通用電氣如何從數(shù)據(jù)中創(chuàng)收10億？
該公司現(xiàn)在為各種聯(lián)網(wǎng)工業(yè)設(shè)備提供預(yù)測(cè)性維護(hù)與優(yōu)化服務(wù)，這些設(shè)備類(lèi)型廣泛，醫(yī)學(xué)成像系統(tǒng)、機(jī)車(chē)、噴氣發(fā)動(dòng)機(jī)均囊括在內(nèi)，價(jià)值總計(jì)超過(guò)1萬(wàn)億美元
一道冒菜“暴利賬本”：如何年入2億?
天下沒(méi)有難做的生意，同是草根項(xiàng)目，三顧冒菜卻從1家店發(fā)展成900家，靠單品和口碑年入2億，成為“冒菜之王”。它是如何做到的？
當(dāng)當(dāng)改名或許還不夠徹底？
或許對(duì)于當(dāng)當(dāng)而言，眼前改變文字和標(biāo)語(yǔ)的形式，已經(jīng)是一種較大創(chuàng)新，雖然不徹底，但也是一種品牌形象變更的試錯(cuò)，穩(wěn)妥一點(diǎn)，畢竟不會(huì)范大錯(cuò)誤。
手機(jī)業(yè)“天花板”降臨 三星電子謀變
傳統(tǒng)硬件時(shí)代已經(jīng)過(guò)去，用戶(hù)時(shí)代來(lái)臨。三星作為手機(jī)老大，只是最先感受到寒意，而三星電子的遭遇，對(duì)那些矢志追趕三星電子的手機(jī)廠商而言，并非是一個(gè)機(jī)遇。三星電子遭遇的大背景，是智能手機(jī)全行業(yè)在下滑
三星墜落：最糟的日子還沒(méi)到來(lái)
如今的三星就像熱鍋上的螞蟻，急的團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)，卻總沒(méi)有適當(dāng)?shù)膶?duì)策——要不然在有下滑苗頭的時(shí)候就該找出辦法。對(duì)三星來(lái)說(shuō)，最糟的日子還沒(méi)到來(lái)，困難或許才剛剛浮出水面。
企業(yè)級(jí)云服務(wù)如何做到上線(xiàn)不到三個(gè)月估值一億?
BAT在虎視眈眈，傳統(tǒng)的管理軟件廠商也在覬覦，這要求軟件提供商必須足夠理解傳統(tǒng)商業(yè)的運(yùn)行規(guī)律，洞察企業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，并且具備深刻理解用戶(hù)體驗(yàn)的互聯(lián)網(wǎng)思維，不管免費(fèi)還是收費(fèi)，關(guān)鍵在于所創(chuàng)造的價(jià)值。
殼牌：執(zhí)行力從計(jì)劃開(kāi)始
一位高管在接受記者采訪時(shí)曾談到：中國(guó)員工和西方員工的區(qū)別之一，就是在接到一項(xiàng)任務(wù)時(shí)，西方人喜歡先詳細(xì)做計(jì)劃，然后再去行動(dòng)；中國(guó)人則喜歡立即行動(dòng)，然后在行動(dòng)中解決遇到的問(wèn)題。這種做事風(fēng)格的差異，導(dǎo)致了西方員工的整體工作效率高，而中國(guó)員工的整體工作效率偏低。
京東 唯品會(huì)們的平臺(tái)業(yè)務(wù)如何與阿里競(jìng)爭(zhēng)？
模式上，聚劃算和一淘配合平臺(tái)商家活動(dòng)，限時(shí)限量的閃購(gòu)、團(tuán)購(gòu)并非不可能在天貓上復(fù)制。流量方面，阿里在新浪微博、優(yōu)酷等社會(huì)化媒體、網(wǎng)絡(luò)視頻的淘外流量尋增量。
HTC為什么會(huì)越發(fā)沒(méi)落？
HTC，曾經(jīng)一個(gè)大家比較認(rèn)可品牌，就跟大家之前認(rèn)可摩托羅拉大哥大，西門(mén)子6688一樣，大家也曾經(jīng)很認(rèn)可HTC，但后來(lái)HTC越來(lái)越?jīng)]落，到現(xiàn)在基本都快被忽略了，一個(gè)重要的原因就是，它買(mǎi)的很貴的，但要命的是，沒(méi)有說(shuō)清楚憑啥賣(mài)的貴。
草根逆襲：一人起家的邢帥教育如何玩在線(xiàn)教育？
在中國(guó)當(dāng)下的在線(xiàn)教育市場(chǎng)，邢帥教育是一個(gè)讓人無(wú)法忽視的在線(xiàn)教育公司成長(zhǎng)樣本。
