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百戰(zhàn)歸來(lái),清大EMBA再啟程

任正非是如何控制公司的?

管理案例 176
鄭指梁

鄭指梁 暢銷著作《合伙人制度》作者,主導(dǎo)多家企業(yè)的IPO上市工作

常駐地:杭州
邀請(qǐng)老師:13439064501 陳助理
主講課程:《合伙人制度》
截止到2015年12月,華為全球員工約15萬(wàn)人,而其中持股成為事業(yè)合伙人的員工約有8萬(wàn)人,由工會(huì)委員會(huì)作為持股平臺(tái)統(tǒng)一管理,如下圖所示:
2003年3月,成立華為投資控股有限公司,法定代表人和董事長(zhǎng)為孫亞芳女士,注冊(cè)資金為1,358, 278.7392萬(wàn)元人民幣。筆者查閱了廣東省工商局登記資料,顯示華為投資控股有限公司由兩名股東構(gòu)成,分別是工會(huì)委員會(huì)和任正非個(gè)人,如下表所示:
這種股權(quán)架構(gòu)是不是與合伙企業(yè)(基金)有些相似?如下圖所示。任正非為GP,是公司的實(shí)際控制人;而工會(huì)委員會(huì)為L(zhǎng)P,為持股及合伙人的平臺(tái)。這就能夠解釋為何任正非持股1.01%,卻能控制公司的原因了。
而大名鼎鼎的華為技術(shù)有限公司(法定代表人還是孫亞芳),就是由華為投資控股有限公司100%控股的子公司,是單一法人獨(dú)資企業(yè)。因此我們可以得出一個(gè)結(jié)論:華為技術(shù)有限公司完全是由任正非個(gè)人控制的公司。
大家試想下,為何華為技術(shù)有限公司不上市?在吳建國(guó)所著的《華為的世界》這本書中,描述了這樣一個(gè)細(xì)節(jié):華為在2001年就成立了上市籌備小組,任正非確定了“先私募引入戰(zhàn)略投資者,再整體上市”的總體思路。在股權(quán)出權(quán)出讓問題上,任正非開出的條件是:華為總共出讓不超過30%的股份,同時(shí)引進(jìn)5家戰(zhàn)略投資者,并且每家不超過5%的股份。談判最后當(dāng)然是無(wú)果而終了。
筆者認(rèn)為,華為技術(shù)有限公司不上市的主要原因有三個(gè):第一是它的經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流充沛,即不缺錢;第二是它的股權(quán)架構(gòu)和單一股東,我們知道有限公司股改成股份公司至少需要2個(gè)股東;第三是上市后公司的許多信息要公開與透明化,例如財(cái)務(wù)、工會(huì)持股平臺(tái)信息等。

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