-
財(cái)務(wù)報(bào)表分析及合并報(bào)表
齊昊 曾就職于普華永道會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)部財(cái)務(wù)價(jià)值的最好體現(xiàn)是其對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、增長(zhǎng)優(yōu)化、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)等業(yè)務(wù)發(fā)展的重要貢獻(xiàn)，然而絕大多數(shù)財(cái)務(wù)部門(mén)卻不清楚到底要“做什么、怎么做”才能同這些工作緊密關(guān)聯(lián)。
-
海爾創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理—自主經(jīng)營(yíng)體培訓(xùn)
孫犁 原海爾某本部財(cái)務(wù)總監(jiān)，財(cái)務(wù)管理專(zhuān)家當(dāng)我們企業(yè)的銷(xiāo)售突飛猛進(jìn)、一路高歌的時(shí)候，我們是否對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況給予足夠的重視，財(cái)務(wù)管理的杠桿作用是不是有效的發(fā)揮？是不是銷(xiāo)售好了真的是一切都好了嗎？當(dāng)我們過(guò)分關(guān)注利潤(rùn)的時(shí)候我們是不是同樣也關(guān)注到了企業(yè)的現(xiàn)金流？企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)如何通過(guò)創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理提升企業(yè)盈
-
經(jīng)營(yíng)全環(huán)節(jié)財(cái)務(wù)決策與價(jià)值創(chuàng)造
楊立國(guó) 國(guó)際注冊(cè)咨詢(xún)師，中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師，工程師，工商管理碩士第一部分：財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型：核算會(huì)計(jì)走向管理會(huì)計(jì)一、財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型大背景1 現(xiàn)實(shí)的困惑要求財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型2 經(jīng)濟(jì)新常態(tài)要求財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型3 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代促進(jìn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型
-
財(cái)務(wù)管理-助力企業(yè)如何聚焦賺錢(qián)
齊昊 曾就職于普華永道會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)部事實(shí)上，企業(yè)是通過(guò)對(duì)資金流、實(shí)物流、業(yè)務(wù)流、信息流、人力流等整合，將企業(yè)內(nèi)部責(zé)、權(quán)、利關(guān)系全面規(guī)范，從而達(dá)到優(yōu)化企業(yè)資源配置，提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率。也就是說(shuō)，流程的梳理，制度的搭建以及責(zé)任到人的體系化管理，才是企業(yè)的筋骨和脈絡(luò)。
-
管理會(huì)計(jì)實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用
孫文紡 和君恒成業(yè)務(wù)合伙人及財(cái)務(wù)總監(jiān)管理會(huì)計(jì)體系是企業(yè)管理體系中可以聯(lián)接戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)的管理體系。企業(yè)的每一個(gè)環(huán)節(jié)都涉及到?jīng)Q策問(wèn)題，而任何決策的基礎(chǔ)都是信息。管理會(huì)計(jì)不僅關(guān)注財(cái)務(wù)信息，更關(guān)注整個(gè)組織的各類(lèi)信息。它以企業(yè)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)、管理、戰(zhàn)略上的各類(lèi)信息為基礎(chǔ)，通過(guò)整理、加工、分析等方法形成
-
投資項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理
付華（Peter Fu） 某大型跨國(guó)公司CFO和副總裁在項(xiàng)目投資管理中運(yùn)用財(cái)務(wù)控制有助于保護(hù)項(xiàng)目各項(xiàng)資產(chǎn)的安全和完整，防止資產(chǎn)流失和損害，但是在一個(gè)項(xiàng)目中，成本不超預(yù)算、還要取得預(yù)期的效果，并按時(shí)完成，是一項(xiàng)不容易完成的任務(wù)。
-
財(cái)務(wù)共享管理
孫犁 原海爾某本部財(cái)務(wù)總監(jiān)，財(cái)務(wù)管理專(zhuān)家通過(guò)會(huì)計(jì)核算的標(biāo)準(zhǔn)化和集中化，實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)端無(wú)賬戶(hù)、無(wú)現(xiàn)金、無(wú)會(huì)計(jì)，提高了效率、降低了風(fēng)險(xiǎn)，使業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)專(zhuān)注于為業(yè)務(wù)創(chuàng)造價(jià)值、提供決策支持，通過(guò)數(shù)據(jù)采集、流程嵌入、信息傳遞和模型預(yù)測(cè)支持預(yù)算決策系統(tǒng)
-
上市前的財(cái)務(wù)合規(guī)性改造
付華（Peter Fu） 某大型跨國(guó)公司CFO和副總裁財(cái)務(wù)技術(shù)網(wǎng)專(zhuān)為客戶(hù)而設(shè)計(jì)的特色課程：《上市前的財(cái)務(wù)合規(guī)性改造》將為您揭示其中深層次的原因，并給您介紹其他優(yōu)秀企業(yè)的最佳實(shí)踐做法，讓您在深入淺出的講解中掌握企業(yè)上市前財(cái)務(wù)改造的精髓和要點(diǎn)，并將這些原則、理念、方法和經(jīng)驗(yàn)靈活應(yīng)用于企業(yè)管理實(shí)踐的各種情況中去，最
-
企業(yè)全面預(yù)算管理
周傳文 中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師CICPA,資深財(cái)務(wù)顧問(wèn)充分認(rèn)同預(yù)算對(duì)于經(jīng)營(yíng)和改善業(yè)績(jī)的重要價(jià)值，理解企業(yè)運(yùn)營(yíng)中成本費(fèi)用的分類(lèi)與結(jié)構(gòu)及其對(duì)盈利結(jié)果的影響，從而明確各部門(mén)的預(yù)算管理目標(biāo)和責(zé)任。在合理劃分責(zé)任中心的基礎(chǔ)上設(shè)定預(yù)算目標(biāo)與編制流程，明確過(guò)程中的部門(mén)參與及如何提高預(yù)算編制的數(shù)據(jù)質(zhì)量。同時(shí)，了解預(yù)算編制的不
-
大數(shù)據(jù)時(shí)代的財(cái)務(wù)管理
付華（Peter Fu） 某大型跨國(guó)公司CFO和副總裁培訓(xùn)價(jià)值通過(guò)本次培訓(xùn)，系統(tǒng)地介紹在大數(shù)據(jù)應(yīng)用漸行漸近和移動(dòng)＋互聯(lián)戰(zhàn)略被廣泛認(rèn)識(shí)和接納的背景下，處在公司價(jià)值創(chuàng)造和價(jià)值管理核心圈的財(cái)
客服微信
頂部