財務會計，作為一種通用的商業(yè)語言（Business Language）。在一個企業(yè)里，并不只有企業(yè)的高層管理者和會計部門需要了解會計信息，企業(yè)的所有利益相關者（股東、債權(quán)人、經(jīng)營人、顧客、企業(yè)的全體員工、政府等），為了分析企業(yè)經(jīng)營前景，都需要使用會計信息。

    那么，我們?nèi)绾尾拍芎饬科髽I(yè)的健康指數(shù)，避開經(jīng)營決策中會遇到陷阱，把握投資機會，使財務如何更好地服務于企業(yè)的發(fā)展目標呢？10月10日我們邀請實戰(zhàn)財務管理專家溫兆文老師與您分享……

◆了解財務本質(zhì)與管理人員的財務職能

◆透徹掌握三大財務報表，讀懂財務報告

◆建立起清晰的成本控制意識

◆強化現(xiàn)金流意識，了解貨幣監(jiān)管模式，提高資金運作效率

◆學會使用預算等財務管理工具加強內(nèi)部管理

◆掌握業(yè)務流程中的財務內(nèi)部控制手段

◆分析企業(yè)經(jīng)營活動中的常見財務機會與陷阱

財務管理中的幾個常見錯誤認識

財務管理與營銷、生產(chǎn)、人力管理的沖突與協(xié)調(diào)

財務本質(zhì)

管理人員的三大財務職能

會計原理一點通

按部就班的會計程序

核算、科目與報表

業(yè)務循環(huán)與會計

會計與企業(yè)管理

如何快速讀懂會計報表

財務報表的背后邏輯：

報表生成的基本途徑

報表編制一點通

資產(chǎn)負債表： 

利潤表：

報表中的重要項目及對公司財務狀況的影響

如何利用財務數(shù)據(jù)分析并改善經(jīng)營績效

公司財務分析的核心思路

營運資本分析法——如何控制風險，提高資金運作效率

財務指標分析法

現(xiàn)金流量表
 

成本分析：如何準確計算并有效控制成本

成本的劃分思路：針對特點有效控制成本

常被忽略的機會成本衡量問題

成本控制關鍵點與全生命周期成本管理方法

一個典型案例
 

長期財務計劃與銷售增長

短期財務計劃與現(xiàn)金預算

預算管理應追求的效果 

預算管理應追求的效果 

可持續(xù)增長與資源瓶頸

可持續(xù)增長的有效措施——財務視角

研發(fā)預算——技術定價法預算

案例研究
 

增值稅的理解技巧

營業(yè)稅的避稅問題

所得稅的避稅途徑

稅務的核心——發(fā)票