【課程主題】 

凡是預(yù)則立，不預(yù)則廢，這句話源于《大學》，可見古人早就有預(yù)算管理的理念。 

全面預(yù)算，即預(yù)算要做的全面，要全員參加，因為管理不僅僅是領(lǐng)導的事，也是大家的事。 戰(zhàn)略是你想要什么，戰(zhàn)術(shù)是如何得到你想要的，預(yù)算是戰(zhàn)略的具體表達！ 

企業(yè)要想做好、做大、做強，在管理過程中就要重視全面預(yù)算管理，它是全方位、全過程、全面的管理方法，是科學的，先進的管理方法。這種方法可以預(yù)計到企業(yè)的經(jīng)營成果財務(wù)指標，在企業(yè)中實行全面預(yù)算管理是大勢所趨。隨著我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展和社會主義市場經(jīng)濟的健康發(fā)展，企業(yè)全面預(yù)算管理的未來發(fā)展趨勢，也將變得更加科學、人性、飛速和高效。在未來我國全面預(yù)算的管理中，企業(yè)不但要引入戰(zhàn)略管理機制，還要借助計算機網(wǎng)絡(luò)工具實施信息化的管理，以便迅速適應(yīng)環(huán)境的變化和經(jīng)濟形勢的發(fā)展狀況。

【課程特色】 

 本課程將通過大量的操作演示與案例分析，為學員展現(xiàn)一個系統(tǒng)的、全面的、科學的預(yù)算管理體系。 

 幫助學員了解預(yù)算的合理編制及其有效實施，發(fā)掘在預(yù)算管理中可能會出現(xiàn)的陷阱和漏洞，并掌握成功的預(yù)算解決方案。 

 讓學員們能夠真正用好全面預(yù)算管理這根"指揮棒"，為戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)發(fā)揮最大的作用。 

【培訓收益】 

  明確全面預(yù)算的重要意義和作用  掌握全面預(yù)算的編制方法 

  掌握全面預(yù)算編制過程中遇到的問題  學會設(shè)定企業(yè)的目標 

  學會如何將企業(yè)的戰(zhàn)略目標進行分解  學會使用全面預(yù)算管理工具為企業(yè)戰(zhàn)略服務(wù)  

 學會使用全面預(yù)算為企業(yè)績效考核提供服務(wù) 

【培訓對象】 

 主要針對企業(yè)的總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理、企業(yè)經(jīng)營管理層、中層管理人員、企業(yè)負責編制預(yù)算的相關(guān)人員、財務(wù)人員 

【課程大綱】 

第一部分：全面預(yù)算管理

一、 全面預(yù)算的重要性——重視度越高，做的越好 

 全面預(yù)算的含義 

 全面預(yù)算的分類

 全面預(yù)算對戰(zhàn)略的貢獻 

 全面預(yù)算對經(jīng)營管理的貢獻

二、 全面預(yù)算的發(fā)展趨勢：

三、 全面預(yù)算管理是有效的管理平臺

四、全面預(yù)算管理與企業(yè)具體環(huán)境管理

四、有效的全面預(yù)算管理4個體系

五、借助全面預(yù)算管理提升企6大基礎(chǔ)工作

六、抬頭看路----策略規(guī)劃

第二部分：全面預(yù)算管理

一、 預(yù)算編制的步驟

 每一步如何走---編制預(yù)算時間安排表

 規(guī)范管理者行為---預(yù)算制度—指導說明書

 沒有客戶就沒有動力----預(yù)算目標設(shè)立

 用數(shù)字說話----預(yù)算表格體系設(shè)立

 如何讓領(lǐng)導通過----預(yù)算編制報告說明

 我的預(yù)算我負責---預(yù)算責任書簽訂

 生產(chǎn)預(yù)算的編制要領(lǐng)

 采購預(yù)算的編制要領(lǐng)

 管理預(yù)算的編制要領(lǐng)

 資金預(yù)算的編制要領(lǐng)

二、預(yù)算的控制

 預(yù)算與執(zhí)行為何脫節(jié)？

 預(yù)算執(zhí)行中的費用控制

 預(yù)算執(zhí)行中常見行為剖析

 沒有對比就沒有評價---預(yù)算分析報告

第四部分 預(yù)算的考核

 —不同主體的考核目標

 —預(yù)算考核指標的選定方法

—如何選擇預(yù)算考核頻率