周彥平

【課程背景】

 為什么部分員工的工作與企業(yè)效益的關(guān)系不清？

 為什么部分工作感覺像一盤散沙？

 為什么部門間的工作無(wú)法協(xié)同？

 為什么同樣的行業(yè)、同樣的技術(shù)，企業(yè)的盈利完全不同?

 為什么企業(yè)發(fā)展停滯不前，很難獲得跳躍性成長(zhǎng)?

 為什么市場(chǎng)份額的成長(zhǎng)和利潤(rùn)不能兼得?

 在同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中如何脫穎而出？

 微利時(shí)代如何快速成長(zhǎng)？

 經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型過程如何華麗轉(zhuǎn)身？

 經(jīng)營(yíng)意識(shí)是一關(guān)系到企業(yè)能否持續(xù)健康發(fā)展的問題。當(dāng)今企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)不是產(chǎn)品與產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)，而是人才的競(jìng)爭(zhēng)，是商業(yè)模式的競(jìng)爭(zhēng)。 

【課程收益】

 深入理解企業(yè)、經(jīng)營(yíng)意識(shí)與經(jīng)營(yíng)管理

 深入理解商業(yè)模式對(duì)企業(yè)發(fā)展的意義

 解讀企業(yè)持續(xù)增長(zhǎng)和盈利背后的密碼

 學(xué)習(xí)商業(yè)模式創(chuàng)新的工具和創(chuàng)新方法

【課程特色】

從經(jīng)典案例獲得深刻體驗(yàn)，商業(yè)模式工具和方法并行，商業(yè)模式創(chuàng)新和實(shí)戰(zhàn)演練

【課程對(duì)象】

董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)等中高層管理人員

【課程時(shí)間】6小時(shí)

【課程大綱】

一、如何提升經(jīng)營(yíng)意識(shí)

1、管理者的困惑？

 員工的困惑

 領(lǐng)導(dǎo)的困惑

 經(jīng)營(yíng)意識(shí)的薄弱

2、經(jīng)營(yíng)與管理的關(guān)系

 如何理解企業(yè)?

 如何理解管理?

 經(jīng)營(yíng)與管理的關(guān)系是什么？

3、如何提升經(jīng)營(yíng)意識(shí)

 經(jīng)營(yíng)理念共識(shí)

 組織能力提升

 經(jīng)營(yíng)意識(shí)人才培養(yǎng)

二、什么是商業(yè)模式？

1、企業(yè)怎樣盈利？

 案例：巴奴火鍋與海底撈等是怎么賺錢的？

 沒有不能賺錢的行業(yè)，只有賺不到錢的模式。

2、正確理解商業(yè)模式和戰(zhàn)略

 什么是商業(yè)模式？

 商業(yè)模式與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系是什么？

三、怎樣描述商業(yè)模式？

1、怎么描繪商業(yè)模式？

 商業(yè)模式描述的有效工具--九宮畫布

 商業(yè)模式九宮畫布解讀

2、設(shè)計(jì)商業(yè)模式的核心要點(diǎn)是什么？

 商業(yè)模式?jīng)Q定企業(yè)的成長(zhǎng)空間

 商業(yè)模式?jīng)Q定企業(yè)的價(jià)值

 商業(yè)模式?jīng)Q定企業(yè)的現(xiàn)金流水平

 商業(yè)模式?jīng)Q定企業(yè)的盈利水平

 案例：周大生、好愛多等

四、怎么做商業(yè)模式創(chuàng)新？

1、為什么要做商業(yè)模式創(chuàng)新？

 如何理解創(chuàng)新？

 為什么要做商業(yè)模式創(chuàng)新？

2、怎么做商業(yè)模式創(chuàng)新？

 客戶驅(qū)動(dòng)的商業(yè)模式創(chuàng)新

 產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)的商業(yè)模式創(chuàng)新

 資源驅(qū)動(dòng)的商業(yè)模式創(chuàng)新

3、您企業(yè)的商業(yè)模式如何創(chuàng)新？

 描述您所在企業(yè)的商業(yè)模式

 提出您企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新要點(diǎn)

 您企業(yè)商業(yè)模式描述和創(chuàng)新展評(píng)