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百戰(zhàn)歸來,清大EMBA再啟程
  • 臧日宏

    商業(yè)銀行風(fēng)險管理與內(nèi)部控制

    臧日宏 中國農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院教授,研究生導(dǎo)師

    中國農(nóng)業(yè)大學(xué) 臧日宏教授一、對風(fēng)險管理應(yīng)有的認(rèn)識什么是金融?當(dāng)你踏上美利堅合眾國國土的時候映入眼簾的首先是富麗堂皇的銀行……——《

  • 王景江

    內(nèi)部審計程序、方法和實施

    王景江 著名財稅和管理咨詢專家

    一、企業(yè)內(nèi)部審計特點和程序1.內(nèi)部審計特點及面臨問題2.內(nèi)部審計職能及擴(kuò)展趨勢3.內(nèi)部審計類型和基本程序4.內(nèi)部審計組織和團(tuán)隊建設(shè)5.

  • 榮森

    財富管理與理財課程

    榮森 實戰(zhàn)派外匯管理專家、證券技術(shù)分析師

    而真正近距離了解并有條件更好的幫助這個群體的人就是銀行的理財經(jīng)理。因此,將理財經(jīng)理的頭腦用專業(yè)的資產(chǎn)配置的知識和理念武裝起來,不僅可以更好的幫助千千萬萬的家庭打理好自身財務(wù),也可以幫助銀行順利實現(xiàn)理財業(yè)務(wù)的穩(wěn)定增長。

  • 溫兆文

    制造業(yè)成本控制技能訓(xùn)練

    溫兆文 著名財務(wù)管理專家,實戰(zhàn)派預(yù)算和內(nèi)控專家

    中國制造業(yè)普遍進(jìn)入高成本時代,成本提高必然推動價格的上升,但在中國,95%的制造性企業(yè)不但不能將成本轉(zhuǎn)嫁給消費者、轉(zhuǎn)嫁給客戶,還面臨著更大的降價壓力。制造業(yè)如風(fēng)箱中的“老鼠”,兩頭出不了氣,成本和費用高低,是決定誰最先退出市場的唯一標(biāo)志。中國企業(yè)從未面臨過如此

  • 閔岳

    企業(yè)風(fēng)險識別與內(nèi)部制度建設(shè)

    閔岳 財務(wù)管理專家,財務(wù)管理培訓(xùn)師,會計師、注冊稅務(wù)師,國際注冊內(nèi)部審計師

    為了實現(xiàn)內(nèi)部控制的上述目標(biāo),企業(yè)必須建立有效的內(nèi)部控制體系。但什么是有效的內(nèi)部控制體系?如何建立、評價和改進(jìn)企業(yè)的內(nèi)部控制?這已日益成為困擾大多數(shù)企業(yè)的一個問題。

  • 陳光

    企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理

    陳光 黑龍江省國稅局培訓(xùn)中心納稅檢查講師

    使金融企業(yè)高層管理人員從戰(zhàn)略高度認(rèn)識企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險,并將企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險與具體的經(jīng)營環(huán)節(jié)中的管理與控制結(jié)合起來,從而可以將財務(wù)風(fēng)險管理在本企業(yè)落到實處。本課程將幫助您掌握以風(fēng)險為導(dǎo)向,對金融企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行識別、衡量、分析和管理的方法和技能。

  • 賈虎

    管理者如何閱讀財務(wù)報表

    賈虎 中國執(zhí)業(yè)注冊會計師、國際會計師(AIA)公會會員。

    一、資產(chǎn)負(fù)債表分析企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債表概述公司財務(wù)安全評價公司資產(chǎn)管理能力評價公司資產(chǎn)的質(zhì)量的分析與評價如何結(jié)合行業(yè)和商業(yè)模式分析報表如

  • 溫兆文

    國際商貿(mào)企業(yè)成本分析和控制

    溫兆文 著名財務(wù)管理專家,實戰(zhàn)派預(yù)算和內(nèi)控專家

    隨著鋼材、石油、有色金屬等原材料價格的快速上漲,勞動力成本的提升,中國企業(yè)從未面臨過如此嚴(yán)重的成本和價格壓力。本課程從成本戰(zhàn)略設(shè)計到供產(chǎn)銷環(huán)節(jié)的成本方法,以及人財物領(lǐng)域的資源有效配置,將向您介紹走出“高成本時代”的切實可靠、可行的方法。

  • 孫文紡

    經(jīng)營決策分析與風(fēng)險管理

    孫文紡 和君恒成業(yè)務(wù)合伙人及財務(wù)總監(jiān)

    大量的經(jīng)營分析僅僅停留于傳統(tǒng)的財務(wù)分析,經(jīng)營分析人員對經(jīng)營分析的思路、工具與方法缺乏系統(tǒng)的了解,缺乏對客戶、業(yè)務(wù)、競爭方的深入分析,做出來的經(jīng)營分析價值和意義往往大打折扣,常陷入“孤芳自賞”和“顧影自憐”的兩難處境,該如何破解?

  • 孫犁

    創(chuàng)新財務(wù)管理--自主經(jīng)營體

    孫犁 原海爾某本部財務(wù)總監(jiān),財務(wù)管理專家

    當(dāng)我們企業(yè)的銷售突飛猛進(jìn)、一路高歌的時候,我們是否對企業(yè)的財務(wù)狀況給予足夠的重視,財務(wù)管理的杠桿作用是不是有效的發(fā)揮?是不是銷售好

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