寶潔如何鍛造英才
寶潔公司的人才戰(zhàn)略從大學(xué)校園就開始了。這家位于辛辛那提的企業(yè)更多的是讓生產(chǎn)線管理人員而非人力資源部門人員來承擔(dān)招聘任務(wù)。他們把目光瞄向那些在寶潔公司表現(xiàn)優(yōu)異的員工的母校，比如哈佛大學(xué)和斯坦福大學(xué)。面試人員看重的是應(yīng)聘者的“力量”，包括其領(lǐng)導(dǎo)能力及敬業(yè)精神
摩托羅拉：執(zhí)行失誤埋葬了經(jīng)典品牌
摩托羅拉復(fù)興之難，間接說明了它崩壞之重。這家一度擁有全球30%市場份額，并堪稱掌握著21世紀(jì)第一款超級明星手機(jī)產(chǎn)品的公司，兵敗如山倒的速度和程度對于投資者和同行都堪稱莫大的教訓(xùn)：市場份額、熱賣產(chǎn)品和逾七十年積累的品牌竟然如此不堪一擊。
第三極書局：選錯了對手的競爭
雖然這3年第三極疲于應(yīng)付競爭對手，但關(guān)波并不認(rèn)為民營書店沒有出路：“民營書店是有很大空間的，不景氣確實與國有書店及網(wǎng)絡(luò)有關(guān)，但更多的還是自己的路沒走對。我相信我接下來的選擇與判斷，民營書店有機(jī)會，會做好的?！?/p>
危機(jī)后企業(yè)靠什么贏得競爭
在新的競爭格局中，原有的人力資源、產(chǎn)業(yè)格局、發(fā)展模式都會面臨新的變化，我們每個企業(yè)、每個崗位上的每個人都必須做好適應(yīng)變化的準(zhǔn)備，保持銳意創(chuàng)新的競技狀態(tài)。萬向集團(tuán)的不少工廠又開始加班加點(diǎn)了，上半年的營業(yè)收入和利潤同比分別增長3%和66%。
太太樂的“鮮戰(zhàn)略”
太太樂以一己之力帶動了一個產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展，以至于在調(diào)味品的詞典里，太太樂總是和雞精“唇齒”相連。從1988年太太樂誕生之日起，其品牌奠基人榮耀中就確定了“以鮮味科學(xué)為理論基礎(chǔ)和導(dǎo)向，提升和改革老鮮味工業(yè)”的企業(yè)整體戰(zhàn)略和策略。當(dāng)時也許有人會說榮耀中是異想天開
MBA案例：塞勒菲爾德的失敗危機(jī)公關(guān)
86年2月5日，英國核燃料公司塞勒菲爾德核反應(yīng)廠液態(tài)钚儲藏罐的壓縮空氣受到重壓，一些霧狀钚從罐中泄漏出來。工廠亮起了琥珀色的警報，大約300多名非必要人員撤離了危險區(qū)，當(dāng)時只留下40人來處理泄漏事故。 泄漏
萬科的敬畏
萬科是中國地產(chǎn)行業(yè)的龍頭，其成長之快人所共知。如此優(yōu)秀的企業(yè)面臨市場周期波動仍然如履薄冰，遑論蕓蕓眾生。對于其他企業(yè)，始終對市場保持敬畏，實在是太重要了。因為對于企業(yè)而言，踏錯商業(yè)周期宛如出車禍，沒有改正的機(jī)會。
沃爾瑪貨架上的購物秘密
越接近終端消費(fèi)群體，消費(fèi)者服務(wù)就越顯重要，超市正是最講究這種服務(wù)的行業(yè)之一。沃爾瑪管理層的“主動管理”就是其貼近消費(fèi)者的一個重要方法，多年來運(yùn)行下來的效果也非常不錯。顧客提出的小問題大多能當(dāng)場解決，大的意見則會傳遞到區(qū)域經(jīng)理甚至總監(jiān)處，在每周巡店時的開會
淘寶整合口碑網(wǎng)的三大懸念
大淘寶的餅越做越大。這一次，口碑網(wǎng)被揉入其中?！ “嗽孪卵?，阿里巴巴集團(tuán)對外宣布，基于大淘寶戰(zhàn)略，將口碑網(wǎng)從雅虎口碑中拆分出來，注入淘寶網(wǎng)。就在一年前，2008年7月，中國雅虎與口碑網(wǎng)宣布合并且更名為“
制度化如何成為中小企業(yè)成長的天花板
企業(yè)要想永葆青春活力，就必須要建立流程、管理流程，就必須要制定制度，制定切實可行的制度。企業(yè)只有實施了規(guī)范化、制度化的管理，才能總結(jié)出一套可以復(fù)制的模式，才能讓企業(yè)的基因代代相傳，才能真正地打造百年企業(yè)、百年品牌，從而保持活力與活性，為企業(yè)騰飛
