格力締造者朱江洪總結(jié)24年格力歲月：人都會(huì)犯錯(cuò)
我做了幾十年的企業(yè)，現(xiàn)在也該到了回顧和總結(jié)的時(shí)候了。我一生做過的企業(yè)雖然只有幾個(gè)，慶幸的是都能把它做好，并做到行業(yè)的領(lǐng)先者。特別是格力電器，從小到大，由弱到強(qiáng)，經(jīng)歷的時(shí)間最長(zhǎng)，經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)最深刻，成效
沒有那場(chǎng)“刮骨療毒”式的改革，無印良品早就掛了
從無印神話到垂死掙扎1980年12月，無印良品作為大型超市西友的自有品牌問世，在全球經(jīng)濟(jì)萎靡不振的情形下將便宜和高質(zhì)量這兩個(gè)容易相互矛盾的要素結(jié)合起來，迅速獲得了消費(fèi)者的青睞。1989年6月，無印良品事業(yè)部從
騰訊第三款“社交軟件”： 《王者榮耀》何以大熱？
全民王者榮耀一夜之間，王者榮耀成為風(fēng)靡社交網(wǎng)絡(luò)的話題。它的用戶規(guī)模高達(dá)2億，一季度的營(yíng)業(yè)收入已經(jīng)達(dá)到60億。榮耀之父姚曉光將其定義為新的社交方式，揭示了王者榮耀成功最重要的一個(gè)基因。由王者榮耀帶動(dòng)的周
富士康思維下的夏普：液晶之父還是低價(jià)大王
自去年8月富士康入主夏普后，夏普的每一個(gè)市場(chǎng)動(dòng)作備受國(guó)內(nèi)市場(chǎng)關(guān)注。6月19日，夏普電視公布了其618戰(zhàn)報(bào)。在618家電品牌促銷主場(chǎng)，夏普全渠道累計(jì)銷售額創(chuàng)下超10億的佳績(jī)，黑電（指可提供娛樂的家電產(chǎn)品種類）全
17個(gè)案例剖析，決定企業(yè)生死的到底是什么？
成功的商業(yè)模式都不約而同地遵循了五個(gè)基本法則：進(jìn)入高利潤(rùn)區(qū)、消除致命短板、占領(lǐng)產(chǎn)業(yè)制高點(diǎn)、構(gòu)筑競(jìng)爭(zhēng)壁壘、超越用戶價(jià)值，而那些失敗的商業(yè)模式也大多在一個(gè)或者多個(gè)方面背離了上述法則。本文作者結(jié)合阿里巴
100多個(gè)創(chuàng)業(yè)失敗案例教給你7個(gè)血色教訓(xùn)
創(chuàng)業(yè)路上的成功者是相似的，失敗者卻各有各的原因。本文作者Anastasia Mudrova也曾是一家創(chuàng)業(yè)公司的聯(lián)合創(chuàng)始人，在項(xiàng)目失敗后，她思考了100多個(gè)創(chuàng)業(yè)失敗的案例，并從中總結(jié)了7個(gè)血色教訓(xùn)。如果你也是創(chuàng)業(yè)者，一
亞馬遜制勝沃爾瑪?shù)牧挤剑籂?zhēng)奪“最后一公里”
亞馬遜以137億美元的巨額現(xiàn)金收購(gòu)全食超市，電子商務(wù)的先驅(qū)巨頭一夜成為全美第五大雜貨零售商?！都~約時(shí)報(bào)》稱這筆并購(gòu)交易在雜貨零售業(yè)引起巨震，而《華爾街日?qǐng)?bào)》則認(rèn)為該并購(gòu)案讓亞馬遜這個(gè)網(wǎng)絡(luò)巨人瞬間轉(zhuǎn)型，
一年賺了女青年7000萬，它卻是不擅長(zhǎng)掙錢的公司
創(chuàng)業(yè)，弄不好就是創(chuàng)傷。在這篇文章里，我能告訴你的學(xué)問，其實(shí)是交了200萬學(xué)費(fèi)換來的教訓(xùn)。創(chuàng)業(yè)不是鬧著玩，失敗的成本極高。我從銀行離職創(chuàng)業(yè)一年多，現(xiàn)金投入200多萬，如果再算上本可以投資上海房產(chǎn)的機(jī)會(huì)收益
Facebook曾兩年內(nèi)無創(chuàng)新 一切竟是為轉(zhuǎn)型
一談到轉(zhuǎn)型，傳統(tǒng)企業(yè)在生死劫面前自我救贖的畫面，就會(huì)浮現(xiàn)在我們眼前。但其實(shí)，畫面的主角不僅僅是傳統(tǒng)企業(yè)，看似走在時(shí)代尖端的互聯(lián)網(wǎng)巨頭們，也都紛紛經(jīng)歷過轉(zhuǎn)型的洗禮。年僅13歲、曾深刻影響全球互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)程
一年內(nèi)管理層幾乎走光，糟糕的是，不是我的錯(cuò)
美國(guó)波士頓時(shí)間5月25日下午3點(diǎn)，輟學(xué)12年后的Facebook創(chuàng)始人馬克·扎克伯格回到母校哈佛大學(xué)，在2017屆畢業(yè)典禮上做了一場(chǎng)精彩的演講。偉大的成功往往來自于對(duì)失敗的寬容。在扎克伯格眼里，理想主義是好事，但要
