課程背景：
建筑施工項目管理是建筑企業(yè)運營的核心環(huán)節(jié)，項目的成功與否直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟效益和市場聲譽。隨著建筑市場競爭的加劇和項目復雜度的提升，建筑施工企業(yè)需要對工程項目進行全過程管控，從項目前期策劃、招投標、施工過程管理到竣工驗收，每一個環(huán)節(jié)都需要精細化管理。
本課程特別邀請中央財經(jīng)大學客座導師，管理博士、高級會計師、國際注冊內(nèi)部控制師、企業(yè)高級風險管理師，具有40多年企業(yè)財稅工作經(jīng)驗，其中20多年在5家上市公司擔任財務(wù)高管，積累了豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。他將結(jié)合建筑施工行業(yè)的特點和實際案例，幫助建筑施工企業(yè)的管理人員掌握工程項目全過程管控的關(guān)鍵要點，提升項目管理水平，確保項目順利交付和企業(yè)效益最大化。
課程收益：
● 掌握工程項目全過程管控框架：了解建筑施工項目從前期策劃到竣工驗收的全流程管控要點。
● 提升項目前期策劃能力：學會制定科學的項目策劃方案，確保項目目標明確、可行。
● 優(yōu)化施工過程管理：掌握施工進度、質(zhì)量、成本和安全管理關(guān)鍵方法，提升項目執(zhí)行效率。
● 增強項目風險管理能力：識別項目實施過程中的風險點，制定有效的風險防控策略。
● 提升項目綜合管理能力：通過全過程管控，提升項目的整體效益和企業(yè)競爭力。
課程時間：2天，6小時/天
課程對象：建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理、項目總工、項目管理團隊；建筑施工企業(yè)工程管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、安全管理等部門負責人；希望提升項目管理水平的企業(yè)中高層管理人員
課程方式：線下授課、講師講解與案例分析相結(jié)合、小組討論與實操演練、互動答疑環(huán)節(jié)
課程大綱
第一講：建筑施工項目前期策劃與招投標管理
一、項目前期策劃
1. 項目策劃的重要性與目標
2. 項目策劃的主要內(nèi)容（項目定位、目標設(shè)定、資源配置）
3. 項目策劃的流程與方法
二、招投標管理
1. 招投標流程與法規(guī)要求
2. 投標文件的編制要點
3. 投標策略與報價技巧
案例分析：中國建筑一局某大型項目前期策劃與招投標實踐
1）中國建筑一局在承接某大型商業(yè)綜合體項目時，通過詳細的市場調(diào)研、精準的項目定位和科學的投標策略，成功中標
2）項目策劃階段，團隊對項目的技術(shù)難度、市場前景和潛在風險進行了全面評估，制定了詳細的項目策劃方案
3）招投標過程中，團隊結(jié)合項目特點，優(yōu)化投標文件，精準報價，最終憑借專業(yè)的策劃和高效的投標策略脫穎而出，為項目的順利實施奠定了堅實基礎(chǔ)
第二講：建筑施工項目進度管理
一、進度計劃編制
1. 進度計劃的類型與作用
2. 進度計劃編制的方法（橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖）
3. 關(guān)鍵路徑法（CPM）的應用
二、進度控制
1. 進度控制的原則與方法
2. 進度偏差分析與調(diào)整
3. 進度管理中的風險管理
案例分析：中鐵建工集團某地鐵項目進度管理實踐
1）中鐵建工集團在某地鐵項目中，面對復雜的施工環(huán)境和緊張的工期要求，通過優(yōu)化施工組織設(shè)計、合理安排工序和資源，確保項目按時交付
2）項目團隊采用關(guān)鍵路徑法（CPM）編制進度計劃，明確各階段的關(guān)鍵任務(wù)和時間節(jié)點
3）在施工過程中，團隊實時監(jiān)控進度，及時分析偏差并采取調(diào)整措施，最終項目提前完工，獲得業(yè)主的高度評價
第三講：建筑施工項目質(zhì)量管理
一、質(zhì)量管理體系
1. 質(zhì)量管理體系的建立與認證
