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管理者的財(cái)務(wù)視野
臧日宏 中國農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院教授，研究生導(dǎo)師企業(yè)管理者要真正懂得財(cái)務(wù)必須要掌握的四項(xiàng)基本技能，要從復(fù)雜晦澀的財(cái)務(wù)慣性認(rèn)知中解脫出來，去粗取精，去偽存真，抓住本質(zhì)與核心，來提高自己的財(cái)務(wù)技能。學(xué)一些會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)知識(shí)，對于提高財(cái)務(wù)認(rèn)知能力非常必要。不要被繁瑣的數(shù)據(jù)所困惑，關(guān)鍵在于透過報(bào)表看到更深層次的企業(yè)
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公司監(jiān)事財(cái)務(wù)與審計(jì)知識(shí)精要
章從大 中國人民大學(xué)工商管理碩士（MBA），中國注冊會(huì)計(jì)師（CPA），注冊稅務(wù)師（CPT）公司監(jiān)事主要通過對企業(yè)財(cái)務(wù)的監(jiān)督達(dá)成自身的工作目標(biāo)，因此從公司監(jiān)事所需要的專業(yè)知識(shí)與職業(yè)技能分析，具備基本的財(cái)務(wù)與審計(jì)知識(shí)是必不可少的。本課程正是為解決監(jiān)事的財(cái)務(wù)與審計(jì)知識(shí)模塊的缺陷而精心設(shè)計(jì)。
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戰(zhàn)略財(cái)務(wù)與價(jià)值創(chuàng)造
王景江 著名財(cái)稅和管理咨詢專家一、戰(zhàn)略導(dǎo)向的財(cái)務(wù)管理體系1 一個(gè)中心：價(jià)值最大化2 二者平衡：收益與風(fēng)險(xiǎn)平衡3 三項(xiàng)活動(dòng)：聚財(cái)、用財(cái)、生財(cái)4 四個(gè)變量：增長、資產(chǎn)、盈利
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生產(chǎn)管理者的財(cái)務(wù)管理
湯靖平 注冊會(huì)計(jì)師，曾任上市公司CFO模塊一 成本核算與管理——量本利及預(yù)測分析一、量本利管理1 成本及其分類2 成本按其性態(tài)分類3 成本性態(tài)分析的程序和方法4 變動(dòng)成本法5 成
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企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理
吳瑕 華夏中小企業(yè)融資協(xié)會(huì)秘書長、中國社科院中小企業(yè)研究中心理事會(huì)副理事長包括基礎(chǔ)理論、籌資戰(zhàn)略、投資戰(zhàn)略、利潤分配戰(zhàn)略、資產(chǎn)營運(yùn)戰(zhàn)略和其他財(cái)務(wù)戰(zhàn)略六部分。特點(diǎn)：輕理論、重實(shí)物；輕觀點(diǎn)、重實(shí)效；輕政治、重法律。案例分析、小組討論、全場互動(dòng)。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的類型有哪些
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財(cái)務(wù)管理與企業(yè)發(fā)展
藍(lán)裕平 投行業(yè)務(wù)金融專家時(shí)間：3-6小時(shí)課程內(nèi)容：1 從金融體系看企業(yè)財(cái)務(wù)管理·投資與融資·企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本職能·企業(yè)資金鏈與財(cái)務(wù)管理2 企業(yè)財(cái)務(wù)管理的投資職
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企業(yè)全流程成本管理實(shí)戰(zhàn)沙盤
汪韋伯 高級(jí)沙盤模擬培訓(xùn)師《企業(yè)全流程成本管理實(shí)戰(zhàn)沙盤》課程基于對一個(gè)生產(chǎn)制造型企業(yè)的研發(fā)、生產(chǎn)、營銷、運(yùn)營、財(cái)務(wù)全流程的模擬，深入分析經(jīng)營活動(dòng)背后的財(cái)務(wù)本質(zhì)，研討成本管控理念和方法，為管理者建立成本管理思維、掌握有效實(shí)用的分析方法，透視經(jīng)營運(yùn)作、提升管理績效、為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值！
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財(cái)務(wù)精細(xì)化管控：方法、工具與實(shí)施
馬軍生 上海浦東金促會(huì)金融研究院主任企業(yè)管控涉及的常見事項(xiàng)，通過豐富案例，指導(dǎo)財(cái)務(wù)人員如何切入企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程，發(fā)揮財(cái)務(wù)人員在管控中作用，建立財(cái)務(wù)精細(xì)化管控體系。既有理論講解，更有大量的應(yīng)用操作工具，包括如何通過建立各類管控流程、臺(tái)賬和表單，切實(shí)提高財(cái)務(wù)人員的管控能力，提升財(cái)務(wù)精細(xì)化管理水平
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企業(yè)現(xiàn)金流管理
湯靖平 注冊會(huì)計(jì)師，曾任上市公司CFO【課程大綱】第一模塊 現(xiàn)金流量管理概述1、現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)2、現(xiàn)金流規(guī)劃3、現(xiàn)金流控制【案例】從格力、美的、海爾的現(xiàn)金流看水才是家電行業(yè)真
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如何做一個(gè)稅務(wù)合格的老板
戴卓 企業(yè)涉稅規(guī)劃與涉稅危機(jī)管理專家（民營企業(yè)版大綱）一、學(xué)員收益通過2-3天的學(xué)習(xí)，學(xué)員可以·了解金稅四期對企業(yè)產(chǎn)生的最新風(fēng)險(xiǎn)·全面了解金稅四期對企業(yè)的監(jiān)控及企業(yè)應(yīng)對
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