小米的成長是典型的非摩擦成長路徑
小米的崛起幾乎成為了互聯(lián)網(wǎng)思維的腳注，事實(shí)上，就“互聯(lián)網(wǎng)思維”本身而言，是有其理論源頭的，即非摩擦經(jīng)濟(jì)（friction-free economy）理論（這是T G 勒維斯在1997年提出的）。
從雙十一看小企業(yè)的出路
互聯(lián)網(wǎng)在快速拆掉所有的“墻”，讓全國甚至全世界的所有對手在互聯(lián)網(wǎng)屏幕上撕殺，加速了所有行業(yè)的競爭、洗牌!“贏者通吃”是當(dāng)今商戰(zhàn)的最大特點(diǎn)、最大趨勢!
OPPO的隱憂：差異化壁壘將消失
在面對國產(chǎn)手機(jī)的中低端競爭，和蘋果、三星等國際品牌的高端市場競爭時(shí)， OPPO為何還敢殺進(jìn)高端市場，擁有如此高的溢價(jià)能力?并且隨著國內(nèi)手機(jī)市場競爭加劇，互聯(lián)網(wǎng)品牌崛起，手機(jī)渠道發(fā)生裂變，等等諸如復(fù)雜多變環(huán)境， OPPO 的優(yōu)勢還能否延續(xù)下去?
一部手機(jī)用10年，諾基亞死于不會迭代
我說：所謂感知迭代，就是1234。你看蘋果---------蘋果3、蘋果4、蘋果5;而你們?nèi)悄?各種奇怪的系列，從ABCD,到WXZ,然后各種奇怪而復(fù)雜的數(shù)字迭代。從A系列的A188到A809，都什么亂七八糟的記憶構(gòu)造?一路ABCD到F系列的700、870、7100 太復(fù)雜了。三星應(yīng)該回到簡單，回到1234
步步高三年投資10億重構(gòu)商業(yè)鏈：錢從何來？
在跨區(qū)域的過程中，步步高會在當(dāng)?shù)卣业綉?zhàn)略性伙伴，以三種方式合作：一是需要盟友的物流體系，成為開放的平臺；二是需要開放的會員體系；三是開放的供應(yīng)鏈體系。
不找借口！凡客隕落事出有因
不管怎么又說，我們也應(yīng)該肯定凡客誠品不斷地努力和探索，這是它們想要打破僵局的努力，不管是融資還是其他更方面的努力。這是一種不斷努力的態(tài)度。但是，應(yīng)該把有限的時(shí)間和精力花在最有價(jià)值的地方，這是一種精簡的思想。
互聯(lián)網(wǎng)思維到底能給餐飲下出什么“蛋”？
很多時(shí)候我們?yōu)榱藵M足自己的某種需求，也許是需要融資，也許是因?yàn)橄胩嵘放频闹?，我們不得不去吹一些牛說一些自己都會臉紅的話。但是萬劍歸宗，追本溯源，一切還是要回歸起點(diǎn)：你賣的東西。
3M的創(chuàng)新之本
3M是全球性的多元化科技企業(yè)，為國際公認(rèn)的研發(fā)領(lǐng)域的企業(yè)先驅(qū)。3M將本地化結(jié)合，這是其創(chuàng)新之本。
IBM、可口可樂、麥當(dāng)勞“落難”的啟示
可口可樂的情況跟麥當(dāng)勞大同小異，不管開拓多少“健康”飲料，其核心產(chǎn)品依舊跟越來越多消費(fèi)者的選擇存在分歧。這個(gè)不難發(fā)現(xiàn)的轉(zhuǎn)變，可樂股東卻視若無睹，皆因可口可樂與麥當(dāng)勞一樣，派息慷慨回購積極
內(nèi)部高層解密：蘋果的成功不是外界所理解的
把蘋果奉為科技創(chuàng)新的圭臬，把喬布斯捧若神明的人不在少數(shù)，但是大家了解的是真實(shí)的喬布斯么？作為喬幫主的生前好友，工業(yè)設(shè)計(jì)大師艾斯林格給我們爆料了一個(gè)真實(shí)的喬布斯，他說，喬布斯被外界誤解了，而這個(gè)才是蘋果成功的秘訣。