2. 質(zhì)量管理的工具與方法（PDCA循環(huán)、六西格瑪）
3. 質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)
二、質(zhì)量控制與驗收
1. 施工過程中的質(zhì)量控制要點
2. 質(zhì)量驗收標準與程序
3. 質(zhì)量問題的處理與改進
案例分析：上海建工集團某超高層建筑項目質(zhì)量管理實踐
1）上海建工集團在某超高層建筑項目中，通過嚴格的質(zhì)量管理體系和精細化的質(zhì)量控制措施，確保工程質(zhì)量達到高標準
2）項目團隊建立了完善的質(zhì)量管理體系，采用PDCA循環(huán)方法進行全過程質(zhì)量控制
3）在施工過程中，團隊對原材料、施工工藝和關(guān)鍵工序進行嚴格把控，確保每個環(huán)節(jié)的質(zhì)量符合設(shè)計要求
4）最終，項目獲得國家級優(yōu)質(zhì)工程獎，樹立了行業(yè)標桿
第四講：建筑施工項目成本管理
一、成本預測與預算編制
1. 成本預測的方法與工具
2. 成本預算的編制流程
3. 成本控制的策略與方法
二、成本控制與分析
1. 成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)
2. 成本偏差分析與調(diào)整
3. 成本管理中的風險管理
案例分析：北京建工集團某大型醫(yī)院項目成本管理實踐
1）北京建工集團在某大型醫(yī)院項目中，通過精細化的成本預算、嚴格的成本控制和動態(tài)的成本分析，優(yōu)化項目成本
2）項目團隊在前期對項目成本進行全面預測，制定了詳細的預算計劃
3）在施工過程中，團隊通過優(yōu)化資源配置、嚴格控制成本支出，確保項目成本控制在預算范圍內(nèi)
4）最終，項目利潤率達到預期目標，企業(yè)經(jīng)濟效益顯著提升
第五講：建筑施工項目安全管理
一、安全管理體系
1. 安全管理體系的建立與認證
2. 安全管理的工具與方法
3. 安全文化建設(shè)
二、安全風險識別與控制
1. 安全風險識別的方法
2. 安全風險控制措施
3. 安全事故的處理與改進
案例分析：中建三局某大型機場項目安全管理實踐
1）中建三局在某大型機場項目中，面對高風險的施工環(huán)境，通過完善的安全管理體系和嚴格的安全風險控制措施，確保施工安全
2）項目團隊建立了全面的安全管理體系，采用先進的安全管理工具，對施工過程中的安全風險進行全面識別和評估
3）在施工過程中團隊嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程，定期組織安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)并處理安全隱患
4）最終，項目未發(fā)生重大安全事故，安全管理水平得到業(yè)主和行業(yè)認可
第六講：建筑施工項目竣工驗收與結(jié)算
一、竣工驗收管理
1. 竣工驗收的條件與程序
2. 竣工驗收中的質(zhì)量檢查與整改
3. 竣工資料的整理與移交
二、項目結(jié)算管理
1. 結(jié)算流程與法規(guī)要求
2. 結(jié)算中的成本核算與審核
3. 結(jié)算中的風險管理
案例分析：中國建筑八局某大型商業(yè)綜合體項目竣工驗收與結(jié)算實踐
1）中國建筑八局在某大型商業(yè)綜合體項目中，通過嚴格的竣工驗收流程和精細化的結(jié)算管理，確保項目順利交付
2）項目團隊在竣工驗收階段，嚴格按照國家和行業(yè)標準進行質(zhì)量檢查，及時整改發(fā)現(xiàn)的問題，確保項目質(zhì)量符合要求
3）在結(jié)算過程中，團隊對項目成本進行全面核算，嚴格審核結(jié)算文件，確保結(jié)算金額準確無誤
4）最終，項目按時結(jié)算，資金回收及時，企業(yè)經(jīng)濟效益顯著提升
課程總結(jié)與答疑
1. 課程內(nèi)容回顧
1）重點知識梳理
2）關(guān)鍵技能總結(jié)
2. 學員問題答疑
——針對學員在實際工作中遇到的問題進行解答
3. 課程反饋與建議
1）收集學員意見
2）提出后續(xù)學習建議
