賺錢公司是怎樣煉成的
說起來你可能不信，一家企業(yè)之所以賺錢，首先是因?yàn)樗浅Ｏ胭嶅X。當(dāng)然，賺錢要有賺錢的方法。 要不，我們到一家很能賺錢的企業(yè)來看看？
宏碁：離老大的最后一公里
宏碁的速度的確讓人驚詫。憑借上網(wǎng)本Aspire One系列的熱賣，2008年第四季度，宏碁擊敗惠普，成為歐洲第一大筆記本電腦品牌；在美國市場拿下蘋果，占據(jù)15 2%的市場份額，僅次于戴爾、惠普，但前二者都是負(fù)增長，宏碁卻增長了55%；
活著的死公司
高力傳媒研發(fā)的網(wǎng)絡(luò)電視軟件已經(jīng)成為國內(nèi)知名度較高、用戶數(shù)較多、覆蓋面較廣的P2P網(wǎng)絡(luò)電視軟件。短短一年多時間內(nèi)，下載量就突破1000萬大關(guān)，并在隨后幾年一直保持著高速增長?；诰W(wǎng)民對于網(wǎng)絡(luò)電視方面的強(qiáng)大需求
VANCL不“輕”
如果說VANCL是一家‘輕公司’，在渠道上可以是‘輕’的，但在產(chǎn)品的規(guī)劃設(shè)計、研發(fā)生產(chǎn)、質(zhì)量控制等環(huán)節(jié)是沒辦法‘輕’的，必須按照市場規(guī)律做事才能夠讓VANCL這樣一個品牌長期發(fā)展下去的。
亞都稱霸小市場
無論是在空氣加濕器還是凈化器領(lǐng)域，都不乏競爭者—加濕器行業(yè)內(nèi)的公司多達(dá)百家，凈化器市場也有松下、飛利浦這樣的國外品牌，而亞都始終不倒的秘訣是奉行同吉列一樣的商業(yè)邏輯：在冷僻的小行業(yè)中，通過積累筑起壁壘、形成壟斷—使得其他進(jìn)入這一行業(yè)的公司，將由于投入過大
亮角落：在角落里發(fā)光的鉆石
亮角落的創(chuàng)辦靈感來自于一家火鍋店。幾年前，銀行系統(tǒng)出身的亮角落創(chuàng)始人孟智經(jīng)常光顧西便門附近的一家火鍋店。每次上洗手間，孟智都被小池上方的一副漫畫吸引。于是，一個將漫畫換成定期更新的廣告牌的設(shè)想誕生了。
向辛西婭·庫柏致敬
內(nèi)部審計工作的強(qiáng)弱取決于董事會治理公司的能力。強(qiáng)勢的董事會不僅高度重視內(nèi)部審計工作，而且應(yīng)著力在內(nèi)部審計體制上保障其獨(dú)立性，比如內(nèi)部審計直接由董事會審計委員會領(lǐng)導(dǎo)或董事會與經(jīng)營層雙向管理，將內(nèi)部審計作為了解公司經(jīng)營層執(zhí)行董事會戰(zhàn)略規(guī)劃和重大決策及風(fēng)險管理
CEO明星化：風(fēng)險與機(jī)遇的臨界征兆
CEO明星化趨勢從來就存在。如今這一趨勢正進(jìn)一步強(qiáng)化，企業(yè)家們，甚至專業(yè)領(lǐng)域的人士，進(jìn)入大眾視野，傳達(dá)著商業(yè)力量與大眾文化前所未有的融合。“明星化”的CEO們到底帶來了什么好處
諾基亞的戰(zhàn)略失誤導(dǎo)致虧損
諾基亞的手機(jī)業(yè)務(wù)正面臨前所未有的挑戰(zhàn)。特別是智能手機(jī)業(yè)務(wù)，市場份額已經(jīng)從41%銳減到35%。來自蘋果iPhone、RIM黑莓以及Plam公司等競爭對手的沖擊自不待言，但諾基亞自身的戰(zhàn)略問題也責(zé)無旁貸。
公司治理頑疾葬送迪康
曾雁鳴是個“好人”，一直秉承“用人不疑、疑人不用”公司治理理念。迪康集團(tuán)在2002年到2004年的一系列資本運(yùn)作和擴(kuò)張基本都是管理團(tuán)隊提倡和決策的，而迪康集團(tuán)缺乏有效的公司治理機(jī)制防止這一系列錯誤的決策，這也是大部分民營企業(yè)的普遍問題
