任正非是如何控制公司的？
截止到2015年12月，華為全球員工約15萬(wàn)人，而其中持股成為事業(yè)合伙人的員工約有8萬(wàn)人，由工會(huì)委員會(huì)作為持股平臺(tái)統(tǒng)一管理，如下圖所示：200
喬致庸的銀股和身股激勵(lì)對(duì)HR什么啟發(fā)？
一、先講一個(gè)案例：中央電視臺(tái)熱播的《喬家大院》（圖1）用了大量的篇幅講述了身股激勵(lì)操作手法。1889年，喬致庸在晉商中開了伙計(jì)頂身股的
“神秘組織藍(lán)軍”：任正非說華為成功全靠它！
原創(chuàng) 呂遠(yuǎn)洋 人力資源雜志華為發(fā)展的這30年歷程，大致上也是可以劃分為四個(gè)階段的：第一個(gè)階段是從1987年成立到1995年；第二個(gè)階段是從19
華為孟慶祥:從一瓶辣醬看創(chuàng)業(yè)的溝溝坎坎
先簡(jiǎn)單地說說陶華碧是怎么搞定老干媽的。2013年，老干媽的產(chǎn)值已經(jīng)37 2億，上交稅5 1億，現(xiàn)在規(guī)模在50億左右，純利約15%左右。老干媽創(chuàng)立于
思考“四圣諦”，頓悟組織成長(zhǎng)之道
很多企業(yè)的變革成功源于企業(yè)家的心靈覺醒，而管理失敗也源于企業(yè)家的貪嗔癡：華為為什么成功？中間很大的原因是任正非不斷地打碎自己，實(shí)現(xiàn)
金一南：美國(guó)為什么不收拾阿里騰訊，卻收拾華為？
金一南在大學(xué)演講，一個(gè)國(guó)外留學(xué)生問他：華為可能做了什么壞事，所以被美國(guó)等這么多國(guó)家打壓？金一南看了一眼留學(xué)生，然后對(duì)大家說：華為是
前華為人談《華為從生存到裂變的管理實(shí)踐》（上）
華為理念華為從生存到裂變的管理實(shí)踐之《華為基本法》頂層設(shè)計(jì)創(chuàng)新作者：呂遠(yuǎn)洋（前華為人，10多年華為歷練，華為管理實(shí)戰(zhàn)專家）前言中國(guó)經(jīng)
前華為人談《華為生存到裂變的管理實(shí)踐》（中）
作者：呂遠(yuǎn)洋 前華為人，10多年華為歷練，華為管理實(shí)戰(zhàn)專家以股東為中心到以客戶為中心以客戶為中心是華為樸素的管理理念，是對(duì)西方投資理
聽前華為人談華為生存到裂變的管理實(shí)踐（下）
作者：呂遠(yuǎn)洋 前華為人，10多年華為歷練，華為管理實(shí)戰(zhàn)專家過去30多年，華為經(jīng)歷的重大戰(zhàn)略選擇，但每一次都能執(zhí)行正確。早期的戰(zhàn)略是靠企
事了拂衣去，深藏功與名，評(píng)黃崢退職PDD
17號(hào)下午，在朋友圈中收到一個(gè)小圖像截圖說黃崢已經(jīng)辭去了拼多多董事長(zhǎng)的職務(wù)，放棄了1：10的股票投票權(quán)安排，把股票投票權(quán)委托給平多多董
