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集團(tuán)財(cái)務(wù)管控與內(nèi)部控制

楊立國 國際注冊(cè)咨詢師，中國注冊(cè)會(huì)計(jì)師，工程師，工商管理碩士

第一部分：集團(tuán)企業(yè)解讀1 什么是企業(yè)集團(tuán)2 什么是集團(tuán)公司3 分子公司的多種形式4 形成母子公司控制的條件和路徑5 企業(yè)集團(tuán)的成立條件6 企業(yè)集團(tuán)的組建方式7 為何要成立企業(yè)集團(tuán)8 集團(tuán)化企業(yè)的矛

投融資項(xiàng)目評(píng)估與決策

程海晉 并購專家:曾任通用電氣（GE）業(yè)務(wù)發(fā)展與并購部中國區(qū)總監(jiān)；霍尼韋爾（Honeywell）業(yè)務(wù)拓展與并購部亞太區(qū)總監(jiān)

從公司業(yè)務(wù)的生存發(fā)展和經(jīng)營角度，講述公司的內(nèi)生投資（略述）、外延投資領(lǐng)域多種模式和運(yùn)用，以及公司融資戰(zhàn)略、股權(quán)與債權(quán)融資模式、渠道、風(fēng)險(xiǎn)管控等。針對(duì)當(dāng)前中國經(jīng)濟(jì)新常態(tài)、中企面臨的各類挑戰(zhàn)（如業(yè)務(wù)升

投資并購中存在的風(fēng)險(xiǎn)

齊昊曾就職于普華永道會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)部

企業(yè)需要戰(zhàn)略，財(cái)務(wù)需要謀略。如果公司的財(cái)務(wù)還僅僅在扮演賬房先生的角色，那就說明已經(jīng)落伍于整個(gè)大時(shí)代了！企業(yè)的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略是矛，財(cái)務(wù)內(nèi)部控制是甲，投資并購是加速的戰(zhàn)馬，缺一不可。只有武裝到牙齒的企業(yè)才能在商戰(zhàn)中，馳騁沙場(chǎng)，無往不利。

預(yù)算-企業(yè)必備的葵花寶典

齊昊曾就職于普華永道會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)部

在企業(yè)預(yù)算的實(shí)際運(yùn)作過程中往往出現(xiàn)核對(duì)問題，比如預(yù)算指標(biāo)制定的不夠科學(xué)，預(yù)算和企業(yè)的實(shí)際相脫節(jié)、預(yù)算指標(biāo)分解落實(shí)的不夠具體、預(yù)算考核指標(biāo)不夠科學(xué)等等是預(yù)算無法落實(shí)

新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則全面解讀

王景江 著名財(cái)稅和管理咨詢專家

第一講會(huì)計(jì)準(zhǔn)則國際化的意義1、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的內(nèi)涵2、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則國際化的三大驅(qū)動(dòng)力量3、國際組織的態(tài)度4、世界各國的趨同態(tài)勢(shì)5、中國會(huì)計(jì)準(zhǔn)則從中國特色到國際趨同的觀念轉(zhuǎn)變6、中國會(huì)計(jì)準(zhǔn)則國際趨同的意義第二講

企業(yè)多渠道融資技巧

沈宇庭 中科院博士、香港-眾籌中國控股有限公司董事長(zhǎng)

一般企業(yè)發(fā)展資金短缺、融資渠道狹窄，成為阻礙中小企業(yè)發(fā)展的重要因素，在當(dāng)前貨幣政策緊張、國家銀根縮緊、信貸難度加大的環(huán)境下，目前中小企業(yè)融資渠道十分局限，除了少數(shù)大型知名企業(yè)，一般的中小企業(yè)融資能力都有限。面對(duì)這一系列類似的問題，如何才能為解決企業(yè)融資困

非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理

孫犁原海爾某本部財(cái)務(wù)總監(jiān)，財(cái)務(wù)管理專家

1、開啟財(cái)務(wù)知識(shí)的大門，全面透視和深刻把握財(cái)務(wù)管理的本質(zhì)，改變對(duì)財(cái)務(wù)枯燥難懂的傳統(tǒng)看法和畏懼心理，打好財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)； 2、掌握和運(yùn)用財(cái)務(wù)報(bào)表分析技巧，學(xué)習(xí)運(yùn)用財(cái)務(wù)語言系統(tǒng)地思考和解決問題能力，增進(jìn)與財(cái)務(wù)部門溝通和協(xié)調(diào)的能力； 3、了解財(cái)務(wù)報(bào)