谷歌創(chuàng)業(yè)十大啟示
谷歌12年的成就并不意味著其完成的每一個項(xiàng)目都給用戶帶來了便利。事實(shí)上，谷歌本身秉承的“不作惡”的公司理念在過去的幾年里一直飽受非議。從某種程度上來說，谷歌也曾迷失了公司發(fā)展方向。 截至目前谷歌給業(yè)界帶來的影響有利有弊。
麥當(dāng)勞公司一分鐘的標(biāo)準(zhǔn)
正是在麥當(dāng)勞門店背后全面、完善、強(qiáng)大的運(yùn)營支援系統(tǒng)的全面配合下，才有麥當(dāng)勞餐廳提供的食品和服務(wù)在質(zhì)與量上的有效保證，而這強(qiáng)大系統(tǒng)的支援包括先進(jìn)的信息化管理平臺、技術(shù)和管理的食品加工制造供應(yīng)商、包裝供應(yīng)商及分銷商等采購網(wǎng)絡(luò)、完善健全的人力資源管理和培訓(xùn)系統(tǒng)
探尋世界500強(qiáng)企業(yè)競爭力背后的故事
“新技術(shù)的引用在極大提高生產(chǎn)效率的同時，也極大的縮短了企業(yè)產(chǎn)品的生命周期，激烈的競爭使市場由賣方為主導(dǎo)轉(zhuǎn)向買方為主導(dǎo)，客戶對產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量要求越來越高。單單依靠制造一端的高效已經(jīng)不足以使企業(yè)在競爭
李寧迷途：品牌重塑交織著銷售渠道變革
在渠道布局上，李寧也相當(dāng)尷尬。高端消費(fèi)群主要集中在一、二線城市，而這些城市的高端市場已經(jīng)被阿迪達(dá)斯、耐克等國際品牌所占據(jù)；而三、四線市場又多被晉江品牌占據(jù)。李寧多少顯得“高不成、低不就”。
宇龍酷派：高端手機(jī)里的異類
與國產(chǎn)手機(jī)強(qiáng)勁增長的勢頭相反，過去的一兩年中，全球前五位的跨國手機(jī)大佬們，除了三星都或多或少地遇到了一些麻煩：諾基亞面對蘋果iPhone在高端市場的強(qiáng)大壓力，利潤下滑，逐漸失去老大的光芒；摩托羅拉在虧損泥潭中重組、分拆；LG、索愛等也業(yè)績低迷，在智能手機(jī)市場發(fā)展
漫步者如何“扎根”海外
圣誕節(jié)將近，英國老牌連鎖商場John Lewis一次性進(jìn)了幾千套漫步者(Edifier)音箱，其中最貴的一款價(jià)格達(dá)349英鎊;而在丹麥高端電器渠道Fona，漫步者的產(chǎn)品與全球頂級的音箱B&O、BOSS一同陳列在柜臺里，而這里甚至見不到
解密海底撈“瘋狂體驗(yàn)”背后
大家對海底撈一系列“變態(tài)”服務(wù)已經(jīng)耳熟能詳，也都聽說了關(guān)于海底撈員工福利的種種“傳說”，但作為顧客的普通讀者來說，能看到的都只是海底撈店面的服務(wù)，卻沒有走進(jìn)海底撈的后廚、員工宿舍。那就跟隨《中國企業(yè)家
香飄飄奶茶雙雄江湖奪位戰(zhàn)
這是一個硬生生橫切而出的全新市場。6年前，苦于自己的液體飲料生意淡旺季過于明顯，蔣建琪突發(fā)奇想搞起杯裝奶茶，定名香飄飄。殊不知，這個看似不起眼的杯裝產(chǎn)品竟然在6年內(nèi)真地飄了起來，伴隨那句“杯裝奶茶開創(chuàng)者”，香飄飄銷售額在2010財(cái)年突破20億元。
摩托羅拉的重生：贏得運(yùn)營商
比別人更早接受失敗，就能比別人更早做出改變。摩托羅拉正是因此找到了重新撬動市場的支點(diǎn)。終端市場正在發(fā)生翻天覆地的變化。手機(jī)、平板電腦、PC的融合趨勢從來沒有像今天這樣明顯過，但格局卻并不清晰。在分拆以后，原來的摩托羅拉手機(jī)與家庭影視事業(yè)部合并，而今后如何將
電子商務(wù)巨人亞馬遜被問得最多的3個問題
電子商務(wù)巨人亞馬遜被問得最多的3個問題，或許正是中國電子商務(wù)領(lǐng)域現(xiàn)在最有意義的3個思考。不管當(dāng)時貝索斯曾如何宣稱亞馬遜在助力傳統(tǒng)企業(yè)適應(yīng)了電子商務(wù)時代的新變化，也不管他如何宣稱亞馬遜是一個開放的平臺，最終這家巨獸總會從平臺提供者變成傳統(tǒng)零售商的敵手。
