我們可以從東洋集團(tuán)身上找到韓國(guó)財(cái)閥的幾乎所有典型弊病：無(wú)節(jié)制的業(yè)務(wù)擴(kuò)張、過(guò)度負(fù)債經(jīng)營(yíng)、復(fù)雜的交叉持股設(shè)計(jì)、脆弱的公司治理結(jié)構(gòu)。為了達(dá)到進(jìn)軍金融業(yè)的目的，東洋集團(tuán)無(wú)視自身實(shí)力動(dòng)用巨資控制東洋證券，還
一些知名的創(chuàng)業(yè)家都是從學(xué)校、社區(qū)、家庭、甚至是醫(yī)院病床邊走過(guò)來(lái)的，我想，應(yīng)該沒(méi)有人會(huì)愿意這么創(chuàng)業(yè)吧。本文將會(huì)介紹五名企業(yè)創(chuàng)始人和一名CEO，他們用自己的實(shí)際行動(dòng)，證明了無(wú)畏是戰(zhàn)勝困難最好的老師。
日本當(dāng)代首屈一指的管理大師畠山芳雄在其作品《管理的基本：基本最無(wú)敵》中對(duì)于培養(yǎng)人才指出12大基本原則，值得每一位企業(yè)經(jīng)營(yíng)者、人事經(jīng)理和中層經(jīng)理認(rèn)真學(xué)習(xí)。那么，如果不按這12條原則培養(yǎng)人才，員工一段時(shí)間可能就會(huì)離職，始終成長(zhǎng)不起來(lái)，作為管理者是不是在害了一個(gè)
年近70歲的何壽川已經(jīng)是永豐余集團(tuán)的第二代掌門(mén)人。永豐余集團(tuán)除造紙業(yè)，還涉及金融、生物技術(shù)、制藥、科技等產(chǎn)業(yè)。2012年永豐余三大事業(yè)部及子公司總資產(chǎn)達(dá)880億新臺(tái)幣（約人民幣165 5億元），2012年永豐余控股的營(yíng)業(yè)收入為539 6億新臺(tái)幣（約人民幣111 6億元）。
中國(guó)企業(yè)最常見(jiàn)的聚散模式——公司創(chuàng)辦之初，合伙者們以感情和義氣去處理相互關(guān)系，制度和股權(quán)或者沒(méi)有確定，或者有而模糊。企業(yè)做大后，制度變得重要，利益開(kāi)始惹眼，于是 "排座次、分金銀、論榮辱 "，企業(yè)不是劍拔弩張內(nèi)耗不止，便是梁山英雄流云四散。
克萊斯勒杯黑馬大賽教育行業(yè)分賽在北京舉行，作為黑馬導(dǎo)師，珍品網(wǎng)創(chuàng)始人曹允東出席并發(fā)表題為“早期教育項(xiàng)目的商業(yè)模式和產(chǎn)品打造”的主題演講。在曹允東看來(lái)，教育不是一個(gè)靠資本驅(qū)動(dòng)的行業(yè)，教學(xué)效果是教育企業(yè)的生命線(xiàn)，“錢(qián)多了可能是個(gè)災(zāi)難”。
中式餐飲的發(fā)展歷來(lái)受制于烹飪廚師，要讓餐飲在連鎖發(fā)展的同時(shí)仍能保證口味及品質(zhì)，這是中式餐飲規(guī)?；l(fā)展的難題。北京黃記煌餐飲管理有限責(zé)任公司（下稱(chēng)“黃記煌”）成功地解決了這個(gè)問(wèn)題。
各種創(chuàng)業(yè)死法，有不接地氣而死，有盲目擴(kuò)張而死，有團(tuán)隊(duì)內(nèi)訌而死，有資源不足而死，死法千奇百怪，無(wú)所不有，比如過(guò)度自信，比如從眾心理，拖延思維，固執(zhí)等等，這些都是從思維的角度而言的，而下面幾位知乎網(wǎng)友則是從另外的角度說(shuō)明了互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司的常見(jiàn)的失敗原因。
HTC糟糕的財(cái)務(wù)表現(xiàn)和資本市場(chǎng)窘境，也給并購(gòu)者帶來(lái)了較多機(jī)會(huì)。今年9月以來(lái)，有關(guān)HTC將被并購(gòu)的消息不絕于耳。美國(guó)Forrester分析機(jī)構(gòu)也指出，對(duì)華為和中興來(lái)說(shuō)，HTC是目前較好的競(jìng)購(gòu)目標(biāo)。
與喧囂的互聯(lián)網(wǎng)相比，傳統(tǒng)行業(yè)也面臨挑戰(zhàn)。支付寶上來(lái)就挑戰(zhàn)金融業(yè)的壟斷，通過(guò)貨幣基金銷(xiāo)售，把活期存款利率提升一個(gè)檔次，讓銀行業(yè)措手不及，紛紛改進(jìn)網(wǎng)站，跟上客戶(hù)需求。
