主講老師：劉寶林
培訓(xùn)對象：企業(yè)中、高層管理者
培訓(xùn)規(guī)模：16—60人
授課時間：2天（12小時）
【沙盤課程特色】
>摒棄傳統(tǒng)教學(xué)模式的灌輸,通過獨特創(chuàng)新設(shè)計的沙盤模擬,運用道具、角色扮演、情景演練、互動及測試等一體化教學(xué),讓參與的學(xué)員在體驗中領(lǐng)悟,在領(lǐng)悟中收獲,同步完成內(nèi)在思維轉(zhuǎn)換;學(xué)員可以在這里充分討論、分享和感受積極自主的學(xué)習(xí)氛圍,并融合激烈的思維激蕩;
>旨在通過運用現(xiàn)代沙盤教學(xué)形式,強化管理者核心團隊建設(shè)意識,切實提升管理者的影響力,同時分析提升團隊環(huán)境、把握機會、確立優(yōu)勢、正確決策的執(zhí)行能力;
沙盤體驗式培訓(xùn),可以讓員工在項目推演的過程中實踐公司的目標(biāo)與方向,從“做中學(xué),學(xué)中做”直接輸入到大腦深層,讓參與者直接在課程中用輕松有趣的形式就能解決問題,并在結(jié)束后立即實際做出對提升公司有的方案
推演過程中能夠充分展現(xiàn)每個人的管理和性格特質(zhì),有助于企業(yè) HR和高管通過觀察來更好地為員工提供有針對性的管理和指導(dǎo);
>沙盤推演能激發(fā)全體員工更多的創(chuàng)意與共識,讓課程不再只是單純啟發(fā),事后難以追蹤成效,而是直接將觀念變成方案共識,將意愿落實到實際執(zhí)行上,讓培訓(xùn)不再是紙上談兵。
摒棄傳統(tǒng)的教條灌輸，通過獨特創(chuàng)新設(shè)計的沙盤模擬，讓參與學(xué)員
收獲體驗、獲得領(lǐng)悟，產(chǎn)生改變；還讓學(xué)員不僅知道而且會做。
【課程收益】:
認(rèn)識領(lǐng)導(dǎo)力和團隊合作的重要性,是自己團隊的行動與團隊共同理念保持一致;
建立領(lǐng)導(dǎo)者的信譽、提升領(lǐng)導(dǎo)者的前瞻能力,以身作則,為團隊樹立榜樣;
>提升領(lǐng)導(dǎo)者帶團隊的能力,激發(fā)共同愿景,追求卓越;
>讓領(lǐng)導(dǎo)者使團隊形成相互信任、良性沖突、兌現(xiàn)承諾、提升責(zé)任、聚焦結(jié)果的氛圍;
>學(xué)習(xí)變革的周期、領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)格,從而有效領(lǐng)導(dǎo)變革。
激發(fā)領(lǐng)導(dǎo)者突破現(xiàn)狀,提升激勵他人的能力,帶領(lǐng)團隊迎接挑戰(zhàn)。
【課程設(shè)置】:
全程沙盤模擬,寓教于樂
你的公司面臨著巨大的挑戰(zhàn),作為領(lǐng)導(dǎo)者你臨危受命,去引領(lǐng)一場巨大的組織變革。你將帶領(lǐng)來自各部門精英臨時組建的團隊,穿越迷霧、成功變革。
在變革的每個階段都有若干棘手的關(guān)鍵事件擺在你面前,每個問題又面臨不同的選擇,并對你的團隊成員造成不同影響。而且每個選擇都受到領(lǐng)導(dǎo)者資源和精力的限制。你要決定采取什么選擇,才能用最大限度地展現(xiàn)你的領(lǐng)導(dǎo)力,將團隊擰成一股繩,從而將敬業(yè)度調(diào)整到最好狀態(tài)
在你做這些決定的時候,需要通過討論獲得小組的共識,因此小組成員能很好交流各自以往的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗,并促進團隊合作。
知識架構(gòu)導(dǎo)入:
第一部分:
領(lǐng)導(dǎo)力與敬業(yè)度
領(lǐng)導(dǎo)力是什么?領(lǐng)導(dǎo)力是天生的,還是后天培養(yǎng)的?
領(lǐng)導(dǎo)力與敬業(yè)度
信念領(lǐng)導(dǎo)力與注意力掌控
通過和內(nèi)在源頭鏈接激發(fā)領(lǐng)導(dǎo)的力量
召喚領(lǐng)導(dǎo)力量的五個步驟
第二部分:
培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵技術(shù)
領(lǐng)導(dǎo)力是動員大家達(dá)成共同愿景的技術(shù)
領(lǐng)導(dǎo)力的基礎(chǔ):信譽
領(lǐng)導(dǎo)者的五項行為(以身作則、共啟愿景、挑戰(zhàn)現(xiàn)狀、使眾人行激勵人心)
員工準(zhǔn)備度與情景領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)
戈曼領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格(命令型、民主型、領(lǐng)跑型、和諧型、愿景型、導(dǎo)師型)
領(lǐng)導(dǎo)者的決策思維
以身作則、共啟愿景、挑戰(zhàn)現(xiàn)狀、使眾人行、激勵人心
第三部分:
領(lǐng)導(dǎo)力修煉
領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)在修煉洞察而不是困惑
勇氣而不是恐懼
真誠而不是虛偽
遵從而不是褻瀆
2、領(lǐng)導(dǎo)力的外在修煉
贊賞而不是排斥
擔(dān)責(zé)而不是逃避
慈悲而不是殘忍
結(jié)盟而不是對抗
第四部分:
領(lǐng)導(dǎo)變革
變革的周期理論(摩爾變革六大關(guān)鍵階段)
對于變革,團隊的五層抗拒分析
穿越五層抗拒,
把團隊帶上一條船
第五部分
領(lǐng)導(dǎo)力測試
領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)測試
溝通能力測試
測試，讓你看到自身領(lǐng)導(dǎo)力的狀況
