聯(lián)想&華為 戰(zhàn)略差異在哪里？
戰(zhàn)略是關(guān)于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的綱領(lǐng)性、全局性和整體性謀劃。公司之間的戰(zhàn)略差異，短期通常看不出來(lái)，但是30年過(guò)去了，聯(lián)想與華為的差異愈發(fā)清晰可見(jiàn)。柳傳志和任正非：驚人相似的創(chuàng)業(yè)境遇柳傳志，生于1944年，1984年
華為式和聯(lián)想式管理 究竟哪個(gè)更適合中國(guó)企業(yè)？
聯(lián)想是根據(jù)市場(chǎng)做事，十步一扎營(yíng)地做市場(chǎng)；華為是引領(lǐng)市場(chǎng)，從而建立自己的品牌。
張朝陽(yáng)“削藩”后 搜狐會(huì)走向何處？
中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的見(jiàn)證者、已經(jīng)成立18年的搜狐公司正在迎來(lái)創(chuàng)立以來(lái)的最大變局。對(duì)內(nèi)，閉關(guān)復(fù)出的張朝陽(yáng)徹底改革了延續(xù)多年的藩鎮(zhèn)管理體系。隨著王昕（原搜狐聯(lián)席總裁兼COO）、方剛（原搜狐高級(jí)副總裁）、王滔（原暢游
從開(kāi)鹵鴨店到躋身中國(guó)頂級(jí)富豪 他僅用了14年
不是IT精英，也不是金融巨子，一個(gè)普通人干一件極為普通的事，從一個(gè)平頭百姓擠進(jìn)富豪榜并且身家?guī)资畠|需要花多久？周富裕告訴你，只需要14年。周富裕又名周鵬，恐怕大多數(shù)人對(duì)他都很陌生，但是說(shuō)到周黑鴨，吃貨
為什么企業(yè)轉(zhuǎn)型70%都失敗了？
本文中以華為、阿里等企業(yè)為案例對(duì)人才推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型進(jìn)行深刻剖析，從而總結(jié)出人才轉(zhuǎn)型引領(lǐng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵步驟。
優(yōu)衣庫(kù)老板柳井正是如何丟掉日本首富的？
直接回答這個(gè)問(wèn)題，非常簡(jiǎn)單，因?yàn)槿蚋缓纻兊呢?cái)富，基本都與其控制的公司股價(jià)有著直接關(guān)系。Tadashi Yanai柳井正從日本首富的寶座跌落，同樣源于此。2014年9月，伴隨著中國(guó)電商巨頭阿里巴巴集團(tuán)上市在即，彼時(shí)
“唐僧”老婆如何一路做到女首富?
今日，胡潤(rùn)研究院發(fā)布《2016胡潤(rùn)女富豪榜》，北京地產(chǎn)女王、75歲的陳麗華以505億財(cái)富首次成為中國(guó)女首富。2 新聞一出，評(píng)論里也立刻炸了： 而幫主(ID：banlicai)則想說(shuō) ——厲害了，Word師父!——
派克5年轉(zhuǎn)型路:把筆做成奢侈品 在中國(guó)開(kāi)店400間
創(chuàng)新和品質(zhì)也是杰弗瑞·派克在訪(fǎng)談中再三提及的關(guān)鍵詞：“在128年前，當(dāng)我的曾祖父喬治·派克先生開(kāi)創(chuàng)派克制筆事業(yè)的時(shí)候，他就為我們打下了三個(gè)相互關(guān)聯(lián)的基礎(chǔ)
馬化騰：差點(diǎn)讓騰訊死掉的三道坎
2016年10月22日，在清華管理全球論壇上，馬化騰作為清華經(jīng)管學(xué)院2016顧問(wèn)委員會(huì)新晉委員，與清華經(jīng)管學(xué)院院長(zhǎng)錢(qián)穎一進(jìn)行了一場(chǎng)對(duì)話(huà)，就自己的成長(zhǎng)經(jīng)歷、騰訊發(fā)展歷程中的困難以及微信誕生背后的故事，進(jìn)行了分享
最懂日本小企業(yè)的人，走訪(fǎng)7500家公司后總結(jié)出逆境不敗的秘訣
中小企業(yè)如何在逆境中求得生存，保持基業(yè)長(zhǎng)青？為了解答這個(gè)問(wèn)題，日本經(jīng)營(yíng)學(xué)專(zhuān)家坂本光司走訪(fǎng)了中國(guó)和日本7500多家中小企業(yè)。在他的新書(shū)簽售會(huì)后，這位日本中小企業(yè)研究第一人，向我們傳授逆境不敗的秘訣。坂本
