格力締造者朱江洪總結24年格力歲月：人都會犯錯
我做了幾十年的企業(yè)，現(xiàn)在也該到了回顧和總結的時候了。我一生做過的企業(yè)雖然只有幾個，慶幸的是都能把它做好，并做到行業(yè)的領先者。特別是格力電器，從小到大，由弱到強，經(jīng)歷的時間最長，經(jīng)驗教訓最深刻，成效
沒有那場“刮骨療毒”式的改革，無印良品早就掛了
從無印神話到垂死掙扎1980年12月，無印良品作為大型超市西友的自有品牌問世，在全球經(jīng)濟萎靡不振的情形下將便宜和高質(zhì)量這兩個容易相互矛盾的要素結合起來，迅速獲得了消費者的青睞。1989年6月，無印良品事業(yè)部從
騰訊第三款“社交軟件”： 《王者榮耀》何以大熱？
全民王者榮耀一夜之間，王者榮耀成為風靡社交網(wǎng)絡的話題。它的用戶規(guī)模高達2億，一季度的營業(yè)收入已經(jīng)達到60億。榮耀之父姚曉光將其定義為新的社交方式，揭示了王者榮耀成功最重要的一個基因。由王者榮耀帶動的周
富士康思維下的夏普：液晶之父還是低價大王
自去年8月富士康入主夏普后，夏普的每一個市場動作備受國內(nèi)市場關注。6月19日，夏普電視公布了其618戰(zhàn)報。在618家電品牌促銷主場，夏普全渠道累計銷售額創(chuàng)下超10億的佳績，黑電（指可提供娛樂的家電產(chǎn)品種類）全
17個案例剖析，決定企業(yè)生死的到底是什么？
成功的商業(yè)模式都不約而同地遵循了五個基本法則：進入高利潤區(qū)、消除致命短板、占領產(chǎn)業(yè)制高點、構筑競爭壁壘、超越用戶價值，而那些失敗的商業(yè)模式也大多在一個或者多個方面背離了上述法則。本文作者結合阿里巴
100多個創(chuàng)業(yè)失敗案例教給你7個血色教訓
創(chuàng)業(yè)路上的成功者是相似的，失敗者卻各有各的原因。本文作者Anastasia Mudrova也曾是一家創(chuàng)業(yè)公司的聯(lián)合創(chuàng)始人，在項目失敗后，她思考了100多個創(chuàng)業(yè)失敗的案例，并從中總結了7個血色教訓。如果你也是創(chuàng)業(yè)者，一
亞馬遜制勝沃爾瑪?shù)牧挤剑籂帄Z“最后一公里”
亞馬遜以137億美元的巨額現(xiàn)金收購全食超市，電子商務的先驅(qū)巨頭一夜成為全美第五大雜貨零售商?！都~約時報》稱這筆并購交易在雜貨零售業(yè)引起巨震，而《華爾街日報》則認為該并購案讓亞馬遜這個網(wǎng)絡巨人瞬間轉型，
一年賺了女青年7000萬，它卻是不擅長掙錢的公司
創(chuàng)業(yè)，弄不好就是創(chuàng)傷。在這篇文章里，我能告訴你的學問，其實是交了200萬學費換來的教訓。創(chuàng)業(yè)不是鬧著玩，失敗的成本極高。我從銀行離職創(chuàng)業(yè)一年多，現(xiàn)金投入200多萬，如果再算上本可以投資上海房產(chǎn)的機會收益
Facebook曾兩年內(nèi)無創(chuàng)新 一切竟是為轉型
一談到轉型，傳統(tǒng)企業(yè)在生死劫面前自我救贖的畫面，就會浮現(xiàn)在我們眼前。但其實，畫面的主角不僅僅是傳統(tǒng)企業(yè)，看似走在時代尖端的互聯(lián)網(wǎng)巨頭們，也都紛紛經(jīng)歷過轉型的洗禮。年僅13歲、曾深刻影響全球互聯(lián)網(wǎng)進程
一年內(nèi)管理層幾乎走光，糟糕的是，不是我的錯
美國波士頓時間5月25日下午3點，輟學12年后的Facebook創(chuàng)始人馬克·扎克伯格回到母校哈佛大學，在2017屆畢業(yè)典禮上做了一場精彩的演講。偉大的成功往往來自于對失敗的寬容。在扎克伯格眼里，理想主義是好事，但要
