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百戰(zhàn)歸來(lái),清大EMBA再啟程

聯(lián)邦快遞:用價(jià)值觀管理員工

管理案例 47
     近日,聯(lián)邦快遞將推出國(guó)際特早快遞服務(wù)。這一服務(wù)為到達(dá)中國(guó)華東、華南及新加坡這三個(gè)地區(qū)的快件提供限時(shí)送達(dá),承諾在發(fā)件后的次日上午10點(diǎn)前送達(dá)貨件,而此前,該項(xiàng)服務(wù)僅承諾次日送達(dá)。

  這一切都源自于聯(lián)邦快遞一個(gè)名為“PSP”(People Service Profit 員工-服務(wù)-利潤(rùn))的管理理念。PSP管理在業(yè)內(nèi)被稱為“紫色血液”,它是一條循環(huán)的閉環(huán),公司善待員工,創(chuàng)造很好的工作環(huán)境,員工則會(huì)在這個(gè)環(huán)境里開(kāi)心地工作,為客戶提供更好的服務(wù),客戶更多地選擇聯(lián)邦快遞的服務(wù),企業(yè)就能賺更多的錢(qián),而公司將盈利再次投入到員工身上,這樣的循環(huán)不斷發(fā)生,也為公司不斷創(chuàng)造價(jià)值。

  聯(lián)邦快遞中國(guó)區(qū)總裁陳嘉良介紹,在公司內(nèi)部,從來(lái)沒(méi)有人認(rèn)為我這個(gè)總裁就比一線的遞送員重要,我們都是平等的。如果某人在工作上受到了處分,覺(jué)得不公平可以投訴到其老板的老板,他的老板要在投訴后7天內(nèi)開(kāi)個(gè)內(nèi)部法庭,重新審視誰(shuí)對(duì)誰(shuí)錯(cuò)。當(dāng)事人對(duì)處理結(jié)果不服,還可以再向上投訴。

  要想讓員工在聯(lián)邦快遞有更好的發(fā)展,重要的是給員工機(jī)會(huì),在聯(lián)邦快遞內(nèi)部有很多關(guān)于員工發(fā)展的學(xué)習(xí) 。而我們內(nèi)部所有的職位都是公開(kāi)自薦的,經(jīng)過(guò)這個(gè)學(xué)習(xí) ,他們就更容易在競(jìng)聘時(shí)取得經(jīng)理的職位。

  如果對(duì)員工好,員工便能更好地服務(wù)客戶。不久前,我收到了一個(gè)客戶的感謝信,他說(shuō)一天他去收聯(lián)邦快遞的一個(gè)包裹,當(dāng)時(shí)下著非常大的雨,遞送員打著雨傘不是在為自己擋雨,而是在為包裹擋雨,而他全身都淋濕了。

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