農(nóng)夫山泉信息化案例 飲水思變
有近萬名員工在這一系統(tǒng)平臺(tái)上工作，每月的短信總量達(dá)1000多萬條。不僅一線代表需要利用這一平臺(tái)，保安和倉庫管理員也需要發(fā)送出庫信息到系統(tǒng)平臺(tái)中；當(dāng)貨物送達(dá)經(jīng)銷商時(shí)，經(jīng)銷商同樣需要上傳送運(yùn)單。到了晚上，農(nóng)夫山泉就把數(shù)據(jù)庫中的信息抽取到分析系統(tǒng)中。
星巴克健康增長(zhǎng)啟示錄
即使是星巴克這樣的大公司也不能幸免于一味追求速度而遭遇迷失的厄運(yùn)。星巴克創(chuàng)始人、現(xiàn)任首席執(zhí)行官Howard Schultz深有體會(huì)地表示：“當(dāng)你把增長(zhǎng)視為一種戰(zhàn)略時(shí)，它就變得有些誘人，使人欲罷不能。但是，增長(zhǎng)不應(yīng)該是一種戰(zhàn)略；它只是一種戰(zhàn)術(shù)。這些年來，我學(xué)到的主要教訓(xùn)
郎酒：300億的數(shù)字迷失
目前郎酒推出的品牌，幾乎看不出有什么本質(zhì)差別，只不過是不同香型的酒，共同來稀釋其郎酒品牌資產(chǎn)，如新郎酒、老郎酒、紅花郎等。從品牌管理角度來看，看似有差異，實(shí)際上沒有任何差異，可以說每個(gè)都是母品牌，也可以說每個(gè)都是子品牌，品牌管理上沒有進(jìn)行有機(jī)統(tǒng)一。
東軟20年資本曲線
“20年前，沒有人相信沈陽人能做軟件，沈陽在過去一直被認(rèn)為是造大機(jī)械、大機(jī)器的重工業(yè)基地；20年前，沈陽人也不知道什么是軟件，甚至我們提到軟件，他們就問是服裝還是洗發(fā)香波……”劉積仁回顧過往東軟發(fā)展路，也不免躊躇滿志。
Yahoo為什么賺不到錢
擁有幾乎和Google同等規(guī)模的獨(dú)立訪問量，Yahoo為什么在收入上與Google相差如此之大？互聯(lián)網(wǎng)公司的招牌口號(hào)就是“有了流量和關(guān)注度，其他一切都會(huì)來的”。作為曾經(jīng)的互聯(lián)網(wǎng)標(biāo)志性公司，Yahoo如今似乎在顛覆這個(gè)規(guī)則—Yahoo有了流量和關(guān)注度，但是并不是一切都來了。
諾基亞毀于兩家臺(tái)灣公司之手？
諾基亞，這個(gè)在2008年，市占率高達(dá)全球4成的手機(jī)霸主，竟在4年之間，市值暴跌87%，被臺(tái)灣HTC超越，債券評(píng)等差一點(diǎn)就變垃圾等級(jí)…一個(gè)有146年歷史的領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)，怎能夠在4年時(shí)間，就瀕臨崩壞？
聯(lián)邦快遞：用價(jià)值觀管理員工
近日，聯(lián)邦快遞將推出國(guó)際特早快遞服務(wù)。這一服務(wù)為到達(dá)中國(guó)華東、華南及新加坡這三個(gè)地區(qū)的快件提供限時(shí)送達(dá)，承諾在發(fā)件后的次日上午10點(diǎn)前送達(dá)貨件，而此前，該項(xiàng)服務(wù)僅承諾次日送達(dá)?！ ∵@一切都源自于聯(lián)
看塔塔汽車如何打造卓越商業(yè)模式
塔塔集團(tuán)的拉丹& 8226;塔塔（Ratan Tata）看到這一景象時(shí)，他想到的是要完成一項(xiàng)艱巨的工作——為這些摩托車家庭提供更安全的交通工具。他知道，這些騎摩托車的家庭是買不起汽車的，因?yàn)橛《饶壳白畋阋说钠囈脖饶ν熊囐F四倍。于是，為這些家庭提供一款更安全、可以擋風(fēng)遮雨
飛利浦：如何釋放“大象”的潛能？
要做好執(zhí)行，就必須要依靠?jī)?yōu)秀的人才和管理團(tuán)隊(duì)，他們必須要有主人翁的精神，富有創(chuàng)業(yè)家、企業(yè)家精神，必須要有所擔(dān)當(dāng)。這也就是為什么我特別欣賞我們?cè)谥袊?guó)的飛利浦團(tuán)隊(duì)，中國(guó)管理層經(jīng)常讓我感受到的態(tài)度就是：“是，我們聽懂了任務(wù)，我們知道該怎么做”。然后接下來就立刻
怎樣的成長(zhǎng)模式能讓企業(yè)獲更多資源？
“企業(yè)生產(chǎn)成本提高、員工工資上漲，更主要的原因是融資的成本也在不斷提高。日子難熬的同時(shí)，很多企業(yè)又不得不硬挺著?！闭憬≈行∑髽I(yè)局的一位負(fù)責(zé)人坦言，資金緊張已成為目前中小企業(yè)在成長(zhǎng)過程中最大的壓力。
