四海商舟：外貿(mào)電商新玩法
針對(duì)這部分較少的大客戶，四海商舟設(shè)立大客戶部門，采取一對(duì)一的服務(wù)方式。衡量服務(wù)回報(bào)的標(biāo)準(zhǔn)以結(jié)果為導(dǎo)向。假如說(shuō)，一家企業(yè)過(guò)去的毛利潤(rùn)是10%，通過(guò)采用四海商舟的服務(wù)，他們有把握做到50%、60%，那么溢價(jià)的這部分，兩家公司可以按照一定比例分配。
宏達(dá)14年發(fā)展秘訣：市場(chǎng)滲透成長(zhǎng)
宏達(dá)國(guó)際電子股份有限公司于 1997年由董事長(zhǎng)王雪紅，董事暨宏達(dá)基金會(huì)董事長(zhǎng)卓火土，與總經(jīng)理兼執(zhí)行長(zhǎng)周永明所創(chuàng)立。多年來(lái)，宏達(dá)電在全球知名通訊大廠背后默默努力，讓這些知名大廠的產(chǎn)品得以在全世界的市場(chǎng)上發(fā)光
海底撈的秘密：做大的煩惱
海底撈沒(méi)有秘密，又充滿神秘。把員工當(dāng)人看，就是海底撈的創(chuàng)新，但又不是全部。海底撈的創(chuàng)始人張勇，今年剛好四十歲，是個(gè)出身底層的“川娃子”，不擅豪言壯語(yǔ)，不帥、膚色黑，比實(shí)際年齡看起來(lái)老得多。
決定IBM命運(yùn)的45分鐘
1993年3月，IBM聘請(qǐng)郭士納為董事長(zhǎng)兼CEO，在隨后的10年間，郭士納帶領(lǐng)IBM重回巔峰，不僅僅恢復(fù)了IBM的創(chuàng)新精神和運(yùn)營(yíng)效率，更重要的是完成了從制造業(yè)向服務(wù)業(yè)的華麗轉(zhuǎn)型。至今，IBM的營(yíng)業(yè)收入已經(jīng)突破1000億美元，其中90%的利潤(rùn)來(lái)自于軟件和服務(wù)，只有9%的利潤(rùn)來(lái)自于電腦硬件
德魯克：終生難忘的7堂課
如果有朋友準(zhǔn)備在這個(gè)超長(zhǎng)的假期里讀點(diǎn)東西，建議你去精讀大師的名著。上面的“德魯克的七堂課”就是摘自《德魯克看中國(guó)與日本》第97頁(yè)至105頁(yè)（管理專家田同生上個(gè)月就讀了這本書(shū)，而且做了摘錄，我從他那里‘抄襲’了許多文字）。
PPG緣何失?。褐刭Y金推廣 輕公司之痛
互聯(lián)網(wǎng)直銷企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)比較簡(jiǎn)單，它包括了產(chǎn)品的生產(chǎn)成本、市場(chǎng)推廣費(fèi)用、呼叫中心和網(wǎng)站的運(yùn)營(yíng)成本、物流成本和管理成本等，對(duì)于在互聯(lián)網(wǎng)上開(kāi)展銷售業(yè)務(wù)的企業(yè)來(lái)說(shuō)，市場(chǎng)推廣費(fèi)用是一筆不菲的支出，因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)銷售企業(yè)卻沒(méi)有實(shí)體店鋪這個(gè)和消費(fèi)者面對(duì)面的觸點(diǎn)
梁信軍解讀復(fù)星風(fēng)險(xiǎn)管理
復(fù)星這種財(cái)務(wù)手段獲取的直接好處是，截至2011年6月底，盡管集團(tuán)合并貨幣資金余額達(dá)203億元，較2010年末下降10 3億元，但集團(tuán)合并可用銀行授信額度達(dá)到了360 8億元，較2010年末凈增加106 2億元。同時(shí)計(jì)息債務(wù)中長(zhǎng)期債務(wù)尤其是長(zhǎng)期債券（含中期票據(jù)）占比顯著上升，“債務(wù)結(jié)構(gòu)
諾基亞滑落的五大原因
如同夢(mèng)想般的童話世界，IT業(yè)的新故事總是層出不窮。 今年7月份，蘋(píng)果公司的財(cái)報(bào)披露，其現(xiàn)金儲(chǔ)備726億美元，超過(guò)厄瓜多爾、保加利亞、斯里蘭卡和哥斯達(dá)黎加等126個(gè)國(guó)家的GDP之和，看來(lái)，富可敵國(guó)已經(jīng)是浮云，
阿瑪尼的中國(guó)攻略：加大直接投資 掘金電子商務(wù)
越來(lái)越多的奢侈品牌逐漸收回在中國(guó)的經(jīng)銷商渠道，傾向自己開(kāi)設(shè)直營(yíng)門店。而阿瑪尼（Giorgio Armani）集團(tuán)亞太區(qū)首席執(zhí)行官Fabrizio Dosi日前在接受《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》專訪時(shí)則表示：“直到現(xiàn)在我們?nèi)圆扇≈睜I(yíng)門店和經(jīng)
身邊的管理故事：COSTCO如何創(chuàng)造商業(yè)奇跡
在職班的學(xué)生都是附近公司的職員，他們下班以后晚上來(lái)上課；而總裁班主要是企業(yè)的高管，選周末集中全天授課。我教的是在職MBA，學(xué)生很多是來(lái)自財(cái)富500強(qiáng)公司的中、高級(jí)管理人員，例如惠普電腦、默克制藥、強(qiáng)生制藥、波音公司、IBM、美國(guó)聯(lián)合航空公司、美國(guó)泛美航空公司、等
