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企業(yè)規(guī)劃化管理

劉新華 流程管理、變革管理及組織高績效管理實(shí)戰(zhàn)專家

問題：一．粗放的管理就像中國粗放的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式一樣，問題越來越多！二．很多中國企業(yè)在快速的‘野蠻生長’，最后卻是‘

工作生活中，一些高難度談話的情形總會(huì)在你毫無準(zhǔn)備時(shí)不期而至：情感危機(jī)、需要道歉、客戶遲疑不定、合作方百般刁難、突發(fā)的公共關(guān)系危機(jī)、想讓別人幫忙，卻難以啟齒……是面對還是逃避?一次談話可以增進(jìn)也可以摧毀一段關(guān)系。本課程根據(jù)權(quán)威溝通心理學(xué)研究成果研發(fā)，結(jié)合真實(shí)案

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的團(tuán)隊(duì)管理與溝通

寇飛云樹電商創(chuàng)始人、ceo；曾任修正藥業(yè)集團(tuán)市場總監(jiān)、阿里巴巴淘寶商城（天貓）創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)M3運(yùn)營負(fù)責(zé)人

【課程介紹】所有事業(yè)都將是團(tuán)隊(duì)事業(yè)。只有擁有一支具有強(qiáng)向心力、凝聚力、戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)，擁有了一批彼此間互相鼓勵(lì)、支持、學(xué)習(xí)、合作的員

如何打造高效的研發(fā)體系

黃飛宏 華為項(xiàng)目管理專家；研發(fā)項(xiàng)目管理講師

新經(jīng)濟(jì)時(shí)代不是大魚吃小魚，而是快魚吃慢魚。摩托羅拉、諾基亞、柯達(dá)等大企業(yè)一夜之間的隕落，已經(jīng)不足為奇，今后企業(yè)的競爭，比的不是大小，比的就是企業(yè)的速度，研發(fā)的速度，創(chuàng)新的速度，擴(kuò)張的速度。

績效突破：把"績效指標(biāo)"變成"公司利潤"

李偉旗 清華大學(xué)總裁班客座教授、資深人力資源與運(yùn)營管理專家

【課程背景】老板最關(guān)注的績效結(jié)果是什么？是利潤！利潤哪里來？地球人都知道:客戶收入-運(yùn)作支出，增收、節(jié)支理所應(yīng)當(dāng)是公司的績效指標(biāo)，這些指標(biāo)完成好了，公司利潤才好了，而要完成公司的績效指標(biāo)，要靠總裁帶

商業(yè)銀行經(jīng)營管理

臧日宏 中國農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院教授，研究生導(dǎo)師

第一講商業(yè)銀行經(jīng)營管理理念與方針一、商業(yè)銀行的職能二、商業(yè)銀行管理理論的演變?nèi)⑸虡I(yè)銀行經(jīng)營方針及其協(xié)調(diào)原則第二講商業(yè)銀行的業(yè)

智慧運(yùn)營-運(yùn)營管理體系建設(shè)

劉新華 流程管理、變革管理及組織高績效管理實(shí)戰(zhàn)專家

為什么管理者不能系統(tǒng)思考變革的模式而總是“散裝式”的思考？很多企業(yè)總是把管理拆散為戰(zhàn)略、流程、績效、質(zhì)量等各自為政的管理模式，就像人頭疼要把頭剁下來治療一樣的不可思議，這種模式帶來的結(jié)果就是各部門都有無數(shù)的制度、標(biāo)準(zhǔn)、流程和模板，總是不能實(shí)現(xiàn)集中管理和持續(xù)

卓越領(lǐng)導(dǎo)力

丁品洋 中國服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化評價(jià)中心副總裁

員工管理的核心是自我管理，當(dāng)組織希望員工主動(dòng)地做出卓越的成就，能將組織的理念化為行動(dòng)，把愿景化為現(xiàn)實(shí)，把障礙化為革新，把分裂化為團(tuán)結(jié)時(shí)；單純靠管理控制是很難實(shí)現(xiàn)的，唯有領(lǐng)導(dǎo)的影響力才是根本，正所謂攻心為上。