看得到的收益：99%的企業(yè)存在30%的成本壓縮空間！
分享成功經驗：來自大型企業(yè)一線的財務總監(jiān)親自主講，與您分享十數年企業(yè)成本管理和控制經驗！
實戰(zhàn)型風格： 所聽、所看、所學即所用！結合案例討論、問題交流、經驗分享。
課程收益
接受理念沖擊：把握成本控制7大實戰(zhàn)體系?。ǚ治龉ぞ撸粚崙?zhàn)步驟；行動要點；重點領域；核心問題等；打破數字意義上的成本管理，掌握價值意義上的成本管理，把成本解決方法變成可執(zhí)行的工具和技術）
掌握成本壓縮實戰(zhàn)操作框架和實務：企業(yè)實施日常成本管理的5大要點，掌握成本管理過程中的重要問題和難點問題。
提供持續(xù)性、針對性的后續(xù)服務：包括免費提供《成本管理診斷問卷》、《成本管理參考體系》、《企業(yè)全面成本管理體系框架》、《成本管理建議》、《企業(yè)成本管理操作指南》，提供針對性內訓、提供培訓主題相關的管理建議等。
培訓用時 （2天）7個小時基本觀念和操作實務講解、5小時案例討論、3小時分析和分享；1個小時提問和交流互動
適用對象 總裁、總經理、CFO、副總經理、中高層管理人員、財務總監(jiān)、財務經理、財務主管、成本主管
本課程要探討和解決的主要問題
1、 如何準確地核算、分析和控制管理成本？
2、 如何通過會計科目設置正確地核算產品成本、質量成本、效率成本、資金成本、銷售成本、人力資源成本、安全成本、環(huán)境保護成本和風險成本？
3、 成本管理的技術和工具有哪些 ？
4、 如何建立企業(yè)全面的成本績效指標并建立持續(xù)改進成本體系？
5、 如何不斷削減企業(yè)管理不善成本？
6、 如何分析質量成本、效率成本、資金占用成本，以便更好地控制成本？
7、 在產品的不同生命周期中，如何管理成本？
培訓具體內容：
|
模塊一：Cost structure&elements 成本結構和要素 1、什么是成本？怎樣理解成本概念？ 2、根據不同的標準進行的成本分類 3、基于價值鏈的產品成本結構分析 4、成本結構分析實用模型 案例討論與情景練習：成本結構分析？ |
模塊二：Ownership of SCM 成本管理責任分解 1、公司組織形式、治理結構與管理成本職責 2、企業(yè)組織架構與成本責任分解 3、項目管理中的成本控制職責 4、成本管理職責與預算體系的融合 案例：IBM生產成本控制和管理責任的分解 |
|
模塊三：Navigator of SCM 成本管理日常執(zhí)行 1、企業(yè)成本管理中存在的執(zhí)行問題 2、企業(yè)成本管理日常執(zhí)行5大要點 3、財務總監(jiān)成本管理工作概述 4、成本管理操作指南 案例：IBM通向成功的成本管理模式 |
模塊四：Technology of SCM 成本管理技術和工具 1、標準成本法和作業(yè)成本法 2、全面質量管理（TQM）\六西格瑪管理 3、精益生產方式（5S、零庫存） 4、納稅籌劃技術 案例：星網工業(yè)園是怎樣幫助NOKIA稱霸世界的 |
|
模塊五：Reduction plan of cost 成本減低行動計劃 1、企業(yè)成本問題診斷和分析 2、標竿管理模擬計劃 3、成本管理最核心的問題是對業(yè)務行為的管理 4、如何降低營運成本 討論：7大類浪費項目的控制 |
模塊六：Operation process improvement 業(yè)務流程改善 1、解密企業(yè)運營的關鍵控制點 2、采購環(huán)節(jié)的成本控制 3、生產制造環(huán)節(jié)的成本控制 4、銷售環(huán)節(jié)的成本項目的控制 討論：企業(yè)成本管理大戰(zhàn)略 |
|
模塊七：Lifetime cost management 產品生命周期成本 1、產品整體擁有成本Total Cost of Ownership 2、產品生命周期的3個階段 3、產品生命周期成本四個階段及其特征 4、生命周期成本考慮的7個成本因素 討論：不同的行業(yè)產品生命周期成本結構舉例 |
戰(zhàn)略成本分析和成本控制經驗分享 1、IBM成本管理9大法則 2、一個財務總監(jiān)的職場深刻認識 3、我們倡導的經理人社會責任 4、總結和提問 角色扮演：一起來練習怎樣降低10%成本？ |
【講師介紹】
Mr. Xiao 10年外資企業(yè)工作經歷，3年中央大型企業(yè)銷售公司和總部采購工作歷；其中7年IBM控股工廠財務管理工作經驗，曾任IBM工廠財務經理；北京某大型股份有限公司營銷財務總監(jiān)；某中央企業(yè)總部終端事業(yè)本部采購總監(jiān)。
