鄧斌：華為的國際化之路
為什么華為能成為中國科技公司的領(lǐng)頭羊？本質(zhì)上是因為華為在國際化的過程中，與世界級的競爭對手交手，適應不同地區(qū)的差異化需求，逐漸形成了自己的獨特競爭力。那么華為的國際化是怎么做到的，有什么路徑，有什么經(jīng)驗教訓值得借鑒？
美的：數(shù)字化，一切皆有可能
作者 羅華剛，華夏基石大師塾訓戰(zhàn)導師，原美的電器營運總監(jiān)，戰(zhàn)略管理總監(jiān)、經(jīng)營管理總監(jiān)01引言單從市值的角度，十年前的美的市值約691
鄧斌：華為如何“打勝仗”
在本文中，我將通過鮮活的案例，解析華為在打勝仗路上的目標管理、協(xié)同方法、組織賦能等關(guān)鍵實踐，希望讀者在構(gòu)建自己企業(yè)的管理系統(tǒng)時能夠從中得到有益的借鑒。
象麥當勞一樣構(gòu)建強大的執(zhí)行系統(tǒng)（上）
從戰(zhàn)爭中學習戰(zhàn)爭，歡迎您光臨第49期南中國HR精英論壇。二十一世紀的中國，無論是企業(yè)還是個人都越來越感受到競爭的壓力，不學習將會被
海爾組織之道：組織轉(zhuǎn)型的狂想與實踐
如果說蘋果是直線職能的典范，華為是矩陣管理的樣板，那么海爾在組織變革中的探索絕對可以成為管理學從理論到實踐的試驗田了，張瑞敏不僅
?陳雨點：華為干部管理實踐——從士兵到士官，再到將軍
只要堅持能上能下地按崗位目標責任標準使用干部，華為的紅旗是一定可以持續(xù)飄揚的。——任正非企業(yè)的發(fā)展和團隊領(lǐng)導者的能力密切相關(guān)，因為
陳雨點：化繁為簡的華為管理之道
近幾年，關(guān)于學華為的課程、書籍，林林總總，有汗牛充棟之勢，這其中有很多優(yōu)秀的作品，讓各位企業(yè)家和管理者都能獲益匪淺。但我們也不得不
華為100年堅持不變的是什么？
導語任正非說：華為的管理目標是流程型組織建設(shè)。但華為從野蠻生長到實現(xiàn)高效管理的流程型組織的變革之路走得并不容易，也曾備受質(zhì)疑。但在
崔瀚文：互聯(lián)網(wǎng)時代的組織變革
華為，作為全球第三大智能手機廠商（僅次于三星和蘋果），提出“呼喚炮火”組織模式，即：前端組織變?nèi)?，而后方則成為系統(tǒng)支持力量提供服務(wù)和分析監(jiān)控。還有哪些具體的變革措施？我國最大的電商阿里巴巴怎樣實現(xiàn)變革？張瑞敏又將如何帶領(lǐng)海爾走進互聯(lián)網(wǎng)+時代呢？
從GE到聯(lián)想,企業(yè)的戰(zhàn)略內(nèi)卷
所謂企業(yè)戰(zhàn)略內(nèi)卷，就是這些曾經(jīng)輝煌一時的企業(yè)，正在經(jīng)歷從從昔日戰(zhàn)略卓越到今天戰(zhàn)略平庸的階段，他們無力實現(xiàn)戰(zhàn)略突破，只是在原有戰(zhàn)略困境中消耗自身。
