你不知道三星的50個(gè)秘密
談起三星，你能想到的是什么？跟蘋果的專利戰(zhàn)？GalaxyS4銷量驚人？還是滿大街的GalaxyNote2？其實(shí)，除了這些，三星公司也是一家具有深厚歷史和豐富文化的企業(yè)。如果你之前對(duì)三星的感覺(jué)不是太好，相信看完之后會(huì)有改觀。
三星簡(jiǎn)史：它是如何做大的？
三星開始轉(zhuǎn)型。尹鐘龍認(rèn)為轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵是絕對(duì)速度，如果速度落后，就會(huì)成為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的獵物。一方面三星電子專注于積極轉(zhuǎn)型，另一方面對(duì)產(chǎn)品和部門進(jìn)行明智的投資，從而為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)制勝占據(jù)先機(jī)。
新飛復(fù)工背后的管理困境
拋開情感因素，作為市場(chǎng)化企業(yè)，困難時(shí)期不可能負(fù)擔(dān)上升期時(shí)同樣的人力成本，裁員是正?，F(xiàn)象。但是在新飛，正?，F(xiàn)象變成了不正?，F(xiàn)象，員工靠停工、抗議等較為極端的方式來(lái)爭(zhēng)取和維護(hù)利益，當(dāng)?shù)卣裁媾R壓力?！澳壳?，不管股東是外方還是中方，問(wèn)題都同樣棘手?！?/p>
讓賣菜的學(xué)會(huì)上網(wǎng)，還是把傳統(tǒng)賣菜的干掉？
就創(chuàng)業(yè)而言，做什么比怎么做更重要，O2O也不例外。生鮮電商被大家討論得如火如荼，可是我總覺(jué)得有些不對(duì)勁。今日忽然想到這個(gè)話題，不由得倒吸一口涼氣！ 大家都在討論生鮮電商怎么做，可是從未看到大家討論生鮮
海底撈的“御夫術(shù)”
對(duì)于家族式企業(yè)，王鉞認(rèn)為最難一點(diǎn)是統(tǒng)一家族企業(yè)內(nèi)部的價(jià)值觀念?！白哌^(guò)創(chuàng)業(yè)之后，企業(yè)家在資本對(duì)接、公司治理方面都會(huì)面臨挑戰(zhàn)。而最大的挑戰(zhàn)是，家族成員的基本理念需要持續(xù)保持高度的一致?！?/p>
管理成功案例之：陸賈書生治國(guó)
陸賈，楚國(guó)人。以賓客的身份跟隨漢高祖劉邦，平定天下。他不但是個(gè)名人，而且能言善辯，劉邦經(jīng)常安排他作為使者，出使各路諸侯。
粽王五芳齋之經(jīng)典案例
嘉興，素有“魚米之鄉(xiāng)”、“絲綢之府”美譽(yù)，說(shuō)到嘉興，大多數(shù)人的第一個(gè)反應(yīng)肯定是那是中國(guó)共產(chǎn)黨的誕生地，其實(shí)它也是粽子的發(fā)源地。
樂(lè)高創(chuàng)新：如何做到5年增長(zhǎng)245% 利潤(rùn)10億美元
無(wú)論金融危機(jī)，還是喬布斯的iPad，都沒(méi)有阻滯樂(lè)高5年245%的營(yíng)收增長(zhǎng)，以及10億美元的年利潤(rùn)。一家81年的塑料玩具公司，告訴中國(guó)制造，創(chuàng)新可以無(wú)處不在。
中國(guó)成長(zhǎng)最快25家科技上市公司
本土科技公司代表了國(guó)家的未來(lái)，它們凝聚了最尖端的技術(shù)、最新的商業(yè)模式和最優(yōu)秀的科技人才?；诖?，《福布斯》雜志每年評(píng)選出美國(guó)增長(zhǎng)速度最快的25家科技公司，而《投資者報(bào)》以相似的標(biāo)準(zhǔn)在A股上市科技公司中評(píng)選出中國(guó)成長(zhǎng)最快的25家公司。
大姨媽創(chuàng)始人：我們的用戶是怎么從零到千萬(wàn)的
柴可，這個(gè)1986年生的男孩，自稱很幸運(yùn)，由他一手締造的女性經(jīng)期管理工具“大姨嗎”目前擁有千萬(wàn)用戶，并且先后獲得徐小平的真格基金的天使投資和貝塔斯曼A輪數(shù)百萬(wàn)美金的融資。一個(gè)富二代男孩為何要做起女人那點(diǎn)事的生意？他又是怎么讓用戶從零突破千萬(wàn)大關(guān)的？
