房地產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)運(yùn)營(yíng)與創(chuàng)新總裁高級(jí)研修班課題大綱

10月16日 胡治明老師《標(biāo)準(zhǔn)化前提下的住宅批量精裝修項(xiàng)目全過(guò)程管理》

第一章:住宅批量精裝發(fā)展現(xiàn)狀及新形勢(shì)下最新精裝系統(tǒng)解讀

第二章：住宅精裝修管理體系的構(gòu)成及標(biāo)準(zhǔn)化管理

第三章：關(guān)于精裝修住宅的產(chǎn)品定位及分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)體系

第四章：精裝修設(shè)計(jì)成果及關(guān)鍵管理節(jié)點(diǎn)把控

第六章: 精裝修住宅的施工管理

第七章：互動(dòng)交流環(huán)節(jié)

第八章：標(biāo)桿企業(yè)精裝精典案例分析(2-4個(gè)案例)

1、1200~1800元/平方米成本造價(jià)精裝修案例;

2.2500~3000元/平方米成本造價(jià)精裝修案例;

3.5000元平方米以上成本造價(jià)精裝修案例;

10月17日李濤老師《房地產(chǎn)全生命周期視角下的拿地決策,精準(zhǔn)定位強(qiáng)銷模式及生態(tài)圈思維的渠道價(jià)值再解讀》

第一章、項(xiàng)目投資決策-拿地決策

一、項(xiàng)目本體端、市場(chǎng)端、客戶端的論證

二、項(xiàng)目投資開發(fā)決策

第二章、項(xiàng)目開發(fā)邏輯-項(xiàng)目應(yīng)該這么做

三 項(xiàng)目開發(fā)邏輯

第三章、項(xiàng)目定位方法及內(nèi)容方法

10月18日黃海老師《房地產(chǎn)公司的現(xiàn)金流管理與資本運(yùn)作》

第一單元 當(dāng)前房地產(chǎn)行業(yè)的形式和未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)

第二單元 新形勢(shì)下房地產(chǎn)融資模式創(chuàng)新與資本運(yùn)作

房地產(chǎn)集團(tuán)資金管理存在的主要問(wèn)題

房地產(chǎn)集團(tuán)資金管控三種主要模式

傳統(tǒng)的房地產(chǎn)行業(yè)融資

 新形勢(shì)下房地產(chǎn)行業(yè)融資模式的轉(zhuǎn)變和創(chuàng)新

第三單元 房地產(chǎn)精細(xì)管控使用資金

現(xiàn)金流分段管控(開發(fā)階段,建設(shè)階段,完工階段)

現(xiàn)金長(zhǎng)期、中期、短期資金計(jì)劃

建立現(xiàn)金流預(yù)警體系

采購(gòu)管控

庫(kù)存管控

集團(tuán)資金集中管控

第四單元通過(guò)財(cái)務(wù)分析從運(yùn)營(yíng)上管控現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)

現(xiàn)金流相關(guān)的財(cái)務(wù)指標(biāo)

從三張會(huì)計(jì)報(bào)表分析現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)及運(yùn)營(yíng)上的改善手段

房地產(chǎn)全周期現(xiàn)金流控制重點(diǎn)

第五單元 資本運(yùn)作管理資本運(yùn)作的五種主要方式

房地產(chǎn)企業(yè)常用的資本運(yùn)作籌集現(xiàn)金流方式

房地產(chǎn)企業(yè)并購(gòu)現(xiàn)金流管理

房地產(chǎn)企業(yè)反井購(gòu)現(xiàn)金流管理

第六單元 通過(guò)稅務(wù)籌劃節(jié)約現(xiàn)金流

招投標(biāo)主體與簽訂土地出讓合同主體的關(guān)系及管控關(guān)鍵

如何簽訂土地出讓合同、避免多交土地使用稅