微軟正式步入中年：蘋果向上微軟向下
上周六，微軟剛剛度過了40歲“生日”，隨著這家全球最大的軟件公司邁入第5個(gè)十年，擺在CEO納德拉面前最大的挑戰(zhàn)之一是：如何吸引和留住人才，進(jìn)而保持微軟的競(jìng)爭(zhēng)力。
靳海濤：創(chuàng)業(yè)企業(yè)5個(gè)層面的30個(gè)死法
創(chuàng)業(yè)者經(jīng)歷的失敗就更多了，創(chuàng)業(yè)者個(gè)體的失敗率非常高，所以研究失敗非常重要
9個(gè)因過于超前而失敗的創(chuàng)業(yè)理念
在科技行業(yè)，唯一比犯錯(cuò)還嚴(yán)重的，就是過于超前。憶往昔，諸如當(dāng)日送達(dá)、智能手表、數(shù)字貨幣和虛擬現(xiàn)實(shí)設(shè)備這類很好的創(chuàng)業(yè)理念，因過于超前而宣告失敗?，F(xiàn)如今，在足夠大的網(wǎng)絡(luò)用戶群體，以及發(fā)達(dá)便捷的物流系統(tǒng)的支撐下，這些理念重新煥發(fā)生機(jī)。
凡客倒下值得創(chuàng)業(yè)公司反思
雖然凡客誠(chéng)品不是一家制造業(yè)公司，但是它的發(fā)展模式和過程很值得制造業(yè)同行進(jìn)行參考。 中國(guó)的很多人做企業(yè)并不是真正的做企業(yè)，做企業(yè)需要腳踏實(shí)地，需要高瞻遠(yuǎn)矚！而很多人其實(shí)是來湊熱鬧的，他們看什么賺錢就做什么，哪里火就去哪里?！ 〉请S著傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)浪潮的銷
劉強(qiáng)東：我是如何管理京東75000人的
在你的部門最多只允許帶一個(gè)人，公司原則上不歡迎任何一個(gè)管理人員帶原單位的人過來，公司是鼓勵(lì)你一個(gè)人不要帶過來。
人力資源初創(chuàng)企業(yè)Namely如何做到三個(gè)月估值翻倍
“我們的目標(biāo)是在今后的五年里成為紐約市科技行業(yè)最大的雇主之一，”斯特拉日說，“這個(gè)商業(yè)領(lǐng)域還沒有足夠的創(chuàng)新舉措。”
巨頭陰影下的女性時(shí)尚電商 如何突出重圍
在這里要解釋一下3M概念，就像互聯(lián)網(wǎng)公司的三巨頭BAT一樣，時(shí)尚電商的后起之秀美麗說、蘑菇街、明星衣櫥三家M字頭的時(shí)尚電商平臺(tái)，屬于國(guó)內(nèi)電商的第三梯隊(duì)，相同的電商導(dǎo)購(gòu)出身，都涉及女性垂直時(shí)尚電商領(lǐng)域，以及類似的發(fā)展?fàn)顩r，所以并稱3M。
安利轉(zhuǎn)型：不再靠推銷員了 要改邪歸正？
美國(guó)安利公司總裁德·狄維士稱，在“互聯(lián)網(wǎng)+”成為中國(guó)政商熱詞之時(shí)，身兼世界直銷協(xié)會(huì)聯(lián)盟主席的德·狄維士分享了安利的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略。
特斯拉幸存的秘密
普通的清潔技術(shù)公司圍繞差異化進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，特斯拉則通過對(duì)技術(shù)、時(shí)機(jī)、壟斷、團(tuán)隊(duì)、銷售、持久、品牌7個(gè)問題的解決，成功脫穎而出。
萬達(dá)必死！電商將摧毀一切不合理！
眼見他起高樓，眼見他樓塌了。萬達(dá)曾創(chuàng)造出全球矚目的財(cái)富神話，但這一財(cái)富神話很快將迎來破滅的時(shí)間。萬達(dá)必死，剩下的只是時(shí)間多少。
