【課程背景】
大量的經(jīng)營分析僅僅停留于傳統(tǒng)的財務分析，經(jīng)營分析人員對經(jīng)營分析的思路、工具與方法缺乏系統(tǒng)的了解，缺乏對客戶、業(yè)務、競爭方的深入分析，做出來的經(jīng)營分析價值和意義往往大打折扣，常陷入“孤芳自賞”和“顧影自憐”的兩難處境，該如何破解？
《企業(yè)經(jīng)營分析與風險管理》課程，從企業(yè)戰(zhàn)略和商業(yè)模式高度出發(fā)，打破傳統(tǒng)財務分析框架，系統(tǒng)提升經(jīng)營分析問題診斷與風險防范能力，帶您融會貫通戰(zhàn)略、業(yè)務、財務，彰顯財務價值與影響力。
【課程背景】
【拓寬管理視野】認識業(yè)財融合最新發(fā)展趨勢，理解管理者應當具備的管理會計視野與思維
【把握經(jīng)營狀況】立足財務，聚焦管理，從財務視角透視企業(yè)經(jīng)營狀況，統(tǒng)觀經(jīng)營行為對整體財務數(shù)據(jù)的影響
【提升管理水平】把財務思維與工具應用到企業(yè)運營管理中，運用經(jīng)營分析思路與經(jīng)營決策工具，實現(xiàn)科學決策與管理
【防控企業(yè)風險】系統(tǒng)認識企業(yè)的風險存在，與風險防范，使企業(yè)發(fā)展長治久安。
【課程大綱】
一、充分認識經(jīng)營分析的價值
1、企業(yè)為什么需要經(jīng)營分析?
- 外部環(huán)境風云變幻
- 市場環(huán)境日趨復雜
- 公司管理日新月異
2、 經(jīng)營分析與傳統(tǒng)財務分析的區(qū)別
3、 如何建立有效的經(jīng)營分析體系？
案例：華為的經(jīng)營活動分析體系
二、經(jīng)營分析的立足點——以戰(zhàn)略為基點
1、 哈佛財務分析框架
2、 經(jīng)營分析如何與戰(zhàn)略結合？
- 競爭戰(zhàn)略分析：企業(yè)經(jīng)營模式與戰(zhàn)略目標
- 戰(zhàn)略分析的工具應用 SWOT分析
案例：中國五礦的戰(zhàn)略分析思路
三、經(jīng)營分析該怎么切入？——七把“小李飛刀”
1、 經(jīng)營分析的7大方法及應用
對比分析、發(fā)現(xiàn)差異
- 二八分析、確定重點
- 總結規(guī)律、預測未來
- 對標分析、尋找差距
- 因素分析、找出根源
- 總體掌控、聯(lián)動分析
2、價值管理的基礎管理體系
案例：華潤的5C價值管理
3、經(jīng)營決策的思維與工具
案例：杜邦分析法的應用
四、如何建立風險管理體系
1、什么是風險管理體系？
2、風險管理的內(nèi)容有哪些？
3、如何建立風險管理的架構？
案例：華為風險管理體系是如何構建？如何支撐龐大的華為運行的？
五、如何建立風險防范體系
1、企業(yè)面臨的風險類別？七大風險類別
案例：阿里巴巴如何構建風險防范體系，控制運營風險？
2、如何構建風險管理體系？風險防范體系構建的八大步驟
案例：華潤風險管理體系是如何建立的？
