德隆前總裁虞滌新12年后復(fù)盤:德隆做錯(cuò)了什么?
追趕的過程是長(zhǎng)期的，中國(guó)企業(yè)現(xiàn)在要做的是思維先跟上，能力再跟上。當(dāng)穩(wěn)定的法律環(huán)境、人文環(huán)境、更好的信任基礎(chǔ)建立了，企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造、戰(zhàn)略管理先行的思維就能有效落地了，中國(guó)資本就可以與國(guó)際資本展開更有勝算的博弈了。
這種令CEO痛苦的輕奢式管理，適合中國(guó)企業(yè)嗎？
一旦看到員工潛力被釋放后帶來的力量，這些CEO即使被刺傷過，也不愿再換成其他管理方式了。美國(guó)紅帽公司CEO吉姆•懷特赫斯特（Jim Whitehurst）最近撰寫了一本書《開放式組織：面向未來的組織管理新范式》，
黃太吉：一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)思維先鋒的敗落
互聯(lián)網(wǎng)+的到來，催生出很多新型的商業(yè)模式，而黃太吉就是一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)餐飲很典型的例子。自2012年黃太吉火爆互聯(lián)網(wǎng)，經(jīng)歷多次轉(zhuǎn)型后，黃太吉現(xiàn)在面臨的局面卻顯得非常尷尬。營(yíng)銷過度，產(chǎn)品體驗(yàn)太差 黃太吉的創(chuàng)
因?yàn)橹粚Ｗ⒂谝患?，這家3平米的小店，一年賺3億
8月，我看到曾紅極一時(shí)的雕爺牛腩兵敗京城，如今店鋪門可羅雀。于是不免聯(lián)想起：曾經(jīng)引得外地人競(jìng)相到北京擁堵不堪的CBD，排隊(duì)只為買一個(gè)煎餅的黃太吉，如今孤注一擲轉(zhuǎn)型做外賣。曾經(jīng)100天賣出20萬個(gè)肉夾饃、運(yùn)營(yíng)
從小作坊到開出萬家連鎖店，這家藥店是如何創(chuàng)造出連續(xù)100年盈利神話的？
說到藥店，相信大家都很熟悉，平時(shí)除了去醫(yī)院看病配藥，大家肯定也會(huì)經(jīng)常拿著醫(yī)生之前開好的藥單自己去藥店找藥配藥。不過藥店給我們留下的印象通常都是大同小異的，不管是藥店的門面外觀，還是藥店內(nèi)部貨架擺放
OPPO、vivo逆襲小米：傳統(tǒng)模式發(fā)揚(yáng)光大？
又一個(gè)新品大戰(zhàn)季節(jié)，OPPO R9S、小米Note2、魅族Pro 6S剛剛發(fā)布，而幾天后又將迎來華為Mate9、vivo X9發(fā)布，行業(yè)開始新一輪競(jìng)爭(zhēng)。從3G到4G，遙望5G，中國(guó)手機(jī)市場(chǎng)格局幾年來變了又變，走過了中華酷聯(lián)稱雄，經(jīng)
案例 “對(duì)賭協(xié)議” 八大失敗經(jīng)典案例解析!
先來科普一下什么是對(duì)賭協(xié)議。對(duì)賭協(xié)議就是收購(gòu)方（包括投資方）與出讓方（包括融資方）在達(dá)成并購(gòu)（或者融資）協(xié)議時(shí)，對(duì)于未來不確定的情況進(jìn)行一種約定。如果約定的條件出現(xiàn)，投資方可以行使一種權(quán)利；如果約
8年時(shí)間市值從200億到4000億，亞馬遜做到的四個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)
亞馬遜自2008年開始走出了波瀾壯闊的牛市行情，市值直接從238億飆升到了最近的3539億美金。事實(shí)上亞馬遜有三次比較大的市值躍升。第一次是1998～1999年，但那個(gè)時(shí)候正處于網(wǎng)絡(luò)泡沫時(shí)期，是個(gè)互聯(lián)網(wǎng)公司估值都能夠
美特斯邦威1500家門店倒閉，中國(guó)服裝大王將死，傳統(tǒng)行業(yè)凜冬已至？
都說現(xiàn)在是資本寒冬，投資人都在度假，據(jù)了解，不僅互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)不景氣，接連爆出的實(shí)體行業(yè)的倒閉潮也是讓市場(chǎng)氛圍跌到冰點(diǎn)！ 曾有一個(gè)非常流行的段子，一些大學(xué)生天天翻圍墻走，有一天校長(zhǎng)問：你們?yōu)槭裁刺焯?
創(chuàng)新的又一窘境：麥當(dāng)勞奶昔改良后為何無法提升銷量？
傳統(tǒng)的“了解消費(fèi)者，細(xì)分目標(biāo)市場(chǎng)，以此建立品牌”的方法是存在問題的。
