然面臨著“房地產(chǎn)市場風(fēng)險(xiǎn)隱患
“企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展”是國家提出的“高質(zhì)量發(fā)展”的必然內(nèi)涵,也是企業(yè)應(yīng)對(duì)世界之變、時(shí)代之變、歷史之變的戰(zhàn)略選擇!實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展必須準(zhǔn)確理解“企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展”的內(nèi)涵、特征和標(biāo)準(zhǔn),找到實(shí)現(xiàn)“高質(zhì)量發(fā)展”道路。
美國企業(yè)史學(xué)家艾爾弗雷德?D?錢德勒(Alfred D?Chandler)在其著作《戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu):美國工業(yè)企業(yè)史的若干篇章》中,提出了影響廣泛的觀點(diǎn)