聯(lián)想&華為 戰(zhàn)略差異在哪里？
戰(zhàn)略是關(guān)于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的綱領(lǐng)性、全局性和整體性謀劃。公司之間的戰(zhàn)略差異，短期通常看不出來，但是30年過去了，聯(lián)想與華為的差異愈發(fā)清晰可見。柳傳志和任正非：驚人相似的創(chuàng)業(yè)境遇柳傳志，生于1944年，1984年
華為式和聯(lián)想式管理 究竟哪個更適合中國企業(yè)？
聯(lián)想是根據(jù)市場做事，十步一扎營地做市場；華為是引領(lǐng)市場，從而建立自己的品牌。
張朝陽“削藩”后 搜狐會走向何處？
中國互聯(lián)網(wǎng)的見證者、已經(jīng)成立18年的搜狐公司正在迎來創(chuàng)立以來的最大變局。對內(nèi)，閉關(guān)復(fù)出的張朝陽徹底改革了延續(xù)多年的藩鎮(zhèn)管理體系。隨著王昕（原搜狐聯(lián)席總裁兼COO）、方剛（原搜狐高級副總裁）、王滔（原暢游
從開鹵鴨店到躋身中國頂級富豪 他僅用了14年
不是IT精英，也不是金融巨子，一個普通人干一件極為普通的事，從一個平頭百姓擠進(jìn)富豪榜并且身家?guī)资畠|需要花多久？周富裕告訴你，只需要14年。周富裕又名周鵬，恐怕大多數(shù)人對他都很陌生，但是說到周黑鴨，吃貨
為什么企業(yè)轉(zhuǎn)型70%都失敗了？
本文中以華為、阿里等企業(yè)為案例對人才推動企業(yè)轉(zhuǎn)型進(jìn)行深刻剖析，從而總結(jié)出人才轉(zhuǎn)型引領(lǐng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵步驟。
優(yōu)衣庫老板柳井正是如何丟掉日本首富的？
直接回答這個問題，非常簡單，因為全球富豪們的財富，基本都與其控制的公司股價有著直接關(guān)系。Tadashi Yanai柳井正從日本首富的寶座跌落，同樣源于此。2014年9月，伴隨著中國電商巨頭阿里巴巴集團(tuán)上市在即，彼時
“唐僧”老婆如何一路做到女首富?
今日，胡潤研究院發(fā)布《2016胡潤女富豪榜》，北京地產(chǎn)女王、75歲的陳麗華以505億財富首次成為中國女首富。2 新聞一出，評論里也立刻炸了： 而幫主(ID：banlicai)則想說 ——厲害了，Word師父!——
派克5年轉(zhuǎn)型路:把筆做成奢侈品 在中國開店400間
創(chuàng)新和品質(zhì)也是杰弗瑞·派克在訪談中再三提及的關(guān)鍵詞：“在128年前，當(dāng)我的曾祖父喬治·派克先生開創(chuàng)派克制筆事業(yè)的時候，他就為我們打下了三個相互關(guān)聯(lián)的基礎(chǔ)
馬化騰：差點讓騰訊死掉的三道坎
2016年10月22日，在清華管理全球論壇上，馬化騰作為清華經(jīng)管學(xué)院2016顧問委員會新晉委員，與清華經(jīng)管學(xué)院院長錢穎一進(jìn)行了一場對話，就自己的成長經(jīng)歷、騰訊發(fā)展歷程中的困難以及微信誕生背后的故事，進(jìn)行了分享
最懂日本小企業(yè)的人，走訪7500家公司后總結(jié)出逆境不敗的秘訣
中小企業(yè)如何在逆境中求得生存，保持基業(yè)長青？為了解答這個問題，日本經(jīng)營學(xué)專家坂本光司走訪了中國和日本7500多家中小企業(yè)。在他的新書簽售會后，這位日本中小企業(yè)研究第一人，向我們傳授逆境不敗的秘訣。坂本
