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百戰(zhàn)歸來,清大EMBA再啟程

清大CIMS集團(tuán)管控總裁研修班學(xué)員感言

86,000元 2019年07月26日
學(xué)制1年半,集中授課8次。
13439064501 陳老師
1、花兒感謝陽光,因?yàn)殛柟鈸嵊砷L(zhǎng),今天我要感謝集團(tuán)管控班培訓(xùn)組老師,讓我們有機(jī)會(huì)聆聽熊老師對(duì)互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代商業(yè)模式設(shè)計(jì)與創(chuàng)新精彩解讀。俗話說得好沒有永遠(yuǎn)成功的企業(yè),只有適應(yīng)時(shí)代的企業(yè)。所謂成功不過是踏準(zhǔn)了時(shí)代的節(jié)拍。但是當(dāng)下作為企業(yè)怎樣借助大數(shù)據(jù)時(shí)代,認(rèn)真分析自己優(yōu)劣式,利用互聯(lián)網(wǎng)+創(chuàng)新商業(yè)思維,找準(zhǔn)企業(yè)定位,剖析客戶的痛點(diǎn)與癢點(diǎn),迅速調(diào)整企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)策略,以差異化,使我們的企業(yè)在新時(shí)代浪潮中立于不敗之地,實(shí)現(xiàn)基業(yè)長(zhǎng)青。最后體會(huì)用一段話來概括。通過自己所學(xué)的,結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況,抓住互聯(lián)網(wǎng)+信息時(shí)代,充分整合內(nèi)外部資源,使我們企業(yè)以制度流程化,流程標(biāo)準(zhǔn)化,標(biāo)準(zhǔn)信息化為基礎(chǔ),實(shí)現(xiàn)我們企業(yè)明天更美好。
2、聽完熊老師的課程,我覺得互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的商業(yè)模式就是毛澤東思想:團(tuán)結(jié)一切可以團(tuán)結(jié)的力量,無論士、農(nóng)、工、商乃至敵方陣營(yíng),都團(tuán)結(jié)起來,從群眾中來,到群眾中去。
 
具體方法老師講了很多,比如聯(lián)結(jié)行業(yè)上下游,比如跨行業(yè)整合,比如聯(lián)姻擁有大數(shù)據(jù)資源的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)及高科技公司,用“利益對(duì)方、利益眾生”的思維,設(shè)計(jì)“羊毛出在狗身上”的商業(yè)模式,形成“共享經(jīng)濟(jì)”……這不就是“毛澤東思想”嗎?
 
3、做企業(yè)就是做品牌,做品牌就要扛起第一/唯一這面旗,磨好“不同”這把刀。
 
三口為一“品”,有品才有牌。如何讓那么多人口口相傳?心心相印,老實(shí)、純樸、本色示人、直接說實(shí)話是不行的,因?yàn)樵谙M(fèi)的世界里沒有真相,只有認(rèn)知。沒有完美的企業(yè)產(chǎn)品,只有“不同”的企業(yè)和產(chǎn)品,要想當(dāng)?shù)谝?,先?hào)稱“第一”,“第一”不成就“唯一”,總有一天是“第一”。對(duì)于新興行業(yè)、技術(shù)行業(yè)、牌子眾多的行業(yè)尤其適用,有了“第一/唯一”的牌子就有了“定價(jià)權(quán)”,品牌溢價(jià)才能有人買單。
 
路長(zhǎng)全老師最打動(dòng)我的地方在于“復(fù)雜問題簡(jiǎn)單化”,漫長(zhǎng)奮斗簡(jiǎn)約化,要想成為江湖上的老大,要么踢老大的館,要么新立門戶……

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