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減稅降費(fèi)最新稅收政策實(shí)務(wù)案例指引與稅收規(guī)劃
孟忻 融商學(xué)院財(cái)稅智囊團(tuán)核心導(dǎo)師，北京精誠紫陽管理咨詢有限公司合伙人一、課程背景在國務(wù)院深化“放管服”改革、支持企業(yè)發(fā)展和優(yōu)化稅收營商環(huán)境的大背景下，2019年普惠政策不斷推進(jìn)，稅收紅利實(shí)錘相繼落地！增
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成為業(yè)務(wù)伙伴—銷售、市場財(cái)務(wù)支持
徐薇 原永輝超市財(cái)務(wù)總監(jiān)在變革時(shí)代里，企業(yè)需要更好、更快、更有效地響應(yīng)客戶需求，挖掘潛在需要。這就要求我們的財(cái)務(wù)人員從核算中解脫出來，邁進(jìn)“管理會(huì)計(jì)時(shí)代”，從管控到支持，全面提升財(cái)務(wù)價(jià)值 。向前一步，更多接觸業(yè)務(wù)層面，深入了解并支持業(yè)務(wù)過程和決策，并對業(yè)務(wù)的績效評估提供依據(jù)，讓財(cái)務(wù)
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企業(yè)經(jīng)營納稅籌劃謀略之道與稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)破解之術(shù)
孟忻 融商學(xué)院財(cái)稅智囊團(tuán)核心導(dǎo)師，北京精誠紫陽管理咨詢有限公司合伙人強(qiáng)大的金稅三期背景下，稅務(wù)機(jī)關(guān)利用大數(shù)據(jù)識(shí)別企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)能力之強(qiáng)、速度之快超乎你想象，若再用那些掩耳盜鈴的偷漏稅手法，分分鐘就會(huì)讓你原形畢露。一直以來，不少企業(yè)一方面挖空心思想著怎么逃稅，而老板們卻不知道不該繳稅的業(yè)務(wù)企業(yè)同時(shí)又在繳納著“冤枉稅”
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財(cái)務(wù)戰(zhàn)略分析、預(yù)測和建模
付華（Peter Fu） 某大型跨國公司CFO和副總裁互聯(lián)網(wǎng)普及和新能源時(shí)代（第三次工業(yè)革命）： 基于互聯(lián)網(wǎng)和云計(jì)算的財(cái)務(wù)解決方案 － 財(cái)務(wù)共享中心 － 制度流程化 － 運(yùn)用戰(zhàn)略思維和方法搭建財(cái)務(wù)分析和預(yù)測體系，應(yīng)用財(cái)務(wù)模型解決財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)中的問題
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價(jià)值鏈視角下的戰(zhàn)略成本管理
徐薇 原永輝超市財(cái)務(wù)總監(jiān)幫助業(yè)務(wù)同學(xué)打通理念，根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略和未來發(fā)展方向，從價(jià)值鏈視角，建立與企業(yè)戰(zhàn) 略相適應(yīng)的業(yè)務(wù)管理、風(fēng)險(xiǎn)控制等管理策略和方法，在此基礎(chǔ)上，做好成本管理。保證 戰(zhàn)略、管理的一致性。
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建立財(cái)務(wù)思維，提高財(cái)務(wù)素養(yǎng)——非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理
楊奕 電子科技大學(xué)軟件工程碩士，副教授楊奕課程收益：課程源于講師獨(dú)立的思考，專注于廣大職業(yè)經(jīng)理人長期的培養(yǎng)和訓(xùn)練；課程包含先進(jìn)的財(cái)務(wù)理念，有助于學(xué)員掌握新知識(shí)技能以改進(jìn)
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與戰(zhàn)略匹配的財(cái)務(wù)管理思維
閔岳 財(cái)務(wù)管理專家，財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)師，會(huì)計(jì)師、注冊稅務(wù)師，國際注冊內(nèi)部審計(jì)師企業(yè)經(jīng)營的最終目的是提高股東的投資回報(bào)率。隨著市場化改革不斷深入,企業(yè)需防范投資風(fēng)險(xiǎn)、控制風(fēng)險(xiǎn),實(shí)行精細(xì)化管理,對企業(yè)的經(jīng)營成本實(shí)行有效控制,以此保證經(jīng)營效益。因此,面對這些情況企業(yè)必須有效改善財(cái)務(wù)管理水平,將前瞻性思維融入企業(yè)財(cái)務(wù)日常管理工作中
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經(jīng)營管理者的財(cái)務(wù)課程
徐薇 原永輝超市財(cái)務(wù)總監(jiān)對于大多數(shù)管理者來說，財(cái)務(wù)思維的不足和財(cái)務(wù)管理技能的缺乏為高質(zhì)量的企業(yè)經(jīng)營管理設(shè)下了障礙。他們往往沒有意識(shí)到財(cái)務(wù)對于公司經(jīng)營的重要性，也無法將思維和視野拔高，真正從組織的角度思考問題。
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如何提升企業(yè)盈利能力 -工廠成本控制與價(jià)值分析
孫犁 原海爾某本部財(cái)務(wù)總監(jiān)，財(cái)務(wù)管理專家成本控制絕對不僅僅是單純的壓縮成本費(fèi)用，它需要與宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境、企業(yè)的整體戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營方向、經(jīng)營模式有效地結(jié)合，需要建立起科學(xué)合理的成本分析與控制系統(tǒng)，讓企業(yè)的管理者全面、清晰地掌握影響公司業(yè)績的核心環(huán)節(jié)，全面了解公司的成本構(gòu)架、盈利情況，從而把握正確
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企業(yè)成本管控和全面預(yù)算管理
齊昊 曾就職于普華永道會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)部財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人一定要本著發(fā)展的眼光，從多視角審視企業(yè)，配合企業(yè)戰(zhàn)略、配合業(yè)務(wù)開拓，同時(shí)控制成本和費(fèi)用，有效的助力企業(yè)價(jià)值提速。本課程重點(diǎn)著眼于五大財(cái)務(wù)模塊中的財(cái)務(wù)成本控制模塊，通過講師自己在職場中親身經(jīng)歷的案例，讓學(xué)員們迅速掌握控制成本的核心觀念。
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