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百戰(zhàn)歸來,清大EMBA再啟程

企業(yè)現(xiàn)金流管理

財務管理 272
湯靖平

湯靖平 注冊會計師,曾任上市公司CFO

常駐地:北京
邀請老師:13439064501 陳助理
主講課程:《企業(yè)內(nèi)控與風險管理》《非財務人員的財務管理》 《總經(jīng)理如何管控財務》 《全面預算管理實戰(zhàn)》 《成本控制的有效方法》 《透過財報看管理》

【課程大綱】

第一模塊 現(xiàn)金流量管理概述

1、現(xiàn)金流風險

2、現(xiàn)金流規(guī)劃

3、現(xiàn)金流控制

【案例】從格力、美的、海爾的現(xiàn)金流看水才是家電行業(yè)真正的老大

第二模塊 現(xiàn)金流量預算管理

1、資金需求量預算

2、資金成本預算

3、資金盈余與缺口管理方案

【案例】從格力、美的、海爾的現(xiàn)金流,看誰的日子最好過。

第三模塊 現(xiàn)金流量的內(nèi)控與審計

1、如何從業(yè)務環(huán)節(jié)規(guī)范現(xiàn)金流量

2、現(xiàn)金管理的重要環(huán)節(jié)

3、最低現(xiàn)金存量管理

4、采購環(huán)節(jié)現(xiàn)金控制

5、銷售環(huán)節(jié)現(xiàn)金控制

6、投資環(huán)節(jié)現(xiàn)金控制

7、成本費用環(huán)節(jié)現(xiàn)金控制

第四模塊 現(xiàn)金流量流量表的閱讀與分析

1、經(jīng)營現(xiàn)金流量分析

2、投資現(xiàn)金流量分析

3、籌資現(xiàn)金流量分析

【案例】從小米的現(xiàn)金流量表,看小米到底是一個什么樣的企業(yè)?

【案例】從華為的現(xiàn)金流量表,看華為真正的實力

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