到底誰是對企業(yè)最有價值的人？
從某種角度上講，企業(yè)里的人可以分為這樣三種：能做事的人，能帶隊伍的人，能審時度勢思考戰(zhàn)略層面問題的人，那么在這三類人里，哪類人對企業(yè)的價值更大一些？在實際工作中應(yīng)該如何對待他們呢？ 本文將通過企業(yè)中
“吃”定大企業(yè)是一種能力
2009年，味老大（浙江味老大工貿(mào)有限公司）和圣邦液壓（浙江圣邦液壓有限公司）過得相當(dāng)滋潤，因為他們“傍”上了大款?！ ∶恳荒?，跨國公司或大型企業(yè)出于應(yīng)對市場新變化而進行的調(diào)整，以及對更高利潤的追求，
地產(chǎn)行業(yè)如何實現(xiàn)知識信息快速復(fù)制
如何提升組織能力，復(fù)地認(rèn)為很重要的一塊就是首先就是要解決企業(yè)內(nèi)部的信息共享問題，知識的重復(fù)利用問題，知識的快速復(fù)制問題。因此，復(fù)地以后的發(fā)展會堅持以人為核心的管理方式，強調(diào)提升組織智商為管理目標(biāo)，樹立復(fù)地集團的強有力的核心競爭力。
高效供應(yīng)鏈管理創(chuàng)造Zara極速神話
ZARA，一個來自西班牙的服裝品牌，一個讓潮流追隨者流連忘返的品牌服裝零售連鎖店。在ZARA的背后，是西班牙排名第一、全球排名第三的服裝零售商IndITex。作為Inditex公司9個品牌中最出名的旗艦品牌，創(chuàng)立于1975年
一張“笑臉”撬動的產(chǎn)業(yè)鏈
鮮艷奪目的黃色、滿帶笑意的圓眼睛、笑得彎彎的嘴巴……這是一張全世界都熟悉的經(jīng)典笑臉圖標(biāo)?？赡芎芏嗳瞬恢?，這張在1971年由法國記者Franklin Loufrani設(shè)計的圖標(biāo)在被注冊為Smiley品牌后現(xiàn)在已經(jīng)在全球撬動了
阿凡達淘金記
項目組要解決的第一個問題是，那里的動物很兇猛又屢有納威族人反抗，于是有了項目組的第二方——軍方。這兩方利益是一體的，都想解決納威族的麻煩，《阿凡達》講述了一個項目管理案例，一個經(jīng)典的失敗案例。這個失敗是怎么產(chǎn)生的呢？
成功女創(chuàng)業(yè)家的DNA
在男性主導(dǎo)的商業(yè)世界里求索和拼搏，是什么，使她們用嬌嫩的雙手創(chuàng)造了令人羨慕的財富？是什么，使她們用柔弱的肩頭挑起了家庭的重?fù)?dān)，同時挑起了企業(yè)經(jīng)營的艱辛和對社會的責(zé)任？創(chuàng)業(yè)難，女性創(chuàng)業(yè)更難。資金、人脈、魄力、勇氣、自信、激情一個也不能少
IPO十大典型敗因探析
在中國證監(jiān)會發(fā)行審核委員會做出的決策中，否決發(fā)行上市申請、取消已發(fā)行申請的審核、撤銷已經(jīng)通過的核準(zhǔn)，這三項對企業(yè)來說均屬于上市失敗。由于公司上市并不僅僅只為IPO這一次的融資機會，其必將經(jīng)歷多次二次增發(fā)再融資，所以上市公司因為作假欺詐，業(yè)績無法滿足上市標(biāo)準(zhǔn)
大學(xué)生創(chuàng)業(yè)“賣手機”，年盈利百萬
依靠這兩項與顧客貼心的創(chuàng)新服務(wù)，讓顧客了解、熟悉并逐漸信任了小朱的服務(wù)，服務(wù)的貼心，產(chǎn)品的放心，顧客口口傳播，到小朱柜臺的顧客越來越多，開始每天銷售不到五部，半個月后每天銷售十部，三個月后，平均每天銷售接近四十部手機，銷售節(jié)節(jié)攀升
公司治理需邁三道檻
公司治理源于企業(yè)兩權(quán)分離下的委托—代理關(guān)系，是協(xié)調(diào)股東及相關(guān)者利益關(guān)系的系列制度安排，董事會是公司治理的核心。但現(xiàn)實中董事會的作用發(fā)揮并不盡人意，淪為表決機器、橡皮圖章，獨立董事花瓶傾向等批評不時見諸報端，原由何在？在公司治理背后究竟演繹著怎樣的故事？
